试论建筑学施工管理谭科成

谭科成

广东仁丰建设有限公司

摘要：施工管理作为建筑企业最为重要的一项管理工作类型，其管理工作的效率和质量直接关系到建筑企业的经济效益和社会效益，对保障建筑企业健康发展、建立建筑企业优质形象等均有非常重要的作用和意义。然而当前我国建筑企业在施工管理工作中存在多项常见问题，包括安全教育滞后、资源分配不合理、施工现场管理混乱等，对建筑企业施工管理的工作质量造成严重影响。基于此，本文将针对当前我国建筑企业施工管理存在的问题进行分析，进而结合其问题原因提出建筑施工管理的改善建议。

关键词：建筑企业；施工管理；存在问题；改善建议

近年来我国建筑行业迅猛发展的同时，其行业规模不断扩大且发展过程中面临的问题日益突出，包括工程质量问题、工程效益问题、工程安全问题等，均对建筑行业的健康发展产生了不利影响。施工管理作为建筑企业在工程项目开展阶段的一项管理过程，其管理工作的执行质量直接决定了工程项目的施工质量，是建筑企业建立优秀企业形象、获取经济效益与社会效益的重要保障。然而当前我国建筑行业在施工管理工作的开展期间仍然存在多项问题，对施工管理工作的效率和质量造成不利影响，严重者甚至会引发安全事故，对整个社会造成严重不利影响。基于此，本文将针对当前我国建筑企业施工管理存在的问题进行分析，进而结合其问题原因提出建筑施工管理的改善建议。

一、建筑行业施工管理存在的问题

1.1施工技术管理问题

施工技术是保障建筑工程施工质量的重要基础，也是建筑行业施工管理的一项重要内容。然而当前我国建筑行业发展脚步突飞猛进的情况下，工程施工期间所应用的技术内容也趋向于更加复杂、精密、精细的趋势，施工技术的应用要求以及管理要求更高。同时在实际施工技术的管理过程中，大部分施工人员均来自农村地区且文化程度不高，缺少丰富的建筑施工经验，更不用提对高深施工技术的掌握和应用，对建筑施工期间施工技术的科学应用造成不利影响的同时，大量的施工技术资源被白白浪费，工程项目的进度也受到拖累，对建筑工程的施工管理工作造成严重影响。此外，施工技术本身要求较高的情况下，其技术应用过程中各项参数的合理调控非常重要，然而由于场内场外的因素影响，经常有技术参数不符合实际施工要求的情况出现，这也是我国施工管理问题的一项重要体现。

1.2施工管理分工问题

当前我国建筑行业施工管理存在的一项严重问题就在于，施工管理工作体系不完善、施工管理人员职责不明确、施工管理标准不严格、施工管理内容不全面等，均对建筑企业的施工管理质量造成严重影响。由于工程项目在实际施工管理阶段其管理内容较为复杂，施工技术、施工人员、施工材料、施工设备等均属于施工管理的工作范畴，同时施工管理本身受到场内场外的影响因素较多，其管理工作的复杂性要求较高。相关人员必须明确施工人员的管理职责，分配施工人员的管理内容，才能确保施工管理的分工不会出现严重问题，不会对施工管理的效率和质量造成不利影响。

1.3施工安全教育问题

安全管理作为施工管理的一项重要分支，其不仅涉及到施工管理人员、设备、材料、环境的安全性，更与项目工程的施工质量息息相关。一旦建筑企业工程项目的施工质量出现严重问题，则很容易引发施工过程中的危险因素，造成严重的施工安全事故。然而当前我国建筑企业在施工管理工作中仍然存在着较为明显的安全意识问题，相关人员在施工进度要求越来越严格、施工效益要求越来越紧张的情况下很容易忽视施工安全管理工作，对工程项目施工期间的各项内容安全性造成不利影响。

1.4施工资源分配问题

当前我国建筑企业在施工管理中也面临着施工资源分配不科学的问题，其主要原因在于施工管理内容的复杂性要求建筑企业在施工管理中必须建立起科学的施工管理体系，然而在大部分施工企业仍然沿用以往施工管理体系的背景下，施工管理体系的内容不明确、标准不严格，很容易导致施工期间各项资源分配的不合理现象，例如技术应用不合理、流程布置不合理、材料分配不合理等，对工程项目的施工环节质量、施工流程制度均造成不利影响。

1.5施工现场管理问题

施工现场管理作为建筑企业工程项目施工管理的重中之重，其施工现场的管理质量直接反映了工程项目的整体管理质量。也即，只有做好了施工现场管理工作，才能为工程项目的整体管理工作打好基础。然而当前我国建筑企业在施工现场的管理工作中仍然存在一定的混乱现象，例如对施工材料的进场、存储、使用、分配环节较为混乱，对施工机械的检修、维护、调控、使用管理较为混乱，对不同岗位的施工人员在施工进度、施工质量上的要求不合理等，均是施工现场管理混乱的直观体现。

二、建筑行业施工管理的改善建议

2.1建立完善全面的施工管理体系

建立健全的施工管理体系，是保证施工管理工作能够有序、科学、顺利进行的重要基础。而施工管理体系的建立，则要求建筑企业必须能够结合当前自身的施工管理现状，针对性的分析当前其施工管理中存在的问题，解决施工管理中的常见问题，同时不断提升施工管理内容的全面性和细致性，通过对施工管理流程、管理内容的标准化，确保施工管理体系的建立能够符合当前建筑企业施工管理质量提升的种种要求。

2.2制定科学合理的施工管理计划

制定科学合理的施工管理计划，是落实施工管理体系的一项重要措施。相关管理人员在工程项目的施工管理期间，务必要结合工程项目的功能特点和质量要求，针对项目施工期间的资源分配、技术应用、设备应用、人员分配等多项内容进行合理计划，确保计划科学性、可行性的同时进一步纠正以往施工管理中的混乱与矛盾，加强各个岗位、各个部门之间的良好交流，确保施工管理计划的设计能够符合工程施工的质量要求和实际管理需求，进而落实计划内容，确保管理质量。

2.3加强施工管理的信息化应用

建筑企业务必要加强施工管理工作中的信息化技术应用，对施工管理期间的各项信息进行全面系统的收集，进而通过网络信息技术对各项管理内容信息进行归纳整理、统筹利用，以此为施工管理提供更加科学的管理依据。同时信息化技术在施工管理中的应用能够帮助管理人员积极消除场内场外对施工管理质量造成不良影响的相关因素，事无巨细的发现施工管理在计划执行、质量管理、现场管理、安全管理等多项工作中存在的不合理细节，对加强施工管理的效率和质量具有积极作用。

2.4加强施工人员的素质培训

建筑企业的施工管理中最重要的就是针对人的管理。管理机构应该不断加强对施工人员的素质培训和能力培训，包括安全意识、责任意识、专业意识等素质能力，也包括技术能力、分析能力、交流能力等专业能力，以此来不断提升施工人员的各项素质能力，最终建立起具备高素质、高能力的施工队伍，避免人为因素造成的施工质量问题，提升施工管理制度落实的顺利性。

三、结语

综上所述，本文对当前建筑行业施工管理存在的问题进行分析并提出了相应的改善建议。由于建筑施工管理工作的复杂性和重要性，建筑企业在工程施工期间务必要时刻保证施工管理的科学性和合理性，确保施工管理能够在整个项目生命周期中始终保持良好的效率和质量，不断加强对外界先进管理模式和管理技术的引进及应用，最终对工程项目的进度、安全、效益发挥更加积极的促进作用。

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