建筑施工管理的优化措施

罗志卓

广西恒冠建设集团有限公司广西北海市536000

摘要：当前，我国的建筑行业因为蓬勃的社会经济而得到了迅猛发展。在我国建筑行业的施工中，合理科学的开展建筑工程项目施工管理既可以强化建筑施工的人员管理，大幅提升作业施工人员的安全素质，降低发生建筑工程项目安全事故的概率，也可以在最大比例上降低建筑企业节的成本，提高建筑企业的经济效益。

关键词：建筑施工；优化措施；管理优化

1、引言

在我国的建筑工程项目中，建筑工程的施工质量既关系着施工单位的信誉，也关系着使用建筑工程用户的人身生命安全。所以，为了保证建筑工程的施工质量，尽可能的保证广大人民群众的生命财产安全，我们一定要做好工程项目的施工管理，并对建筑工程的施工管理进行科学合理的优化。在对建筑工程项目进行管理时，我们需要采用一些科学的合理的管理措施来对以往的粗放型管理模式进行变革，以便对管理施工环节中的技术、原料及设备等要素进行有效地优化，实现建筑企业最大化的经济效益与社会效益。

2、建筑施工管理技术简介

建筑施工管理技术不仅包括技术管理制度，员工档案管理和对工人施工技能的培训等，还包括开发和应用新技术、编制班组、审查施工图、交底安全技术。建筑施工管理通常分为外部业务和内部管理两部分。其中内部管理是指施工技术的一些基本内容，如基于国家建筑技术标准的施工规范和以及作业指导书等。

3、建筑工程施工管理存在的问题

3.1施工管理体系欠缺完善

从现在的情况来说，中国的建筑公司还没有建立和完善一套完整的施工管理体系，管理制度不明确。即使部分建筑企业已经建立了管理体系，也存在很多不完善之处。在具体的建设过程中，项目管理没有严格按照依照制度来进行。为了降低投资成本，许多建筑公司在建设管理部门投入较少，相关人力资源匮乏。这就是项目管理系统不完善的原因。

3.2没有充分重视建筑施工的管理工作

中国的建筑公司往往只关注建设成本和项目整体进度，项目管理力度不强。建设项目管理人员缺乏专业管理知识。由于公司对管理部门缺乏重视，管理人员也未能正确看待自己的工作，缺乏工作热情，无法明确自己的责任，导致管理人员对相关工作缺少投入，这也对提高工程质量有很不利的影响。

3.3对于施工技术以及建筑材料的管理不足

对项目质量来说，建筑材料对其有着非常重要的影响，所以对建筑材料进行管理具有非常重要意义。但是，现在中国部分企业在购买材料的时候，经常购买不合格的建筑材料以降低成本。而相关单位又缺乏对于建筑材料的管理和监督机制，最终导致建筑施工后期出现严重的质量问题。在技术方面，建筑公司在高水平的技术人才上严重缺乏，导致无法很好的对施工质量进行把关。因此，在房屋建设中会经常出现一些技术问题，比如：许多项目返工严重，工期长，造成成本投入增加，不利于企业的经济效益

3.4缺乏对工程造价的控制

在实际建筑施工中，建设项目的成本往往远高于预期。这件事情是由很多原因导致的，其主要原因如下：首先，在融资过程中，产生了很多其他的费用导致项目成本增加。其次，在项目进行建设时，需要投入大量资金。许多建筑公司没有足够的资金所以必须进行贷款。而近年来，金融机构的贷款利率有所上升，随着不断上调的利率，建筑公司的投资成本将继续上升。第三，在施工前，如果地质调查工作不到位，工程造价会高于预期值。第四，一些建筑公司在施工前没有做好足够的准备工作，造成设计中存在很多问题，不符合实际情况。在施工过程中，需要反复修改施工图设计图，浪费人力和物力，对住房建设的建设成本产生影响。第五，投标阶段的不合理管理也会增加项目成本。价低者得的确定中标的方法很可能会导致违规操作，其局限性同样也会导致项目成本增加。第六，施工期间天气条件的影响和建筑材料价格上涨将增加工程造价。

4、优化房建施工管理的几点措施

4.1建立和完善建筑施工管理制度体系

建立和完善建筑施工管理制度体系可以给建筑企业的工程管理提供明确标准，使之成为建筑企业进行施工管理的依据。建筑工程涉及十分广泛的环节，参与施工的工作人员众多且非常耗费时间。所以，建立的这套管理制度一定要全面覆盖建筑工程整体的各个细节，提升管理工作的有效性，作出细致的管理办法。

4.2对责任制度进行完善

在一定程度上，领导的意识会在很大程度上影响工程的质量。所以，只有领导能够提升工程管理的意识，充分的重视工程管理工作，才可以不断推动施工工程的整体质量。这就要求相关企业必须建立起一套完善的责任制度，对施工管理的负责人进行明确，当某一个建筑施工工程中的环节出现问题时，能够第一时间找到负责人，找到解决问题的方案。相关负责人一定要对施工工程进行实时的监察，提升对于工作的责任意识，从而实现提高工程质量的目的。

4.3对施工人员进行严格管理

建设项目涉及到许多施工人员。由于这些人在生活习惯，人格和知识结构上存在很大差异，所以管理施工人员必须采用正确的管理方法。建筑公司必须对施工人员进行有针对性的教育培训，提高他们的专业知识和技能，使建筑工人的安全责任意识得到增强，严格遵守管理制度和施工流程，提高施工设备作业能力。此外，还要优化施工人才的配置，合理配置施工各方面的人才，发挥人才自己的才能，为项目建设作出自己的贡献。

4.4对于工程的监督管理力度政府要不断加强

我国的政府的宗旨是为人民服务建筑工程的质量与人民的生命财产安全有着直接的关系，所以，相关工程的审查和监督政府必须要加强，同时也要制定严格的规章制度，做好工程质量的把关人，断增强政府工作的权威性，对工程质量进行实时的检查和监测，让建筑企业的社会责任意识得到提高，最终提高工程质量。

4.5对房屋建筑施工工程造价进行严格管理

建筑材料的管理是施工管理的重要内容。材料的价格，质量和性能与建筑施工成本息息相关，将影响施工企业的施工质量和经济效益。因此，在建筑施工的管理中，应充分重视对建筑材料的采购和储存工作。一是前期施工建筑材料在采购过程中，需要对各种建材进行调查分析，了解不同材质的价格和质量，按需要进优化选择；二是对选定材料的质量进行验收，建筑施工企业对于每一项建筑材料都听该严格进行质量检验，不得在房屋建筑中投入使用不合格原材料；第三，建材仓储的工作也至关重要，一般来说，建材的采购数量会更多，短期内无法用完，需要建对筑材料进行储存。因此施工管理人员制定好物料存储计划，为各种材料的库存和使用情况进行记录，以减少建筑材料的浪费。

5、结束语

随着中国城市化的发展，建筑公司拥有这越来越大的发展空间。如果建筑公司想在行业激烈的竞争中获得优势，就必须加强建设施工管理，不仅要建立和推进管理体系、还要优化管理方式，让企业在实现经济效益的同时实现社会效益，促进建筑企业的可持续发展。建筑施工管理是贯穿施工过程的复杂系统工程。如果施工没有得到有效管理，可能会出现施工安全和质量问题，这将对住房建设项目造成重大损失。因此，必须进行建筑施工管理的优化。在优化过程中，根据房屋建设项目和施工企业的实际情况，要改正以往施工陋习，以保证施工企业的发展和施工产品的质量。

参考文献

[1]苏艳昆.房屋建筑施工管理的优化措施分析[J].住宅与房地产，2018（02）：137.

[2]章才富.房屋建筑施工管理的优化措施分析[J].河南建材，2017（06）：108-109.

[3]黄圣.建筑施工管理优化措施探析[J].江西建材，2017（07）：284+286.

[4]侯睿华.新时期建筑施工管理的优化措施研究[J].四川水泥，2015（07）：185.

[5]杨永红.房屋建筑施工管理的优化措施刍议[J].江西建材，2015（11）：271.

[6]王强.房屋建筑施工管理的优化措施[J].江西建材，2014（08）：287+289.

[7]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业（上旬刊），2012，11（03）：64-65