浅谈企业财务风险管理

温中华

温中华

广州白云电器设备股份有限公司广东广州510460

摘要：众所周知，企业的发展情况取决于财务的状况，可见，财务管理在企业中占有很重要的地位，不容忽视，企业财务管理工作内容比较多，而且比较复杂，对财务管理的每个环节、细节都要做好，否则就会造成一定的风险，企业能正确的面对、处理风险，会挽回一些损失，如果不能快速地识别风险，不能及时的采取相应的解决措施，导致企业损失严重，因此，对于企业财务风险管理一定要重视，做好风险管理，减少企业的经济损失，从而促进企业更好的发展。

关键词：企业；财务风险管理；形成的原因；加强对策；

引言：随着经济的不断发展，给企业带来新的机遇外，也带来了巨大的竞争，要想在竞争中处于不败之地，关键是提高企业的财务管理水平，增强企业的经济实力，从而增强其竞争力。企业的财务管理如果存在漏洞，很容易造成财务的风险，进而影响财务的管理，给企业带来损失。所以，对于财务风险管理一定要重视，认真的分析风险形成的具体原因，然后采取有效的方法解决，提高财务风险管理水平，避免发生财务风险，这有利于企业财务的管理水平提高，对企业的发展非常的有利。

一、关于企业财务风险形成的原因分析

1、企业资本结构缺乏合理性

现在，市场竞争越来越激烈，给各企业带来不小的压力，面对激烈的竞争，企业受到一些因素的影响，导致自身的资本有限，不能灵活的周转，为了解决这一局面，企业只有通过银行进行贷款。如果企业的长期负债相对较少，而短期负债增加，企业对银行就会有很大的依赖性，在这种情况下，如果企业出现了经济危机，对企业自身的发展是非常不利的，使企业财务的财务风险越来越大，没有及时的向银行还款，造成企业的融资成本加大，这都是企业资本结构不合理的表现，出现这种情况，对企业非常的不利，使企业的财务负担加重，无力偿还贷款，最后引起企业的财务风险，造成很严重的后果。

2、战略发展目标不明确

有的企业对于财务的发展战略目标不明确，导致财务的风险发生，企业的投资采用的使多元化方式，风险管理比较分散，对于不同的业务之间的差异不能清楚的认识，企业的投资不够理智，缺乏一定的预测性，企业进行投资容易出现跟风的现象，看着别的企业投资这也业务挣钱，就盲目的进行投资，在没有进行市场评估的情况下，投资风险相当的大。例如：

某企业经过几年的发展，积攒了一些实力与资金，但是，企业没有好好的进行规划，没有为未来的发展制定战略，没有明确的目标，只是跟风进入房地产行业，由于对这个行业不熟悉，不明白怎么经营房地产行业，最后使企业的财务出现了问题，陷入了经济危机。

3、财务人员素质较低，风险意识比较薄弱

目前，由于财务人员没有培训与提高自身的觉悟，致使企业的财务人员素质较低，他们之间也存在着明显的差异，有的财务人员后期也不积极的学习新的知识，不能赶上时代的要求，对财务管理工作不够精通，不能很好的完成工作，甚至在工作中经常出现错误，影响财务的管理水平，根据相关的分析研究得出，财务人员的风险意识比较薄弱，不能正确的识别风险，没有认识到风险的重要性，导致财务风险发生的概率增大，不利于企业未来的发展。

4、缺乏有效的财务规划

一般情况下，企业进行财务活动时，应该根据实际的情况进行科学的规划，使财务活动进行得顺利，从而推动企业的发展。但是，有的企业对财务规划不够合理，导致财务活动在开展的过程中，容易出现各种问题，不及时的进行解决，最后产生财务风险，影响企业的进一步发展。举例说明一下：有的企业为了提高经济收益，在没有认真的调查情况下，就开始扩大市场，也不考虑企业的实际情况，有时候为了能够把业务量提高，竟然采取对外赊账的策略，时间长了，企业的流动资金比例越来越少，造成资金流转不畅，这种情况下，企业最容易出现漏洞，使企业财务的状况日益下降，从而使企业的财务风险越来越高；有的企业不认真的调查产品的市场情况，就盲目的进行大量的生产，在这期间受到一些因素的影响，导致产品的销量降低，生产的产品只能积压，从而增加库存量，增加保管费用等，对企业的财务产生很大的影响，随之就是财务风险的发生。

二、加强企业财务风险管理的对策分析

1、加强财务风险预警与财务危机防范

企业财务风险不是一蹴而就的，它也有一个慢慢发展的过程，只要企业对财务进行有效的监测，通过先进的手段以及专业的管理人员，对企业财务的状况进行认真分析研究，从而尽早的发现财务风险的信号，根据风险的类型以及危害程度，找出可以解决的方法，这样就能减少风险带来的伤害，尽可能的挽回企业的损失。另外，企业为了避免发生财务风险，有必要建立财务危机预警系统，对企业的财务状况进行预测预报，这对于企业的财务管理很重要，通过加强财务风险预警，尽早的发现财务的风险，规避风险的发生，对于企业的财务管理水平提高有促进的作用。

2、财务人员风险意识不断的提升

企业财务风险管理中，财务人员对于风险的控制具有很大的作用，为了提高企业的财务风险管理水平，必须要提高财务人员的风险意识，同时，让他们能够正确的认识各种风险，以及风险的危害性，怎样有效的控制风险，从而使企业的财务风险管理水平提高，降低风险的发生率。企业对于财务人员的要求比较高，财务人员应该具有以下基本素质要求：第一，风险意识要强，财务人员要有较强的风险意识，在工作中能把风险意识放到第一位，及时的发现存在的风险；第二，财务人员要有过硬的专业技能，具有丰富的财务知识，对财务的信息能准确地收集，并科学的进行分析研究，掌握财务的走向；第三，财务人员要有敏感性，对存在的风险能尽早的发现，并通过自己的实力进行正确的判断，明确风险的性质以及危害，并能找到合适的解决方法，从而及时的化解风险，使企业的财务化危为安。总之，企业财务人员的情况关系到企业财务的好坏，必须要加强对财务人员的管理，不断的进行学习，提高财务人员的综合实力，从而为企业的财务做出贡献。

3、实施战略财务风险管理

财务管理在企业管理中占有很重要的地位，必须要受到重视，目前，企业的财务管理逐渐的发生了改变，从业务层面转变为找略层面，企业的财务实施战略管理已经成为一种发展趋势。企业要想顺利的开展财务战略风险管理工作，要与企业的其他管理工作相结合，把财务战略风险管理逐渐的深入到企业管理的工作中，使战略风险管理工作真正的落实到企业的管理工作中。另外，企业要增强财务风险意识，提高所有管理人员的风险意识，并制定相应的风险解决方案，从而降低企业财务风险的发生，以及降低风险带来的损失。

三、结束语

企业财务风险管理很重要，财务风险的种类有很多种，而且风险的形成原因也比较多，能有效的控制财务风险真不是简单的事。因此，企业财务风险管理还需要进一步的加强，从各方面进行不断地改进，重视财务风险的管理，为财务风险管理提供支持，引进先进的科学理念，培养优秀的财务管理人员，对风险正确的识别，做好各种风险的应对措施，尽量的减少风险的发生，促进企业的发展。

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