电力工程施工中的进度与安全控制管理探讨

李霞

（国网江西省电力公司万年县供电分公司335500）

摘要：随着市场经济的快速发展，电力工程施工在我国工程建设中的地位越来越重要。电力工程施工中的进度控制和安全管理是工程管理中的重要部分。对这两个方面进行有效的控制可以为电力工程企业带来很大的经济效益。虽然电力工程单位不断地进行施工进度的控制与安全秩序的整顿，但电力工程施工的进度控制和安全管理仍然存在一些问题。本文从电力工程施工的进度控制与安全管理两个方面讲述施工管理的具体内容。

关键词：电力工程；进度控制；安全管理

电力工程施工具有单位工程量多，承包单位平面交叉施工、施工工种多样的特点，加强电力工程的进度控制与安全管理显得尤为重要。下面先是对电力工程施工的进度控制进行了说明。

一、电力工程进度控制方面

1）电力工程进度控制出现的问题。电力工程工期设计的不合理。

一些电力工程施工单位为了追求一时的利益，人为的缩短工程工期，一边设计施工一边采购原材料，各个工种之间交叉作业，进行长时间的建筑施工，使工期大大缩短，有的上亿的建设工程项目采用昼夜施工的方法，将原本需要几年的工期压缩至几个月内，为了迎合检查、违规施工赶工现象也时有发生。这种做法极不可取，严重违反了电力工程进度控制的原则。在参建人员方面，参建随着科技的发展，当代施工对现代科技的运用越来越多，所涉及的专业也越来越精细化，这就要求人员具有专业化的技术。对每一个技术操作都按照标准的要求操作，还要考虑到协调其他技术共同操作。一些电力工程施工单位没有全面的考虑施工进度问题，尤其是那些有交叉环节的施工没有考虑周到，造成电力工程出现施工漏洞，不能按照进度及时完成工程。

2）改进电力工程施工进度控制的策略。电力工程施工的进度控制是指在电力工程项目施工前，对总目标进行一个合理可行的进度划分。

进度划分要有预见性，考虑到相关因素对施工的影响。按照合同要求实施工程进度计划，不要为了赶工期而不顾电力工程的施工质量。按照计划进度协调好相关工作人员、机器设备以及使用材料，确保总目标的实现。项目部在进行工程施工时，要根据项目领导规定的进度进行施工，使项目领导的责任更加明确，根据总工程目标细分阶段性的目标，对于质量控制做到层层负责，落实每个环节的完成。要有详细的年度计划、季度计划、月度计划，努力使计划提前完成，为以后的工作计划可以留有余地。。必要时采用周计划、旬计划。还要有3个月的变动计划方案，要有进度计划，控制管理好施工时的关键部分，落实到具体人员、机器设备和原材料上。提高工作人员的劳动生产率，保证工程项目能够按期完工，还要防止出现过高的施工压力，减少不必要的经济费用开支。对于没有按照工期完成的任务计划，要分析没完成的原因，追究相关负责人的责任，让其在下一个工作周期内赶上工作总进度，防止工期不能按期完成。在工程进度款方面，要根据工程进展的进度进行合理支付。工程单位上报的验工报表，需要严格审查核实，防止多报、漏报、早报和重报。上报的审核由相关专业工程师亲自签名，作为拨款依据。按照协议或合同进行拨款，一旦发现严重质量问题拒绝拨款，项目工程的付款单由费用控制相关造价工程师亲自签名时有效。在工程施工决算无疑时付清尾款，根据合同留下质量保证金，质量保证金期满时返还。

二、电力工程施工的安全管理方面

（一）做到安全第一

当今社会发展迅速，离不开电力工程的建设。工程施工安全事故的发生则会给人们的生活带来重大的损失。做好电力工程施工的安全管理，要注意以下几点内容：一是要提高认识。提高管理人员对安全生产的认识，企业领导必须认识到安全生产是企业信誉的需要，也是人们生命和财产安全的需要。在管理生产过程中要坚持“安全第一，防患于未然”的总方针，假使生产与安全不能兼得时，要坚持“安全第一”原则不变。二是要健全制度，严加防范。在各个部门，各个单位间建立安全生产责任制度，使有关的各个人员都要负担起安全生产的责任，让相关人员在工作中可以严格按照规章制度操作，每一位人员都抗负起了责任新，这样就消除了可能会发生安全事故的苗头，有效避免了安全问题的发生。三是加强人员培训。通过培训管理层次的人员，可以提高他们在电力工程中具有的安全管理素质。定期，定时的对领导人员，管理人员进行培训，使之把握好安全生产相关的各项法律法规，也间接的获得安全生产的效果。四是根据分项工程的具体情况，在每个工程开工之前，向施工人员交代清楚有关操作方法、安全预防方法，使施工人员可以有效了掌握了解在生产过程中可以出现的安全问题，从而加以避免，防止了安全隐患的发生。五是在设计施工组织时，对工程施工中存在的安全隐患预防分析，再从技术和管理上着手来消除可以发生的安全隐患，避免了安全事故的发生。最后还有建立相应的安全检查制度，如果工程分为多个部分，要在每个部分安置安全指导员，确保安全手段有效落实。

（二）特危项目单独处理，加大安全设备投入

对于危险性较大，容易出现安全隐患的电力工程施工环节，比如临时跨越架搭设、临时防止倒杆措施、基础临时防止坍塌作业，需要再制定出专项施工方案，报监理公司和业主同意后再进行项目施工。专业管理人员须对完成的每一分部分项目进行安全检查验收，还要随时抽查正在进行施工的项目，将检查结果详细登记，询问监理工作人员核对项目是否符合安全标准。若安全标准达不到既定的要求，要及时整顿修改项目。在安全设备投入方面，施工过程中必要的安全防护设备和材料必须投入，不可偷工减料，不能抱有侥幸心理。那些在实施工程中故意减少的安全防护项目，监理公司应该对其负责单位进行严惩；施工单位要进行三级安全教育，有关安全技术交底都要有监理公司参与旁听。交接底人最后亲自签字，不得由他人代笔完成。

（三）加强安全检查

定时进行安全巡查，在工程实施时每天要进行详细的安全巡查，专职安全人员还要负责记录当天的安全台账。记录内容有对安全隐患的详细检查和登记。例如漏电保护器电流能否满足要求，开关能否顺利使用，接地接零装置安装的是否有效，配电箱管线要下进下出，对开关箱门要及时上锁，严禁乱搭乱接电线的情况发生。定期观察外架沉降，架体连接是否正常等等，这些工作都需要有专职安全人员进行细心检查。

对于监理公司，监理全部成员要对每个施工项目分别进行专项安全检查，至少一周一次检查。应按照实际针对性的进行检查，把检查结果和整改意见做成可考的文字，包括检查施工单位巡检记录，作为监理部考核绩效的一个依据。

还要把整个安全责任分解，把责任目标分解为多份，再把分解后的安全责任传达给工程部，让工程部就按照此为标准对监理的安全工作进行抽查，对于监理没有发现的明显易见隐患或发现了却没有进行制止的、监理正在督促改进的项目进行严格处罚。对于工程部来说，各分管工作人员应参与每周监理部进行的检查，同时也包括施工单位每天进行的巡检记录的检查。

三、总结

电力工程作为一个系统工程，必须对工程进度中出现的问题进行有效的解决，合理的控制好工程进度。在进度控制的同时，还要注意安全管理，让两者之间可以相互促进，使电力工程可以优质、按期、安全地完成。

参考文献

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