浅谈建筑工程施工中精细化管理张锦军

张锦军

（云南建源电力工程有限公司云南昆明650100）

摘要：建筑工程施工技术和管理团队不断完善，为现代化城市建设做出了巨大的进步，建筑工程质量不断提升，综合能力强化，在整个阶段要求确定项目的类型，要想保证建筑工程建设和施工的完整性，离不开优秀的管理团队。近些年来工程建设不断优化，精细化管理方式作为新型的一种管理方式，广泛应用在施工管理中，在整个阶段要求凸显出精细化管理的内容和要求，保证整体质量。

关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；措施分析

1建筑工程施工精细化管理的意义

1.1确保建筑工程施工的规范性和精确性

建筑工程施工作为一项系统且复杂的工作，其作业内容的开展最基本的前提条件就是健全的工程管理方案。实施精细化的施工管理要求在工程管理过程中的对分工加以细化，落实细节的分析和研究。在建筑施工管理中，运用精细化的管理模式来制定管理计划，对分工加以细化，能够有效地促进建筑工程施工技术人员加强对自身专业素养和施工细节的注重，最终确保工程管理朝着规范化和精确性的方向发展。

1.2深化建筑工程施工质量的提升

在建筑工程管理中实施精细化的管理，能够对工程项目的目标以及施工人员的安全行为进行相应的约束，最终确保施工目标的实现，保障施工技术人员的技术水平的提升，这同时也是确保工程施工质量的关键和基础。对于任何一个建筑工程项目而言，如果没有明确的施工质量标准和工程目标，都会在很大程度上造成工程不合格。除此之外，在建筑工程施工过程中，作为管理的主体是施工人员，其综合素质在很大程度上也会影响到工程建设的质量，因此要求相关的积水人员必须要有安全的施工标准，在工程施工作业中严禁出现随意操作的情况。所以建筑工程施工管理过程中，需要对施工人员的行为加以规范，在这一过程中可以制定出优化的奖惩制度，对工程加以细化，明确每一岗位人员的职责，最终确保工程施工能够规范安全化，施工作业的开展要按照施工方案来展开，最终确保工程质量的提升和保障。

2建筑工程精细化管理的策略

2.1进行管理组织的精细化配置

结合建筑工程施工组织形式和人员的配置等，精细化管理阶段需要凸显出管理人员的作用，对各项问题及时处理。在操作过程中适当提升重视度，满足精细化需求，如下：（1）严格化管理。培训的工作人员以及其他工作人员要求具备对应的资格证书，对各项工作熟练操作。在集中化管理的条件下，要求具备完善的管理意识，号召各个岗位的工作人员做好学习工作。建筑工程施工质量的和好坏和施工人员素质存在联系，要求严格实施管理。（2）提升工作人员能力。项目负责人要求提升综合能力，对于建筑工程项目要求掌握细则，如何提升项目执行能力是关键。操作过程中对各项因素分析，严格选拔和管理对工程本身有明显的影响，项目经理和负责人采用灵活的方式进行控制，项目经理要求掌握管理测试要求，对各类问题及时处理，积极思考处理问题，相互学习共同进步。

2.2实施对建筑材料的精细化管理办法

建筑工程建设离不开对各种原材料的需求，所以要求建筑相关单位应该重点对工程建设耗材进行精细化管理，通过此手段实现成本控制。将整个建筑工程项目化整为零，对于建筑材料管理当中所存在的采购价格不合适和耗材浪费、毁损严重的问题，要通过精细化管理思想予以解决，不断对项目的施工程序予以优化，分解整个项目目标，比如对建设耗材进行分类管理，建立对其的出入库管理制度，避免不同材料之间的属性不合适导致材料在储存过程中毁损。另外，在进行建筑耗材采购的时候要将目前材料的市场相关报价和当初工程预算时候的参考价格进行比对，必要的可以进行集中化采购，与供应商建立战略合作伙伴关系，加强对耗材的质量和价格把关，严格监督整个采购流程，择优选择耗材储存模式。

2.3安全精细化管理

在建筑工程中，最重要的就是需要保证施工人员的安全问题，坚持以人为本的原则，在施工的过程中保证不要出现事故，在进行施工的时候需要关注好施工人员的身体状况，施工中如果天气发生变化的话，需要根据实际的情况来对施工做出一定的调整，确保安全事故，同时对参与施工的人员进行一定的安全教育，让参与到工程的施工人员可以真正的认识到安全的重要性，同时施工的时候需要建立完善的规章制度同时约束人员的操作，确保施工的安全问题。在工程开始之前，需要制定好比较完善的施工计划，对于不同的工作需要合理的划分出工作的区域，施工中所使用到的施工材料也需要进行合理的堆放，确保施工过程中安全通道不会被材料所阻挡，施工的现场也需要保持干净整洁，施工的材料也不能随意的堆放，需要对不同的施工材料进行合理的分类，同时施工材料都需要有标识，施工人员在施工的时候操作需要有严格的标准，避免出现不合理的操作，施工人员也应该佩戴一定的防护工具，避免因为疏忽出现危险。

2.4加强施工的质量精细化管理工作

通过精细化管理，做好质量管理是工程施工的重点。良好的质量保证，既会为企业的发展和生存，带来更强的竞争力，更重要的是保障了使用者的生命财产安全。加强质量管理工作主要有几个方面的内容，第一，对于施工前准备工作的监督管理，如原材料的质量审核，施工技术的标准管理；第二，施工过程中的施工流程规范、质量监督；第三，施工竣工后的质量检查等相关工作。总而言之，建筑工程施工质量管理工作，既是整个建筑工程施工时施工管理的重要核心，也是建筑工程施工最终质量保证的关键因素，整个质量管理工作贯穿建筑工程始终，必须有效加强施工的质量管理工作，才能保证最终工程的顺利竣工交接。

2.5工程进度的精细化管理

在进行施工的时候，还需要根据工程的特点以及工程的具体情况来制定一定的施工计划，在计划中应该考虑的更加全面，工程中有可能出现的问题以及有可能对工程造成一定影响的因素都需要考虑在内，只有充分的考虑到位，才可以保证工程可以在规定的时间内安全顺利的完成，同时施工的质量也可以得到有效的保证。还需要根据工程的具体情况以及现场的一些条件来选择施工的材料，所需要的一些机械设备以及合理的分配施工的人员，这样才能够保证工程可以顺利的进行，同时还可以定期的组织参与施工的人员来召开会议，这样可以及时的发现出计划中不合理的地方，及时的做出调整，避免影响到后期工程中的一些方面，召开会议的时候还可以及时的了解到不同部门的需求，在不同部门出现的一些问题都可以及时的进行处理，这样能够保证工程可以在规定的时间内完成，在施工的时候还需要对施工的资金进行预算，这样可以有效的控制好施工的成本问题，有效的提高企业的效益问题。

3结语

当前我国正处于飞速发展阶段，给整个建筑行业带来了发展机遇，同时也使得市场竞争变得激烈，建筑企业要想在这种环境中得以生存并发展，就必须要提高自身的施工效率与施工质量，从而将企业的形象树立，因此实行精细化管理极为必要。所以建筑企业与建筑单位在进行日常工作过程中要将精细化管理彻底落实，发现其中存在的问题并加以解决，使之更加完善，从而提高施工管理质量，促进企业的发展。

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