分析土木工程管理与工程造价的有效控制董维

董维

湖北省城建设计院股份有限公司湖北武汉430051

摘要：土木工程的建设过程中，质量是工程的生命，而造价是血液。随着经济的快速发展，建筑行业的竞争越来越激烈，想在市场竞争中获得一席之地，企业必须要采取相关措施，做好关于工程造价的一系列工作，真正实现资源优化配置，争取用最小的投资取得最大的收益。

关键词：土木工程；工程造价；措施

引言

土木工程在我国国民经济中占有重要的地位，随着经济的发展和建筑业的发展，土木工程也得到了发展，而对土木工程进行管理对造价工程进行控制就显得十分重要，但当前土木工程管理和造价管理中存在一些问题，如在土木工程管理中施工人员的安全意识不强、施工进度延期等现象的发生，在工程造价的评估过程中，出现不公平的现象等，这就要求土木工程的建筑单位、施工单位和监管单位要联合在一起，做好相互帮助、相互监督，更加的保证土木工程的顺利实施。

1土木工程管理与工程造价的简介

1.1土木工程管理

土木工程管理主要包括：质量控制、进度控制和成本控制。简单介绍三个概念，依据双方进行签订的书面协议达到高质量的工程建筑项目叫质量控制；通过信息化等手段，将参与工程的相关人员，依据项目实施规划满足实施进度要求称为进度控制；在满足项目实施进度要求和质量要求的前提下，通过多种管理手段使成本降低叫做成本控制。这三个概念是土木工程管理的主要组成部分，同时对工程造价的管理也有着重大意义。

1.2工程造价

工程造价指的是在工程实施过程中和工程实施完成之后，工作人员核算的所有花销的总额，对工程建设来说是非常重要的，企业支出一目了然，投资是否成功也有了衡量的标准。工程造价对项目的开展起着有效的管理和制约作用，对成本的降低也有着不小的贡献。原因有两个：工程建设的预期投资分析不全面，有的企业为了提高自身的价值，扩大自己的在市场的竞争力，通常不会计算建设工程的额外支出，造成报价不准确，给投资者理解上产生误差，增加投资风险；另一方面，现在大多数企业采取的都是传统的计量方式进行作业，在建设工程中企业的施工机具没有得到有效地发挥，浪费了资源，出现了不合理的配置，间接的增加了劳务成本支出，加大企业负担。

1.3两者联系

工程管理与工程造价两者关系密切，不可分割，工程管理的要求中就包含着工程造价，工程造价也离不开工程管理。工程管理对工程造价也有着特殊的要求。在项目的实际运行阶段，管理方比较看重项目的具体事项和对施工现场的管理，由此达到企业资源的有效配置，节省资源，节省支出。减少工程的投入是工程管理的首要目标，在工程进行的时候减少工程造价的投入，用节省的费用投入到工程技术领域，从而减轻劳动力的投入，节省人力，同时也减轻了劳动力的负担。

2土木工程管理中造价控制的现状

2.1施工成本控制过程中存在的问题

土木工程建设的成本管理关乎工程项目的经济效益，但是在实际施工中，很多建筑单位对于成本控制并不重视，很多施工单位在施工过程中在很多环节存在浪费资源的现象，直接加重了建筑施工企业的资金压力。

2.2施工安全管理过程中存在的问题

很多工程建设单位在项目实施过程中抱有侥幸心理，普遍认为建筑安全事故不经常发生，把安全事故纳入小概率事件的范围，因此不注重施工安全方面的管理，造成施工过程中有很多的安全隐患，如果施工过程中发生安全事故，会给施工单位造成非常严重的损失，使施工人员的人身安全受到威胁。

2.3施工质量管理过程中存在的问题

当前，很多土木工程施工都采取招投标的方式，但这种投标程序并不完善，很多施工团队过于追求工程施工速度，对于工程的施工质量不重视，导致部分工程存在使用安全隐患以及安全隐患未及时处理。除此之外，建筑施工的验收制度不健全，造成这些存在安全隐患的工程投入使用，直接威胁人们的生命、财产安全。

2.4环境问题

环境问题是最容易被施工单位忽略的问题。因为施工过程中经常要用到大型机械设备，而且大多数时候都要有钢筋、混凝土等建筑材料，所以在施工过程中对周围环境破坏特别严重，特别是在市区施工的工程，周围经常有居民住宅区，还有学校、办公楼等，但是施工过程必然会产生施工噪音、粉尘等，还有可能产生有害的气体，严重影响附近人们的生活、工作，同时对身体健康也会造成威胁。

3工程造价的控制

3.1项目初期的控制

在项目进行的初级阶段对工程造价进行有效控制是基础，在管理者的决策初期就要做好的相关的工作，不打没有准备的仗，发挥工程管理的积极作用，根据实际情况，选择最好的施工方案，给企业的投资带来保障。此外，工程师要积极学习中外工程计算的先进技术，在工程进行过程中，更加专业，利用先进的测算方法对工程造价进行核算争取做到准确的结果，增强投资准确性，在项目实施过程中保证不出现豆腐渣工程，在收集工程相关信息方面，也要确保数据准确性，降低投资者的风险，为建设项目的平稳运行带来好的保障。

3.2设计时期的控制

如果工程的设计阶段也能够进行有效的工程造价控制，就能更好的降低成本。工程师要运用价值分析理论来描绘建设工程的全过程，对工程的运作加以分析说明，使工程实施更加细化，让建设工程的实施更加快捷方便，提高建设工程的质量。从施工工艺角度上讲，工程师要对传统的工艺进行改善和创新，让工程建设的后期维护投入更少。在管理上，也要建立健全完整的方案，完善相关法律制度。对于施工图纸严禁擅自修改，对于建设工程的调整要经过多方研究根据实际情况进行严格审查，采用科学的方式方法进行修改，防止工程造价偏离目标，得不到有效的管控。

3.3项目实施阶段的控制

工程项目的实施阶段是降低工程造价至关重要的一个环节，也是降低工程成本最有效的时期，抓住这一阶段也能有效地降低工程成本。在工程协议签订时，要保证签订的协议非常完善，这样既方便了企业对合同的跟踪与管理，也对工程项目的实施创造了良好的条件，提高了工程建设的质量，加快建设速度，保证工程造价能够得到有效管控，提高企业效益，降低风险。从工程师角度讲，应该加强培训，持续学习，提高自身修养与文化素质，对工程造价、工程管理有全面准确的认识，与此同时也增加了自身的收入，给企业带来良好的收益，造福全社会。

3.4加强结算阶段的造价控制

在工程实施中，竣工结算是计算建设工程全过程的实际的造价，在计算工程结算造价时，要考虑施工合同、招标文件、工程变更等多种要素，用现行的造价方式来开展造价的核算，同时造价人员要深入到工程项目的现场，对施工的方案进行检查，运用工程造价中工程计量的方法来进行计算，从而对工程造价进行准确的核算，以使造价的结算价格符合现实。

结束语

综上所述，土木工程项目的发展是一个不断探索的过程，要在发展中发现问题，积极探索解决问题的对策，并将对策不断完善、总结，从而形成适合公司发展的独特的工程管理体系和造价体系。此外，工程人员要多学习专业的管理的造价知识，在工作中及时总结，发现问题时及时向上级进行汇报。另外，公司要制定科学的规章制度来明确施工和造价各阶段的重点，以此推动土木工程迈向更大的台阶。

参考文献：

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