建筑工程管理中的质量管理及方法探讨

王琴

关键词：建筑工程；工程管理；质量管理

1、建筑工程质量管理的重要性

在我国飞速发展的经济进程中，建筑业的市场竞争变的越来越激烈，在这样的市场环境下，如果建筑业想要有更好的发展，那么建筑工程的质量管理就是基石。也是建筑工程项目整体质量的保障。同时，也关乎着人们生活与生命财产安全。质量管理的重要性主要体现为以下三个方面：首先，从建筑工程的整体质量管理入手对建筑工程中的质量控制进行重点的管理，这样就可以建筑业更好的得到发展和进步，与此同时对于工程的整体质量有所帮助。其次，就是在建筑工程管理中，建筑工程管理的好坏对于工程管理的水平有着非常重要的影响，只有不断的对工程的管理水平进行提高，才能够有效的提高施工的技术水平，也有助于一系列工程管理工作的开展。这就要求施工单位的管理者加强自身的质理管理意识，严把质量关，把工程质量管理落实到工程的每一处。还要积极的学习与引进先进的施工技术、方法、设备等，树立好本单位在外的形象。第三，建筑工程的质理管理有助于施工企业的可持续发展。

2、影响建筑工程管理的质量控制相关要素分析

2.1建筑材料的选择与使用

建筑材料作为建筑工程施工的基础性因素，建筑材料的选择与采购是工程施工的前期工作，可以有效的保证工程顺利进行，建筑原材料的优良直接影响到工程的质量好坏，所以，建筑材料采购人员要做好前期的市场调查，通过市场材料的比较与筛选，选择符合工程需要材料，材料的质量虽然至关重要，但是还要考虑到工程的成本，最好是选择价格适中，性价比较高的材料。其二，建筑原材料使用，建筑材料与其他材料不同，在进入工程施工现场时，需要经过严格的检测才可以投入使用。国家对建筑原材料的使用方法也作出严格要求，这其中就包括使用的配比、使用时温度以及量能等方面，由于国家对原材料使用规定较为严格，无形中增加建筑企业的生产成本，部分建筑商为了减少成本的投入，往往会采用第一档的材料，虽然节约了成本，但也埋下了安全隐患。

2.2人为因素

建筑工程的管理主要是通过技术人员来实现，人文因素是质量管理的根本。由于建筑工程中具有周期长、人员流动大以及不固定性等特点，要求项目的负责人务必要有良好的大局观念，任何建筑工程项目都会涉及大量的资金、人员、设备以及材料等，如何科学、有效的对其进行规划，这就需要项目领导拥有丰富的管理经验与组织能力。建筑项目领导能力强，可以高效的利用现有的建筑资源，建设出高质量的工程，减少工程建设中不必要的资源浪费，提高建筑企业的利润。项目领导人员可以对工程大局做出贡献，但工程中具体的施工管理需要项目的施工技术人员去执行，施工技术人员的素质是工程顺利完成的重要保证，在工程施工中，项目的具体实施方案需要施工技术人员去执行，参与施工方案的制定和技术交底工作，施工技术人员是工程的具体执行者，一个科学、有效的施工技术团队是工程质量的保证，如果没有高效的施工技术团队，高质量的工程产品就难以实现。综上所述，项目的领导班子与施工技术人员是影响工程管理的重要因素。

2.3机械设备与管理质量

管理是一种组织形式，管理的对象主要是人，管理的水平直接反应被管理者的技术水平以及工作态度，由于技术人员的专业水平不同，对其要求要所不同。对部分初级技术人员，建筑企业对该类人员主要还是以技术培训为主，不断通过专业技术培训提高其技能。对于技术能力强的人员，需要给予不同的岗位对其进行锻炼，在工程中遇到问题及时给予帮助，发挥他们的工作积极性。工程机械的好坏直接影响到工程的进度，在对机械设备的管理上，日常除了需要专人专机管理外，还要对其进行日常的维护与保养，每天做好比要的记录，若工程机械出现问题，相关人员及时联系专业维修人员对其进行维修，对于引入的大型的机械设备，要保持其使用的稳定性，使其处于良好的运行状态，对工程的进度起着非常重要的作用。

3、建筑工程管理中的质量管理与方法

3.1树立质量管理意识

建筑工程施工人员，要时该加强质量控制意识，提高技术水平与质量控制效果。由于，质量控制与管理是整个建筑工程的基石，所以，在日常的工作中要把质量控制与管理作为工作的主要内容。只有这样才能够保证工程的顺利开展。工程质量的控制与管理需要树立正确的质量管理意识，对质量责任要能清楚的进行划分，在工程施工中，如若建筑出现责任问题，一定要及时与工程的施工责任人进行沟通，这样能够增加工程质量的提高。

3.2加强施工材料质量管理

采购部门需要严格按照施工要求采购相应的建筑材料，同时还要制定采购工作计划，根据工程进度进行采购供应。一切进场的建筑材料，都要具备材料合格证，还要通过施工现场各部门检验人员的抽样检查，经过检验人员认可后的建筑工程材料才可以进场使用。对于建设单位指定的施工材料，在进行采购时也一定要对这些厂家的质量证书、材料的合格证以及相关证件进行验证。在使用的所有材料中，建设方、施工方、监理方，三方的检验一致通过后材料方可购买使用。

3.3加强人员的管理控制

在工程施工中，为了能突出质理管理所产生的效果。这就需要建筑单位施工人员从自身出发，提高技术水平，强化质量控制意识。对如何安全生产进行培训，提高施工安全意识。结束语：

结语：综上所述，建筑工程质量管理与质量控制对于整个建筑工程而言是十分重要的，但这项工作还存在许多的不足。因此这就须要建筑单位对工程的质量管理进行全面且系统的认识，充份了解质量管理为工程建设所带来的好处。只有这样才能更好地针对施工中出现的问题，为建筑工程制定相应的控制工程质量的措施，提高施工效率，进而实现该建筑工程对本企业的经济效益和对整个社会的社会效益。

参考文献

[1]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学，2013.

[2]戴波.建筑工程质量管理新技术推广策略研究[D].重庆大学，2015.