园林工程施工管理办法之我见

方晓会孟涛

河南龙安园林绿化工程有限公司河南455000

摘要：城市园林作为提升城市品位、满足人们生活和休闲需求的场所，在城市建设的过程中，成为必要的工作。因此，加大对城市园林施工管理的研究，对于提升城市园林建设的质量，更好地发挥城市园林的经济和社会效益有着重要的意义。基于此，本研究就城市园林施工管理为研究对象，分析了城市园林施工管理存在的问题，提出了提升城市园林施工管理质量的措施。以期为城市园林施工管理工作，提供理论参考。

关键词：城市园林；施工管理；问题；解决策略

一、引言

园林作为城市生态建设的主要内容，在城市绿化和人们的休闲生活中有着重要的意义，对于改善人们的居住环境、提高生态保护的效果，促进经济和社会的和谐发展，有着不可替代的作用。当前我们国家的园林建设取得了长足的进步，但是在园林施工的过程中，仍然存在一些问题。这些问题的存在影响了我国园林建设的质量和发展速度。因此，提升城市园林工程的施工管理，对于城市园林工程的建设质量有着重要的意义。对于降低城市园林的施工成本，更好的发挥城市园林的经济和社会效益，也发挥着重要的作用。

二、城市园林绿化施工中存在问题的分析

1、城市园林规划与施工前瞻性不足

在城市化的过程当中，园林建设成为主要的内容之一，但是一些园林施工单位，并没有对园林绿化施工予以足够的重视，出现了规划不科学、设计不合理、园林植物的搭配效果差等问题。园林设计方案与实际的施工要求向偏离，影响了园林施工的质量。部分园林施工单位在进行园林规划设计的时候，没有充分的考虑到城市的未来发展趋势，造成了重复性施工的问题。此外，在园林施工的过程中，绿化施工经常会同城市电力、通信等基础施工出现冲突，导致反复开挖等问题，这些都对园林绿化施工带来了困难。

2、城市园林施工现场的管理不到位

园林施工单位作为园林工程建设的直接的管理者，施工单位对园林工程项目的管理水平，对园林施工管理的质量产生直接的影响。在城市园林施工项目管理工作中，部分城市园林工程施工单位的管理策略和管理方法落后，尚未形成科学的管理策略和模式，管理的过程中存在着较为严重的内部承包工程、不按规定招投标等问题。使得内部中标园林施工的企业，在进行园林施工的时候，建设单位不能够对其做出有效的施工监督，造成了施工现场的管理不落实，最终会影响园林施工的质量。

3、城市园林施工管理者的素质有待提升

当前，在我国城市化进程不断加快的环境下，城市的园林施工逐渐的开放，城市园林施工参与的企业也愈来愈多，每个城市多达上百家的施工企业其资质是参差不齐的，真正具备园林施工资质的管理者甚少，因此，造成了施工企业之间的施工水平、管理科学性等差异很大。一些不具备园林施工的企业进入园林建设市场后，不能够科学、专业的进行园林施工，使得园林施工的质量根本得到不保证。

三、提升城市园林施工管理有效性的策略

1、提升城市园林设计的前瞻性

城市园林施工单位，在进行园林施工的时候，一定要求业主全面落实施工技术交底工作，让园林建设业主向园林施工单位进行详细的工程设计方案的介绍，对于园林规划设计里面存着的不科学的问题，要做好及时的反映和汇报。与此同时，要按照园林设计方案进行施工现场的认真查看，对于施工现场和园林设计之间的差异，在做好及时反映的同时，要求进行相应的修改与完善，以有效地避免因为园林设计给施工质量、施工进度造成的影响。为了有效保证园林设计方案的贯彻与实施，园林施工部门一定要按照设计方案制定的施工方案来进行施工，并提出完善园林施工管理的有效措施，对于园林施工过程中会遇到的一些问题，要及时的做好预防工作。同时，要求园林施工单位要做好城市未来规划和发展状况的调查，按照城市未来的发展规划，提升园林设计和施工的针对性和前瞻性。做好同城市环卫、市政等部门的有效沟通，避免产生一些重复施工等问题。

2、加大对城市园林施工现场的管理力度

在城市园林施工的过程中，园林施工现场的管理是关键的工作，对于园林施工企业来讲，要按照企业自身的园林施工管理经验，构建科学的园林施工现场管理体系，把园林施工现场的每个程度都要纳入到城市园林施工管理体系里面。可以借鉴使用城市园林管理的全面控制策略，在园林施工以前对园林施工的企业资质、施工人员的水平等做出详细的检查，检查的内容包括：园林施工技术资料的全面性、施工设备的性能、施工所需材料的质量、施工方案的经济和可行性等。在进行园林施工现场环境质量控制的过程中，需要安排专门的管理人员来进行施工现场的管理。要选用园林施工经验丰富的施工企业，园林施工的管理人员一定要具备管理的资质，以更好的提升园林施工现场的管理水平和质量。此外，园林的建设单位即园林的业主，要按照国家关于园林建设工程的招投标管理标准等要求，实行公开、公正的园林建设的招投标管理工作，选择最佳的中标单位，一定要避免产生内部施工单位中标的问题。与此同时要做好对施工单位的日常监督与管理工作，以促进施工单位能够全面履行园林施工合同中规定的内容，为园林施工质量的提升，提供保证。

3、提升城市园林施工管理者的专业能力水平

对于城市园林施工管理者来说，首先需要明确城市园林工程主体的要求与园林施工的几乎。与此同时，要做好同施工单位和园林业主两者之间的练习工作，就园林施工当中出现的问题，进行及时的沟通和交换意见。园林施工单位要提升施工管理的水平与能力，让管理者能够找到正确的位置，明晰在管理中的义务与责任，通过管理培训等途径，不断的提升园林施工管理人员的能力与综合水平，保证园林施工管理的各项内容，得到有效的落实，以此来提升城市园林工程的施工管理水平。另外，要加大对城市园林施工管理者的绩效考核工作，以更好的督促和监督城市园林施工管理者在日常的工作中，做好自己的本职工作，避免以权谋私等违法问题的产生。

4、加大城市园林施工组织管理

在城市园林施工之前，要按照对施工现场的调查为依据，确定各种材料、工时的需求量，通过编制科学的施工计划，来全面的落实城市园林的施工进度，并按照城市园林施工的实际状况，做好对施工进度计划的相关调整工作，以保证城市园林施工能够有条不紊的进行。对于工程量大、工期短的城市园林项目，更要加大对施工进度计划的组织与管理，以提升城市园林施工管理的有效性。保证城市园林建设在一个科学、可控的施工管理条件下进行。

四、结语

总而言之，在城市园林施工管理的过程中，在应对每个出现的问题的时候，需要城市园林施工管理人员等严格遵守城市园林施工规范的要求，最大程度上避免错误的产生。园林的建设单位即园林的业主，要按照国家关于园林建设工程的招投标管理标准等要求进行招投标。园林施工甲方与监理部门要根据园林投标书、园林施工合同等要求，做好源头的管理，加大对证件挂靠、工程分包等工作的检查力度。在做好城市园林绿化施工规划的基础上，提升施工人员的专业水平和责任心。只有这样，才能不断地提升我国园林施工管理的水平。

参考文献

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