探析如何优化建筑工程现场施工管理

滕占全

（威海广安城市建设投资有限公司264200）

摘要：建筑工程中的施工管理是保障工程质量的重要环节，因而需要建筑企业对此予以足够的重视，根据工程施工现场情况，不断优化施工管理，以此能够更好的保障工程施工项目有序开展。基于此，本文就针对建筑企业如何优化建筑工程现场施工管理进行重点探讨。

关键词：建筑工程；现场施工管理；优化措施

对于建筑企业而言，工程施工现场管理水平的高低会决定其在市场竞争中的位置，同时还关系到人们的生命和财产安全。由此可见，加强建筑工程现场施工管理十分重要。但是结合实际，多数建筑企业在工程施工管理中还存在一定的问题。这些问题的出现，对建筑企业工程项目施工管理水平提升产生较大的影响。这就需要企业针对这些问题，采取针对性措施予以解决。

一、建筑工程现场施工管理开展的重要性

一般来说，建筑工程成本的高低受到两方面因素的影响，主要是体现在建筑施工质量和施工进度[1]。而对于建筑工程现场施工管理的有效开展所具有的重要性，主要表现在以下两点：一是，通过对工程施工项目的管理，在优化施工现场资源配置上起到重要的作用，特别是对施工人员配置、建筑材料配置等。有效提高资源的利用率。二是，由于工程施工现场较为杂乱，且所使用的材料以人员配置过于混乱，进而对整个工程建设施工进度带来较大的影响。严重时，会导致安全事故的发生。针对这种情况，作为建筑施工企业则可通过施工管理，避免问题的出现。这样做，不仅保障施工作业开展有序性，还为企业在市场中的发展奠定良好的基础。

二、建筑工程现场施工管理的现状

（一）质量防控体系不够健全

众所周知，建筑工程施工的过程比较长，而工程质量需要有相关的制度才能够进行有效制衡。简单来说就是健全和完善工程建设质量的控制体系，以此保障施工作业的开展符合标准，进而在最大程度上控制施工管理中所存在的不合理因素[2]。但是在实际中，我国建筑企业在工程质量防控体系上，因受到多方面因素的影响，使得其存在一定的问题。具体表现在：各个管理人员的职责不够明确，使得责任无法落实；质量预警处理制度不够完善，影响事故处理的效率。

（二）技术控制有待提高

因建筑工程的开展涉及到多个方面，技术与管理运用、人力资源等。另外，建筑工程施工项目还存在一些具有关键性的施工环节。在这些环节中必须要有专业的施工技术提供保障[3]。为此，建筑企业则要按照相关要求，对施工技术进行科学管控。但是结合实际调查发现，多数企业在工程现场施工管理工作中并不注重技术管理，同时相关管理人员在此工作中明显缺少专业知识，进而无法通过对技术的合理应用，提高施工管理的效率。长期下去，势必会对工程施工整体质量产生严重影响。

（三）安全管理有待完善

在整个建筑工程施工管理中，最为重要的环节就是安全管理。因安全管理属于动态形式的管理，且与企业在工程建设中的经济效益具有密切联系，同时还关系到人们的财产和生命安全。因而需要企业在工程建设中加强安全管理。针对建设工程施工安全存在的问题，主要有以下几个方面：

1.安全意识较为薄弱，且认识不到位

大多数施工人员对自身的工作并没有接受过系统化的安全教育，所以导致这些人员在实际工作中只注重生产，而忽视安全。简单来说就是缺乏安全生产意识。另外，还有一些企业没有按照要求，对新来的施工人员进行培训，而是直接让其上岗。这对工程施工作业的开展带来极大的安全隐患。

2.安全管理水平低下，安全管理手段过于落后

部分建筑施工企业在安全管理工作中，多采用以罚代管的形式进行，而对安全设施的建设不够注重，甚至忽略。还有企业并没有将所制定的管理制度应用在具体的管理环节中。这些情况的出现，不仅会影响工程施工项目开展的安全性，还会给企业发展的信誉造成不小的影响。

三、关于建筑工程现场施工管理的优化措施

（一）注重对施工管理质量体系的建立

由于建筑工程施工过程涉及的环节比较多，如施工人员、建筑材料等。因而相关管理人员在完善现有的施工质量体系时，首先就要加强各个环节中人员的配合，并结合实际情况建立完善的工程施工管理质量体系[4]。在此过程中，企业需对各个管理人员的职责进行落实。之所以这样做，主要是为了能够确保施工管理工作有效进行。与此同时，企业还要重视对管理人员和施工人员的培训，以此能够进一步提高人员在工作中的安全意识以及专业技能。之后，企业在建立和完善施工管理标准体系中，还要充分考虑到对原材料和相关设备的检修和维护这个方面。

（二）加强技术监督管理

任何工程项目的开展都需要专业的施工技术作为保障。而在此技术中包含多个方面，即施工方案的编制、施工进度控制以及施工现场管理和技术等。为了能够更好的保证工程项目开展的有序性，作为建筑施工企业，首先就要做好施工项目的施工方案设计工作。在施工方案的指导下，施工人员能够进行稳定且有序的作业。其次，施工企业在开展施工前，需要组织相关管理人员和技术人员熟练掌握施工图纸，并对各个施工程序进行明确。最后，企业还要做好技术交底工作，也就是按照相关标准对各个施工环节进行全面监督。通过这种方式，能够促使施工人员严格遵循施工流程进行作业。

（三）加强建筑施工安全管理

1.注重对建筑施工安全管理机制的完善

对于如何完善建筑施工安全管理，企业则可按照以下几点方式进行：一是，将安全放在首要位置，采取积极有效的措施，提升管理人员在建筑施工中的安全监管水平；二是，要特别注意企业在施工安全责任制的落实情况，并结合实际情况，采取积极有效的措施来完善现有的施工安全保障体系。在这其中，针对一些责任制不够明确的企业，必须要进行针对性调整；三是，加强建筑行业关于诚信制度的建立。简单来说就是构建行业管理信息化，按照要求实施相应的信息化手段，对相关信息进行监理记录。针对一些企业在工程项目建设中所出现的不良市场行为要进行曝光。

2.强化工程施工现场安全管理

具体有以下几个方面：一是，加强对大型设备和机具使用的安全检测。特别是对进场设备所具有的性能，必须要严格按照要求进行检测。只有检测合格后，才能够投入使用。为了有效避免施工设备在运行中出现违章操作，施工企业在施工前必须要确保所用工具在应用中的安全性。此外，施工企业还要给各个施工人员佩戴安全帽，为施工人员进行工程施工作业提供重要的安全保障。

结语：

综上所述，在现阶段工程建设中，施工管理环节的开展直接影响整个工程质量。由此可见，施工管理在工程项目建设中占据重要地位。但是在实际中，我国建筑企业在建筑工程现场施工管理中还存在一定的问题，针对这些问题，企业必须要结合实际情况，采取积极有效的措施予以解决，以此能够对工程现场施工管理进行更好的优化。通过本文对建筑工程现场施工管理深入探究后，企业在优化建筑工程现场施工管理中，可从注重对施工管理质量体系的建立、加强技术监督管理、强化工程施工现场安全管理这几个方面进行。这些优化措施的有效应用，在保障工程项目施工管理有序进行的同时，还极大的推动企业可持续发展。

参考文献：

[1]边文彬.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2018（42）：178-179.

[2]章煜华.建筑工程施工技术及现场施工管理研究[J].居舍，2018（29）：52.

[3]冯海林.试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].四川水泥，2018（09）：225.

[4]罗永毅.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].河南建材，2018（05）：197-198.