某金矿选矿厂扩建工程管理实践

朱永星

河南省472500

摘要：要保障金矿选矿厂扩建工程的质量，并能有效的规划工程施工管理，就应当结合金矿选矿厂的实际工程状况，并结合选矿企业设备管理的实际特点，实现企业设备管理的优化整合，加强控制工程质量、工程进度，提高企业的效益，增强企业核心竞争力。

关键词：工程的扩建；项目计划；优化过程；实践

一金矿选矿厂设备管理中存在的问题

（1）选矿企业发展的技术发展日渐成熟，众多企业设备管理中的粗放模式，严重制约企业再生产。

（2）在设备管理中，忽视其在系统工程中的作用，管理认知不明确，难以形成有机整体；

（3）设备管理的前期是设备的规划、设计、制造，设备的后期管理是设备的维修、更新、改造和报废，由于缺乏反馈机制，造成设备管理的前后期脱节；

（4）在部分选矿企业中，通过经营机制的转化，企业的效益得到提高，但是部分企业目光短浅现象严重，使设备带故障运行，不仅影响到产品的质量，更威胁到设备的运行。

（5）目前选矿企业的设备管理依靠的是经验管理，对新技术和现代化设备管理吸收的能力差，未能把握设备管理的信息化管理模式。

二金矿选矿厂设备管理主要措施探讨

2.1完善对设备的维护与检修

在设备运行过程中，要根据设备的磨损及消耗状况，进行适当且及时的维护修理。在实际选矿中一般是采用事后维修和预防维修两种维修方式，但仅靠这两种维修方式还是有很多的不足。事后维修能延长设备利用时间，但是会减少设备的有效作业时间，很容易使生产线出现瘫痪。而预防性维修又缺乏维修的针对性和可靠性，有效性也不强。因此，在完善设检修的过程中，应当在收集基础数据的基础上，建立健全各项维护及检修考核机制。

2.2设备管理信息化

设备管理的信息化手段指的是运用系统思维的手段，将现代通讯手电和电子计算技术相沟通，建构一种可以为设备的综合管理提供决策的服务。在设备管理业务划分的信息化系统的建立中，建立包含所有员工在内的专业管理和群众管理相结合的信息化系统。保证设备管理原始数据的提供，使设备管理业务划分落到实处。另外，在设备管理信息化系统的建立中，使企业各部门之间保持着互动与联系，使企业内部设备维修的讯息得以正常流通。

三选矿厂扩建工程项目管理的前期准备工作

前期准备工作对整个项目的顺利实施起很重要的作用。该项目在项目开工前就考虑了各方面影响因素，并对症下药，才有了后来顺利的完成任务。

在项目建设前，应当进行大量的相关试验，并进行有效可行的研究；在项目的准备阶段，要对相关的设备进行工业试验，从而保障设备选型对该矿矿石及工业流程的适应性。主要试验有浮选柱半工业试验、浓密机沉降试验、精矿压滤机半工业试验等。然后根据试验的结果，排除了浮选柱在工业生产的应用，选择了优质的压滤机和浓密机改造工艺；同时，还要安全工程技术人员对主要的设备进行生产现场和设备厂家的实地考察，并获得设备使用和生产的重要资料。通过现场考察，从而保障项目所选设备的可靠性，确定后续设备供货的周期。

四选矿厂扩建工程项目管理过程中实行的措施

4.1在对项目管理时要做好对进度、质量、成本等控制三项基本工作。

4.1.1控制进度

在扩建工程立项后，指定负责人对每一项工程类型进行分类，指定详细的进度安排计划，对工期进行预料，明确工程任务。各项子工程实施前对工程所包含的内容，每天打算完成的任务，以及工程的总体进度和管理方案进行规划。找出一切影响进度的因素，对症下药，切实调整方案。

4.1.2控制质量

（1）要根据人员、机器、原材料、机械化程度、以及设备水平，和前期的交接过程都会直接影响着工程的实施质量，所以，我们要加强学习和实验的力度，加强对工作人员的约束。同时要提高工作人员的工资水平，从而增进工作人员的积极性；

（2）将质量放在首位进行技术交接，提高科技化水平；

（3）制定科学合理的考核制度，加强公司的激励制度和体制机制，并将质量放在首要位置。

4.1.3控制成本

为了进一步优化设计，在设计施工图的过程中要结合现场情况，在设计图纸时，要充分利用技术。在完成图纸设计时，要请相关人员来进行审核和检查，找出图纸设计的缺陷和不足，要及时更正，整理经验，加强补充。提高效率，把工程变更降到最低，尽量减少对原材料的使用。控制原材料、设备装备、尽量降低采购成本：对于所有原材料、设备技术必须要进行招标谈判和确定最优。尽量让技术含量相差的较小，与周边厂家进行合作，降低采购价格，又要确保发货的时间。

4.2对合同和安全的管理措施

4.2.1合同管理

为了保证合同的可行性、合法性、有效性，要求该扩建工程合同的起草必须严格按照公司标准合同文本起草合同文本。合同起草完毕后，只要与该合同有关系的部门都要被结合起来在起草完毕后进行会审，参加者要结合自己的职务审核合同的每一个过程和内容。最后全体成员没有异议以后再交由矿部领导进行检查及确定，最后再和相关的部门签订合同、签订廉政合同。然后把廉政合同交给纪律检查委员会，让其对整个过程进行监督，从而顺利的完成工作。

4.2.2安全管理

应当成立安全生产责任小组，由矿部领导和检查小组组成。将安全生产工作融入施工组织设计和施工管理计划中，并要求各分项负责人和施工队伍负责安全任务。同时，还要根据分项内容制定详细的应急预案。在施工的过程中，将安全生产落实到实处，且要具体负责到人，严格的进行定期的检查。当找到安全隐患，就要及时的制定措施，并指定相关的人员进行整改，改正完毕后做好记录。另外，还要结合实际情况建立完善的安全生产保障制度，制定出合理的考核制度，还要不断的提高员工的自身能力，对员工的优点长处进行奖赏表扬，来提高员工工作的积极性。在整个过程中要坚持有法可依，执法必严，违法必究的原则，这有这样才能真正的确保安全生产。

4.3做好部门的协调工作

做好各部门的协调工作，安排好负责人及负责办公室，形成一个合理的工作流程，各部门才能更好的配合，工作才能顺利的进行。同时，各部门做好协调工作，更好的进行统计，并整理好经验，从而提高团队的意识。当出现任何问题时，就要在萌芽阶段将其消灭。另外，工程建设办公室要适当定期的召开进度协商会议，当协商一致后才能合力建设。在项目建设的初期，也要召集公司所有的员工进行一周一次的协调会议。在项目建设的后期，进度可能会改善，应每天都要做检查和开例会，这样才能推进项目的建设。

五选矿厂扩建工程项目的收尾工作

建设项目的收尾工作非常复杂，因此就应当安排在整个项目建设过程中完成工作任务较多，工作时间较长，且对整个工程情况比较熟悉的人员负责工程。同时，移交验收和竣工归档这一部分收尾工作应当让组成的移交和验收资料归纳小组来完成。同时，还要积极的协调配合相关单位做好安全预评、环保、以及消防等单相工程验收方面的工作，从而使整个收尾工作井然有序，顺利完成。

六结束语

总之，在进行金矿选矿厂扩建工程项目管理时，首先要做好实施过程中的控制工作、管理工作以及协调工作。同时，还应当认真总结前期的施工经验，并为工程建设项目提供参考。另外，扩建项目的前期准备工作是非常重要的，应当考虑到各个方面的因素，并充分的考虑在选矿设备管理中可能出现的问题，积极完善和改进对选矿厂设备的管理，从而使今后的工作能顺利的进行。保证企业正常运行的程序化和制度化，使企业取得良好的经济效益。

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作者简介：朱永景，身份证号：4112821986****3115。