浅谈建筑工程项目管理刘嘉莉

刘嘉莉

刘嘉莉佛山市顺德区建设工程质量安全监督站

摘要：随着我国当前建筑市场竞争激烈，工程项目管理越来越引起广泛重视。项目管理的好坏直接决定着企业的可持续发展能力。因此,提高项目管理水平,是时代发展的需要,也是经济发展的客观要求。本文在分析建筑业一次性特征的基础上，阐述了项目管理思想在建筑工程企业中的具体应用。

关键词：建筑工程项目管

ProjectmanagementofConstructionEngineering

LiuJiali

FoshanCityShundeDistrictConstructionEngineeringQualitySafetySupervisionStation

Abstract:alongwithourcountrycurrentconstructionmarketcompetitionisintense,projectmanagementismoreandmorewidespreadattention.Projectmanagementwilldirectlydecidetheenterprise'ssustainabledevelopmentability.Therefore,toenhancethelevelofprojectmanagement,istheneedofdevelopmentofera,alsoistheobjectiverequirementsofeconomicdevelopment.Basedontheanalysisofconstructionofdisposablecharacteristicinthefoundation,elaboratedtheideaofprojectmanagementinconstructionenterprise'sconcreteapplication.

Keywords:ConstructionEngineeringProjectManagement

项目管理作为—种现代管理手段，管理的对象正在从一个单体的项目扩展到了整个企业。因此，企业项目管理作为区别于一般企业管理的理论被单独提出来了。把企业作为项目管理的对象，也称为企业级的项目管理，至少有以下两方面的内涵：一是企业的多项目管理，项目管理的方法与企业的业务流程集成，形成以项目管理为核心的业务流程；二是将企业视为一个项目，将项目管理的方法运用到整个企业的日常管理之中。建筑企业是典型的项目管理性企业，在项目管理广泛应用之后，如何以同样的原理来管理大量的企业活动，即如何进行企业级项目管理，就成为企业高层领导者和研究者十分关注的现实课题。

1建筑业的一次性特征

项目管理的对象是项目，而项目具有一次性的特点，项目管理是解决一次性任务的工作方法。将项目管理运用于企业管理，就是将企业当作项目来进行运作。那么，建筑工程企业是否具备了一次性任务的应用条件呢？

1.1建筑工程企业的一次性特征

从建筑工程企业的一次性特点来看，由于企业领导体制实行的是聘任制和任期制，使企业具有了一次性任务的持征。我们完全可以将每一个领导任期看作为企业的—个完整生命周期过程，在每个生命周期中，都有明确而具体的目标。在企业管理的各项工作中，最主要的，也是我们必须解决的，就是确定的目标。这个目标就是企业的一次性任务，它有开始的时间与计划完成的时间，这要运用各种资源以完成任务，包括人力、组织、设备、原材料和工具等。企业的所有资源以及一切活动都是为了实现这一目标。

1.2建筑产品的一次性特征

从建筑产品的一次性特征上来看，建筑产品具有唯一性、单件性与不重复件。建筑工程市场不完全等同于其他类型的市场，建筑产品是典型的订单式生产，这一特点决定了建筑产品尽管生产过程相似，但是一般不能开展产业化的大批量生产，而是需要逐个分别进行生产施工，必须一个接一个地建设。每个项目建设都是在一种特定的地点、环境、条件和要求下，按时、校质的资源约束条件下进行施工生产的。在项目类型上，根据工程类型分为房体建筑、产房、道路、桥梁等各类产品，每一类产品又可细分为钢结构、混凝土、机械安装等等。建筑产品尽管类型很多，但是均有一个共同特点，就是每一个项目都是唯一的，同一建筑产品的价格只是具备单一性特点，各地的资源价格存在差异，诸多因素影响造成施工技术难度不同，因而工程造价差别很大，每项工程单独所确定造价不可能有统一的价格。

1.3建筑生产过程的一次性特征

从建筑工程企业生产过程的一次性特征来看，工程项目领域的管理与一般工业制造业存在明显差异。建筑产品一般都有固定的地点和固定使用对象而具有固定性，建筑企业的生产要素，包括人力、施工机械、建筑材料等，都具备流动性。因而，施工单位只能是哪儿有工程，就流动到哪儿去施工，建筑产品不可动，而施工是流动的，所以要综合考虑各生产要素的一次性有效配置和整体效应。由建筑企业产品的单件性和一次性特点所决定，在施工生产过程中必须以项目为对象进行市场化的资源优化配置、动态管理和控制，尤其是基本物料、设备、人员需求种类的一致性与不同工程项目对物流、设备、人员的不同要求，需要不断为每—个工程项目的进行组合成一个功能齐全的临时供应链。有多少个工程项目．就会有多少个不同的资源优化配置和动态管理与控制。因此，建筑企业在管理流程中必然会体现出—次性之特点。

2项目管理思想在建筑工程企业中的应用

2.1推动企业继续改革深化

将项目管理思想运用到企业管理之中，有利于推动企业改革的深化。改革开放以来，我们吸取了大量的国际项目管理先进经验理论和方法，并结合我国的实际情况，提出了项目法施工的概念和内涵。项目法施工主要以企业为对象，是企业从计划经济体制向市场经济体制改革的必然产物，它指的是企业体制和机制的转换过程，这是项目法施工的实质所在。因为在计划经济条件下形成的企业体制和机制无法适应项目管理的实施，所以企业在推行项目管理时，必须对建筑业进行全面改革，项目法施工则是对建筑施工企业改革思路的高度概括。主要体现在：一是项目法施工所表达的运行主体是施工企业；二是施工企业生产方式的变革是面向项目；三是项目法施工的重点是施工企业内部配套改革，以适应项目管理的需要；四是项目法的实施不同于—般意义的工程项目管理，有利于引导企业走深化改革的路子。由此看来，我们并没有仅仅局限于在项目层次上施工生产方式的改变，而是已将项目管理的对象和主体定位于企业这一层面，并已将项目管理的思想运用于企业管理之中。当前，企业项目管理的实践已经发生。这种应用是以企业体制改革和机制转换为突破口的，并十分鲜明地指向了企业生产方式的变革，或者说，企业改革的主旋律就是项目管理，以此来带动企业体制和机制的转换。因此，项目法施工不只是项目的生产管理，还包括了运用项目管理思想推进企业改革等内容。

2.2建立与完善法人管项目的企业体制

把项目管理思想应用到企业管理之中，有利于建立与完善法人管项目的企业体制。当前，企业管理的一个重要内容，就是建立与完善法人管项目的企业体制。大型建筑企业—般都有机构层次多、管理链条长、项目分布广等特点，因而容易造成企业的项目控制力、管理力的下降与弱化，导致效益不佳。针对这一现象，笔者提出了法人管项目这一现实课题。所谓法人管项目，就是指企业法人层次应提高直接管控与服务项目的能力，而这正是企业级项目管理的核心内容。实现法人管项目，需要在企业建立起一套项目管理的方法和标准，并与企业的业务流程集成在一起，根据统—的项目管理流程与方法，对众多的项目进行集中管理。其中的关键在于合理分配企业与项目经理的权力，既要加强企业法人对项目的集权化管理，又充分调动起项目经理的积极性与主动性。

2.3提升企业的整体运营效率

将项目管理思想运用于企业管理之中，有利于提升企业的整体运营效率。项目和企业存在很多不同之处，其中最大的区别在于，项目是一次性的，工程竣工之后，项目经理部的使命也就宣告结束了，而企业具有永续性，不仅永不停顿的运作着一个接—个项目，而且同一个企业中，经常会同时进行着多个项目。在—次性的基础上，项目管理的特点是组织灵活化、目标结构化、方法程序化、运作高效比、管理过程化、考核的定量化等，这些都比传统的企业管理模式更好。我们要将项目管理的理念和方法应用于企业管理中，就要使企业项目化。企业项目化就是将企业作为一个大项目或者一个项目群组，按照项目管理模式来进行，运用项目管理结构化的方法，对企业工作内容进行合理分解，并按照项目管理模式，将其有机地组织与管理起来，有效地计划与控制项目进程，从而充分利用企业资源来管理好每一个项目。

3结语

综上所述，项目管理的实践是永无止境的，在市场需求不断变化，技术日新月异的今天，项目管理的变革与发展是必然的。因此，全体建筑项目管理工作者都应认真思考，怎样在变革中发展创断能力以有效地提升管理水平，并将不断追赶工程项目管理的国际先进水平作为自己义不容辞的使命，推进建筑工程企业的项目管理水平再上新台阶。

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