浅谈斜沟煤矿机电管理发展的思路与对策

吴松

中煤科工集团工程科技有限公司吴松

摘要：针对斜沟煤矿机电管理低效、材料浪费严重的现状，主要对煤矿机电管理中存在的相关问体进行了分析，同时提出了开展机电精细化管理的基本思路，做到尽可能最大限度地减少菅理耗费的资源，从而降低管理成本，推动煤矿机电管理的科学高效发展。

关键词：煤矿；机电管理；途径；发展

中图分类号：TD821文献标志码：A文章编号：

随着斜沟煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高，传统的粗放式管理模式已显现出它的诸多弊端，从而为煤矿机电管理工作提出了更高的要求。煤矿机电管理发展的思路目前这个阶段要先从精细化管理入手。精细化管理就是将管理的对象分解量化为具体的数字、程序，在管理目标、标准、任务、流程等方面进行细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，是与现代节约化、规模化生产方式相适应的一种管理理念，是一种高效、节约的管理方式，可以最大限度地减少管理耗费的资源，从而降低管理成本。

1实施精细化管理，建立现代企业管理模式

（1）实现决策科学化加精细化，推动建立现代煤矿企业制度。现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分，它的基本要求是产权滑晰、权责明确、政企分开、管理科学[1]。因此，煤矿企业要建立现代企业制度，必须首先实现管理理念的精细化，使企业的每个环节都精密有序，让每个员工都成为追求精细化管理的自觉参与者。

（2）企业科学定位，逐步推进精细化管理。企业要通过纵向比较、横向比较，科学、准确地给自己定位，牢牢把握自己在市场中的地位，扩大经济社会影响，增强市场的竞争力。

（3）充分挖掘人力资源，调动职工的积极性、创造性。要给员工讲清精细管理的科学道理，以获得全体员工的理解和支持，变被动管理为主动参与。要建立精细化管理的用人机制，奖优罚劣，奖优罚劣，建立规范化、系统化、制度化的奖惩机制。

2目前煤矿机电管理中存在的问题

当前，许多煤矿机电管理基本上处于粗放式的层次，存在诸多问题如下：

（1）矿井机电管理没有实现现代化管理系统。安全生产是煤矿生存发展的永恒主题，而煤矿机电设备安全可靠是煤矿安全生产的重要保证。如果没有一套规范科学的管理程序来管理好设备，会给煤矿安全生产带来隐患。

（2）设备管理工作效率较低。煤矿机电设备粗放式管理中，基础管理的总帐、台帐、明细帐部分为手工记帐；部分微机管理没有实现信息联网管理工作量繁重，以物易物，帐、物不符现象时有发生，系统分析、汇总、统计均非常不便，严重影响了工作效率的提高[2]。

（3）机电管理部门职责不明确，管理权威不强，管理职能没有正常发挥。煤矿机电设备选购是在设备规划工作中，优化方竟的过程，是设备前期管理的重要内容。当前，由于这一工作尚处于粗放式的管理，导致设备购置和使用存在着部分脱节现象，设备的买、用、修、改造方面各单位存在互相扯皮，各行其是的个别现象，职能部门权威性不强，会造成部分设备闲置、积压，使设备利用率没有完全发挥。

（4）安全隐患比较大，这体现在设备存在的隐患比较多。安全生产是煤矿生存发展的永恒主题，而煤矿机电设备安全可靠是煤矿安全生产的重要保证。设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求存在差距[3]。设备、配件采购混杂，同型号、不同厂家，安装尺寸或型式不相同，增大工作难度。当前，随着机械化程度的不断提高，新技术、新产品不断涌现，机电设备的种类多而杂。如果没有一套规范科学的管理程序从来管理好设备，就会使不合格的设备投入使用，给煤矿安全生产带来隐患。

（5）造成了较大的资金浪费。煤矿机电设备选型是在设备规划工作中优化方案的过程，是设备前期管理的重要内容。当前，由于这一工作尚处于粗放式的管理，导致设备购置和使用存在着严重的脱节现象，设备的买、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏统一规划，使设备利用率低下，甚至大量闲置、积压，造成较大的浪费[5]。

（6）机电队伍整体文化素质较低。机电特种作业人员安全意识淡薄，煤矿机电队伍员工文化程度参差不齐，业务素质平均水平还不高，技术素质差，很难适应高新技术，造成检修质量差，排除故障难，时间长，很难适应现代化矿井的需要，部分人员未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验进行，没有达到科学管理。

3开展精细化管理的基本途径

对煤矿机电管理来说，只要遵循现代企业生存发展的客观规律，遵循精细化管理的基本要求，进行统一规划，由部分到大局，从浅显到深入，从基础到精专，循序渐进，就一定能推动煤矿机电管理的创新性发展。

（1）建立系统规范的精细化管理流程。要推行微机管理，建立机电现代化管理信息网络系统，机电管理工作中，更要保持清醒的头脑，注重设备管理信息化基础平台建设的质量。对全矿各单位大小设备摸清家底、摸清资源、科学预算、高效使用，要通过“机电信息化”找差距，确保基础平台建设为以后机电管理现代化开展奠定更好的基础，使设备购置、修理、资金结算都非常规范；做到设备数量清、状态明、属性准，账、卡、牌、物四对照，设备物账两相符，规范设备进货、领用、库存的各个环节；使设备管理始终在有序、动态、透明的管理状态下，减少管理人员的日常工作量，确保其有更多的时间投入现场管理，提高管理效率[6]。

（2）规范设备选购、维修等管理标准和程序。建立设备选购标准和规范。在订货前必须对订货厂家的资质进行审查、认证；设备到货后要现场验收，及时进行清点检查，对不合格的设备严禁入库，从源头上杜绝不合格设备投人井下作业，降低安全隐患[7]；建立规范、科学的设备和测验标准，加强现场监管管理，切实保证承修质量，确保设备安全正常地运转。

（3）努力提高职工业务技术素质。要管好、用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。

4结论

（1）煤矿的机电管理，必须从基础工作做起，提高矿井机电设备安全可靠性。（2）煤矿要以“管理、装备、培训”为原则，以“标准化”统揽工作全局，以经济杠杆为手段，以机电现代化管理系统为平台，扎扎实实地搞好机电管理工作。

（3）要把握机电精细化管理的基本思路，做到尽可能最大限度地减少菅理耗费的资源，从而降低管理成本，确保矿井机电系统安全、可靠、高效运行。

参考文献：

[1]张岳明，浅谈煤矿机电管理发展思路和途径[J].今日财富（金融发展与监管），2011，12：34-36.

[2]赵汉明．浅谈煤矿机电安全管理的问题及策略[J]．中国科技博览．2014，09：31-33

[3]张有吉，师广迎.煤矿机电精细化管理的思路与探讨[J].煤矿现代化，2009.05：21-23.

[4]何景波，试论煤矿机电管理存在的问题及对策[J].中国电子商务，2011.02：11-14.

[5]张阿根，荣万中.煤矿机电设备管理与维护分析[J].科技资讯，2008，（33）：13-15.

[6]吉庆菊.浅谈煤矿机电的设备管理[J].管理与财富，2008，（09）.：8-11

[7]陈槐.浅述煤矿机电设备管理[J].煤矿支护，2007，（04）.：9-12

作者简介：

吴松（1987-），男，河北衡水人，硕士研究生，主要从事煤矿机电方面的研究工作。