建筑工程的安全管理与进度控制浅析牟雷

牟雷

中石油吉林化工工程有限公司吉林吉林132002

摘要：从建筑工程管理实际来说，安全管理和进度管理为重点内容。在具体实践中，通过制定进度表，确定进度管理目标，采取动态化进度控制的措施，能够获得不错的成效。不过目前来说进度管理工作的开展效率不高，极易受到不确定因素的影响，引发进度和安全问题。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程的安全管理与进度控制进行了分析和探讨。

关键词：建筑工程；安全管理；进度控制

一、建筑工程安全管理的安全管理是建筑工程项目中的重要一环。建筑工程施工当中，安全性是需要放在第一位的，不仅要保障工作人员的安全，还需要保障设备的安全，因此要重视作业过程当中的安全管理。相关部门和工作人员要明晰自己的责任，在施工过程中承担自己相应的责任，保证安全，使工程能够顺利进行。除此之外，安全管理还需要保障涉及到的各种人、设备、材料的安全，从整体上将安全隐患降到最小，保证工程的顺利进行。

二、针对安全管理的管控方法

安全管理包括了安全保证和安全监督，要从这两方面着手改善工作环境，做好工作人员的安全教育工作，加强大家的安全意识，贯彻安全管理条例。只有这样，才能保障工作人员的安全，使工程项目有序展开。

（一）提升工人的安全意识，保障施工环境安全。

想要保障施工安全，首先，要从工人着手，强化他们的安全意识，通过相应的安全教育让他们能够做到遵守相关的安全规则，重视自己在施工过程中的安全。其次，提高工人施工环境的安全性。不安全的施工环境会使工作人员有潜在的危险，拖累正常的施工进度。所以说，安全管理对建筑工程有十分重要的意义，可以从上述工人和环境两个角度进行管控。

（二）加强相关的管理和检查。

加强培养相关技术负责人的安全知识，将建筑工程当中重要的地方通过牌子或标示来标注，并对此加强相应的查验，做好安全防范。除此之外，在安全管理方法编制以及交底的过程中，需要通过专职安全员或者安全工程师的帮助，做好勘察检验工作，并且制定出有效的、全面的安全管理方案。

（三）奖惩分明，严格贯彻奖惩制度。

可以对工程施工中有优良表现的人员进行相应的奖励，比如说，在一段工期内，没有出现任何事故或者没有检查出任何的安全隐患；而对被发现违反规定、存在安全隐患的情况要进行批评，除了要求限期整改之外，还可以进行通报，严重者给予惩罚。对于已经发生的事故，需要追究相应的责任人员；如果出现违法情况的，就依法追究相关的法律责任。

（四）做好安全管理规划。

项目部的工作人员需要有相应的管理基础，能够在安排作业、进行管理的时候，既遵循安全管理条例，又能采取合适的管理措施，并且能够着重于交叉作业的安全性。全面勘察工程环境，细查隐患，并做好防范工作。对于施工人员，要根据不一样的工种，采用不一样的方法来管理。根据工作方法和环境的差别，采取差异化管理措施。对于特种作业人员，要提早做好教育，并要求他们做好防范措施。

三、建筑工程进度控制的内涵

工程项目的进度控制包括三个阶段：首先是制定阶段性计划。在全面考虑各种因素的前提下，制定合适的施工计划，然后进行细分，制定出不同阶段的具体进度；其次是施工过程当中的进度控制。按照之前的施工计划进行，规划好相应的进度，保证实际过程当中进度与计划贴合；最后是工程进度的归纳。在比对先前的计划和实际进度之后，进行归纳总结，改进还有缺陷的地方。工程完成之后，总结施工当中的重点，为以后的建筑工程打好基础。

四、建筑工程进度控制的方法

（一）做好相应的进度计划。

进度计划是基本，包括了编制和评审，对控制整体进度起着决定性作用。进度计划用于核验、评价项目的进度，其中内容包括安排好设备、材料等各种资源。工程项目通常都是一次性的，具有差异性，所以计划需要有针对性，并且能够被贯彻实施。单位需要根据不同工程的不同环境来具体编制相应的进度计划和控制目标，按照不同的时间和资源来制定相应的计划。

（二）落实进度计划。

落实好工程的进度计划需要做到：做好以月为单位的具体规划、下发施工任务书、学习讲解相关任务。每天都需要做好记录工作，并且根据实际进度做好统计表格，相关负责人做好施工当中的跟踪记录工作。

（三）建立三级计划进度管理制度。

在建立该制度的时候，所有工程有关单位包括业主、承包方、设计人员等都需要对此进行了解，并且设置专门的计划员，做好工程项目的安排，进行相应的管理控制。

（四）管控好相关物资。

由于不一样的工序和方法对设备和材料的要求有所不同，因此施工当中存在多种多样的物资。管理人员应当做好材料的抽样、检验工作，估计其中可能存在的影响因素。相应的采购人员应当选择有信誉的厂家，完善购买合同，防止出现因为材料问题而影响施工的情况。

（五）引入BIM技术。

从施工进度管理实际来说，很多工程已经积极推广应用BIM技术，获得了不错的成效。在具体应用的过程中，基于构建的4D模型以及进度管理模型等，将利用BIM技术构建的工程模型和相关进度计划相互结合，实现空间模型和进度时间的集成，形成4D建筑模型。在模型内开展施工作业可视化模拟，能够增强施工过程的直观化水平，使得进度计划更加具有合理性。利用4D模型开展项目前，通过对项目进行可视化分析，积极进行项目优化，能够实现对建筑施工进度的高效把控。应用施工模拟技术手段，根据工程进度计划，开展施工模拟分析，能够提前发现各类问题，采取优化措施，以免影响施工进度，同时能够缩短施工工期。总的来说，BIM技术在进度管理工作中的应用，发挥的作用体现如下：①基于可视化界面，时间对进度计划的全面检查，优化进度计划。②利用施工模拟技术，实现对工作面的分析，进行进度计划的优化以及调整，经过动态分析及时发现问题，高效保障进度目标的实现。

（六）加强动态化管控力度。

从施工进度管理实施的角度来说，必须要注重做好严格的把控。在具体实践的过程中，明确进度把控的关键节点，做好施工全过程的动态化管理。为保证进度动态化管控的效果和效率，建议利用信息化管理系统，通过实时收集进度信息，做好进度信息的整理和分析，及时发现施工进度问题，采取优化措施，以免产生施工延期的问题。为调动管理人员的工作积极性，在具体实践中要结合施工进度管理实际需求，制定完善的激励制度，确保各项管理工作的高效开展，保证进度管理目标的实现，实现建筑工程管理效益。

（七）做好精细化管理。

从施工进度管理实践来说，若想强化对进度的管理，要贯彻精细化管理理念，细化进度管理内容，高效落实各项管理工作。在具体实践的过程中，针对进度管理内容和职责进行细化，明确进度管理负责人和工作内容，将此项工作落实到具体。在施工进度管理工作中，做好各类影响因素的把控，具体措施如下：①质量。严格按照质量管理规范和制度，加强建筑施工作业全过程的质量控制，避免质量问题的发生，以免影响施工进度。②安全。开展施工作业，若发生安全问题必然会造成进度问题，影响着施工进度管理工作的效益，需要做好相应的把控。在安全管理工作中做好安全管控，避免安全事故的发生。

五、结束语

想要做好安全管理和相应的进度控制，需要在以人为本的基础上，强化工作人员自身的安全意识，同时各级领导也要加强关注工程安全管理和进度控制。只有这样，才能保证建筑工程的有序展开。

参考文献

[1]王东丽.关于建筑工程的安全管理及其进度控制的研究[J].科学技术创新，2016（31）：225-226.

[2]葛海天.水运工程建设项目质量进度控制中安全管理方面的对策分析[J].四川水泥，2017（5）：271.

[3]郑新让.对房屋建筑工程施工成本管理及施工质量的控制分析[J].建材与装饰，2018（35）：173.