房屋建筑现场施工技术和施工管理措施

吴超

江苏中粟建设工程有限公司江苏连云港222000

摘要：房屋的建设主要是一个形成工程项目实体的过程。因此，要提高工程质量，就必须掌握工程的施工管理。随着我国城市化的不断发展，建筑市场日益繁荣，建筑工程施工技术的现场管理也随之而来。因此，做好施工现场的技术管理工作，对保证施工项目的及时、高质量的完成是非常重要的。因此，在建筑施工中，必须加强施工现场的技术应用和管理，以保证工程的施工质量、进度、成本和安全，从而实现建筑工程的顺利实施。本文通过工程实例讨论了建筑技术在房屋建筑现场的应用，并分析了现场施工管理措施，以保证建筑工程符合设计要求。

关键词：房屋建筑；现场施工；技术应用；施工管理

引言

随着住房建设项目数量的增加，建筑技术已成为决定工程能否“建好”、保证今后“用好”的关键。建筑工程的质量影响着人们的日常生活和财产安全。因此，建筑工程中的施工管理和施工技术对房屋和建筑物特别重要，施工企业必须充分利用新技术和新设备，采取先进的技术管理措施，促进施工技术的现代化，提高施工人员的技术水平。

1房屋建筑工程施工的主要特点

1.1基础埋置较深

房屋建设工程的突出特点，和工程的重点，这的是“深”，即地基埋深。房屋的建造应符合总体稳定的要求。因此，埋地基的深度需要满足要求的深度。一般建筑施工的地基深度必须至少在地下5米以下，这使得深基坑支护的开挖成为房屋施工的主要重点。

1.2施工周期长

“长”是住房建设项目的一大特色。这意味着住房建设项目的建设周期较长，难以避免冬季建设。一般来说，每幢多层楼宇的平均工期约为10个月，而建筑工程的平均工期约为2年。建筑施工是通过缩短装修和结构施工的时间来缩短整个施工周期。即使有大量的施工过程，主要的施工过程还是铸造现场混凝土。

1.3建筑体量大

住房建设项目的“大”特征是指住房建设项目具有大量的工程和建设量。在建筑施工过程中，有许多独特的地方：安全和质量要求高；施工岗位多；涉及的单位多；管理技术要求高；工程项目多；工作量大。特别是在一些房屋的建设中，通常采用边设计，边施工，边准备的方法。甚至有更多的优势，但总包和分包往往是不可避免的。它将涉及许多单位。不能脱离整体的建设过程的协调和协调，这必然增加住房建设项目的施工管理、协调、规划和组织的难度。因此，要认真进行建设，加强集中管理。此外，也可以利用房屋建筑工程中的大面、大量楼层的特点，进行交叉立体作业，方便有效、充分的利用空间和时间。

2建筑施工现场技术管理的措施

2.1编制工地施工组织计划

合理编制施工组织方案是实施施工项目施工管理的重要依据。施工前，施工人员必须对施工现场进行调查调查，并根据勘察结果、征求建议书、设计施工图纸、以及地质调查报告。规划编制的内容主要包括工程总体情况、部分项目计划、施工安排、施工进度、等使施工过程中遇到的问题得到规范的处理，合理保证施工进度和施工质量。

2.2提高施工人员的安全意识和专业性

工地施工管理是建筑施工企业施工人员的调度和管理。只有提高施工人员的安全意识和专业素养，才能保证现场施工管理的效果。现场施工管理应坚持“以人为本、安全第一”的原则，施工过程中存在诸多安全隐患。建议建筑施工企业建立专门的安全小组，对施工的各个阶段进行安全检查，防止出现问题。最大限度地提高建筑参与者的安全。施工人员的专业素质也是保证施工质量的重要前提。施工人员专业素质在很大程度上决定了每个施工环节的质量。只有提高施工人员的安全意识和专业素质，不断完善施工项目现场施工管理。以确保整体施工的安全性和可靠性。对施工人员的选拔，最好采取考核上岗制度，对相关人员进行安全意识教育和专业技术培训，等待考试合格，提高施工人员的综合素质。

2.3加强施工现场安全管理

建立健全施工安全管理体系，建立专项施工安全检查队伍，定期召集施工人员开展安全学习，定期交流和宣传安全施工经验，落实安全施工理念。加强施工人员专业技术培训和安全施工技术培训。通过组织培训，提高施工人员的专业施工技术和安全施工能力，使其熟悉和遵守施工安全技术规定；施工前，焊接、建筑安装工作必须取得有关部门颁发的专用作业证书；严格执行施工安全生产责任制。施工单位应当签署各级安全施工责任书，提高施工管理人员和施工人员对安全施工责任的认识，保证施工项目的安全开发。

2.4加强施工现场物资管理

在建筑工程建设中，材料占有非常重要的地位。对建筑材料进行管理和控制，可以有效降低建筑成本，节约工程成本，使建筑企业获得良好的经济效益。在建筑材料的总体管理中，首先要做好材料预算的编制工作，同时也要制定相应的管理目标，有效保证施工现场建筑材料的管理。那么，我们必须购买某些建筑材料，并在建筑材料的过程中购买。要严格控制建筑材料的质量，对建筑材料进行取样，允许符合建筑标准的建筑材料进入施工现场，有效保证施工质量，最后对建筑材料进行适当的堆砌。

2.5加强现场施工质量管理

建筑人员是建筑工程的从业人员。管理人员的管理能力直接影响施工人员的施工效率和施工质量。管理人员的不足将使施工现场管理陷入混乱，施工项目难以顺利进行。建筑技术的科学直接决定了建筑工程的质量。科学的施工技术是保证工程按时、按质量完工的重要保证。随着信息技术的发展和施工管理的进步，利用信息技术对建筑工程进行质量监督已成为施工管理人员工作的方向。目前，施工管理信息的传递主要采用手工书写和传输。写作的不规范和低效影响了施工管理的效率和科学性。同时，施工经理的管理水平较低，对施工项目工期、监督和管理缺乏系统的了解，影响了施工管理的进展。

2.6执行奖励制度

实施岗位激励和责任执行政策也是施工现场管理的有效实施措施。建立奖励制度和各种激励措施，增强施工人员的主人翁意识，充分调动施工人员的积极性和主动性。实施施工人员奖励制度，要建立相应的指标评价机制，对绩效优秀的职工进行奖励，对绩效不佳的职工进行处罚，如实行职务责任制。根据每个岗位的等级，奖励施工人员，从根本上调动施工人员的积极性，消除管理人员的惰性，提高施工人员的责任心和工作效率，加快推进建设项目建设。提高建筑质量和经济效益。

3结束语

目前我国是一个建筑工程大国，建筑业竞争激烈，施工技术和现场施工管理水平与企业的利润优势密切相关。只有这两方面同时发挥好作用，才能提高企业的竞争力。要做好施工技术和现场管理，就必须做好施工的各个环节，提高工程的施工质量和现场管理的质量，为企业建立良好的经济效益和社会效益。

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