新医改背景下公立医院人才队伍建设工作的探讨

易芳

湘潭市第一人民医院

摘要：医疗改革关乎民生，它属于国家基本服务和保障事业之一，是衡量卫生事业和医疗工作的重要指标。近几年，我国医患关系问题愈演愈烈，可谓“公说公有理婆说婆有理”，即便是在医德被反复强调的背景下，也有很多问题暴露了出来。公立医院是由国家出资建设的医院类型，深受百姓的信任，随着医疗健康受到社会广泛关注，如何完善公立医院建设，强化服务，凸显现代技术优势就成为了研究的重点。从根本上说，要想实现这一目标，让公立医院站稳脚跟，做好治疗工作，就必须从人才队伍建设入手，不断提升医护人员的道德素质和救治水平。

关键词：新医改公立医院人才队伍建设工作

当前，社会经济等各方面发展迅速，百姓们的日子越过越好，随之而来人们对健康的重视程度也不断在提高。据调查，我国各地区的医院数量逐年增多，规模体系不断扩大，医疗设备愈发先进，从某种程度上体现在医疗卫生事业的进步。但是正由于医院类型的多元化，使得竞争变得非常激烈，人才流失严重。在新医改的背景下，要想推动公立医院持续发展，完善医疗的服务与管理，就必须从人才队伍建设方面着手，培养一批具有较高科学水平和道德素养的医护人才，树立他们爱岗敬业、服务人民的思想，制定医院培训计划，从而更好的助力公立医院发展。本文就结合新医改的新形势，对公立医院人才队伍建设工作加以详细的阐述。

一、新医改背景下公立医院人才队伍建设存在的问题

（一）人才引入与医院发展实际不相符

目前，公立医院领导基本上已经认识到了人才对整个医疗水平提升的重要性，并采取各种方式聘请最优秀的医疗队伍，通过激励的方式留住人才。可是医院因为自身定位不准确，不了解其在发展中究竟何处欠缺，使得出现一种状况，即只要是优秀人才就想方设法的留下，不惜以高薪聘请。最后造成医院发展定位不明，有些科室人才过剩，有些科室则无人可用。

（二）人才结构不合理

不同年龄段的医生，他们的观点都会有所不同，就当前公立医院的人才比例情况来看，医院内部人员呈现着梯级的发展趋势，同时出现了老中青年龄比例严重失衡的问题，学科带头人、技术骨干以及高级专家虽说支撑着医院的发展，但是仍旧未能构成最为适宜的梯级分层，每一层级的学科带头人的配置方式、协调方案以及发展方向都呈现着不平衡的态势。

（三）缺乏高素质人才

人才是公立医院在新医改背景下能够立足脚跟的根本，也是提高医疗卫生质量，符合国家提出的建设现代医院的必要措施。所谓的人才不是在工作中无错处即可，而是要具备较高的医术，掌握最新的医疗技术，能够熟练操作医疗器材，并且有良好的医德。但是公立医院实际人才数量却非常少，由于福利待遇、薪资、假期等问题，也常常导致人才的流失。这样一来，跳槽数越来越多，使得他们还没有真正融入一所医院，又有可能换了另一个工作地点，对于整个医疗卫生事业的发展也有不良影响。

二、新医改背景下公立医院人才队伍建设工作

（一）基于医院实际做好人才队伍建设

现阶段，公立医院人才队伍的引入并非主要问题，最突出的不足是如何结合医院实际引入和培养人才，做好医院人才结构的调整，保证高层次人才的引进符合相关规定。对此，医院要进行一次全面的盘查，对医护人员的基本情况有一个详细的了解，明确哪个科室的综合水平较弱或是打造重点学科建设，然后有针对性的引进人才和培育后备力量。同时，要做好宣传工作，让医院全体职工意识到人才队伍建设的重要性，并努力提升自己的医疗水平和道德素养，让新医改政策得到深入落实。

（二）正确处理人才引进与培养的关系

医疗人才的引进对于本单位学科建没与发展都能起到巨大的推动作用，特别是在优化临床学科结构、拓宽医学科研思路、发挥专科交义优势、提高同行业竞争力等方面都起到十分重要的作用。医院人才的建设是一个长期积累的过程，既要引进来优势资源，又要培养本单位的骨干人才。因此，医院也要十分重视专业技术人才的培养，特别是在优秀中青年中进行选拔培养，提供专项经费用于优秀人员到国内外著名的医疗机构进修学习，坚持引进和培养两条腿走路的方针，促进了不同风格和思想人才的相互渗透与融合，推动医院的整体发展。

（三）制定优惠政策留住人才

为了防止人才的二次流失，避免因薪酬、奖金、假期、进修机会等问题造成的人才外漏，医院要制定一系列健全的人才培育和优惠政策，为人们提供更好的工作条件和福利待遇，让医院工作者感受到自己的重要性。具体而言，要结合医院发展和各科室的现状，更新医疗设备，启动部分资金为医护人员进修学习提供更多的机会。医院领导要重视人才队伍的建设工作，通过组织活动提供学习的机会，积极宣传医院文化，给他们尽可能完备的优惠政策，如绩效、福利、假期、等等。对于外来人员，则更要予以重视，在做好后勤保障工作的同时，尽可能的帮助他们解决住宿和生活难题，建立专项科研基金，设立探亲假期。另外，要给他们提供研究机会，不断提高他们的医疗技术水平，也可以借助网络和医院刊物宣传优秀事迹，树立学科带头人，让公立医院的佼佼者感受到医院的诚意。

（四）强化医院的文化内涵建设力度

营造一个良好的医院内部氛围，可以促使人才引入工作的落实，推动医院的长远发展，真正实现“事业兴、环境优和人才旺”的目标。人才队伍的建设和发展离不开文化的支撑，一个有着深厚底蕴和团队意识的医院必然能够加速推动发展，让医护人员感受到温暖和力量，凸显医院的竞争优势，从而为人才队伍的建设提供保证。在此过程中，要做好医院文化内涵建设工作，弘扬医院的发展历史，尊重人才，做好情感疏导，并做好榜样的树立。相关的领导也要协调好部门工作，高举文化建设的大旗，提高医院人才队伍的凝聚力，为医疗水平提升提供坚实的保障。

结束语

总之，新医改背景对公立医院人才队伍的建设提出了非常高的要求，要确保医院更好的服务百姓，做好治疗工作，就必须从多方着手。一方面，完善人才队伍制度的建设，制定优惠政策。另一方面与新医改政策接轨，有针对性的引进人才，切实提高国家的整体医疗水平。

参考文献

[1]马建明.新医改背景下公立医院人才队伍建设工作分析[J].人力资源管理,2018(01):176-177.

[2]周焕.公立医院改革背景下医科大学附属医院人才引进与培养策略[J].人力资源管理,2017(01):184-185.