道路桥梁工程造价全过程的控制措施

李莉

辽宁省公路勘测设计公司

在建设工程过程当中花费的费用就是指工程造价，投资者或者建筑商在实际开展建筑作业之前都需要结合实际进行科学的预算工作。道路桥梁是民生工程，主要服务于人们。因为工程造价不合理，导致工程在建设过程当中出现多种多样的质量问题。现阶段面对的主要问题就是如何实现对工程造价的科学控制，工程造价与整个工程施工作业之间呈现出伴随的状态，因此，针对道路桥梁工程造价全过程控制工作开展的探究具有十分重要的现实意义。

一、实施道路桥梁工程造价全过程控制管理的措施

1.实现造价控制技术的研发与应用

研发道路桥梁造价控制智能化及管理信息化系统，依托道路桥梁施工企业建立桥梁技术状况数据库，实现道路桥梁检测自动化，技术状况评定及病害诊断智能化，造价控制决策科学化，造价控制管理信息化目标，并研发道路桥梁造价控制新技术，拓展道路桥梁造价控制对策库。通过自主创新及推广应用研究道路桥梁造价控制新技术，重点开展道路桥梁废旧材料再生利用技术、橡胶沥青技术、预防性造价控制技术、道路桥梁应急造价控制技术以及快速造价控制技术研究，不断开发新技术、新材料、新设备，通过对各项新技术长期跟踪观测，评估论证其推广应用可行性，拓展造价控制对策库。

2.科研成果转化应用

施工方需要在施工过程当中充分发挥自身优势与价值。道路施工企业在施工时需要借助多种技术以及材料进行，其中主要涉及到自主知识产权新技术、新材料，温拌沥青技术以及桥梁加固材料等，同时也不能忽略沥青路面抗防滑材料、环保型融雪剂以及桥梁监测系统的重要性，需要在上述内容充分融合的基础上开展施工作业。并本着"强强联合，优势互补，互惠互利，共同发展"的理念，加强与大专院校、科研院所、科技企业、道路桥梁建设与管养等相关单位联系，引进技术可靠、预算控制前景好的技术和材料，主要包括：混凝土外加剂、桥梁隧道造价控制及防水材料、特种混凝土施工设备、桥面防水粘接材料、道路桥梁基层造价控制材料、活动护栏等新技术、新材料，通过引进、消化、再创新和集成创新的方式，采取预算控制营销手段拓展业务范围。

二、管理策略

1.加大科技创新力度

在开展造价工作过程中，需要全面利用全新的造价控制技术，通过对国内外最新动态以及预算控制需求进行分析，适当增加各方面比重，其中主要涉及到人才、设备以及资金，进而保障道路桥梁施工企业技术的先进性。在建立客户资源是可利用多种手段进行，其中主要包括技术培训以及预算控制拓展等。真正意义上贯彻落实工程造价全过程控制工作，将道路桥梁施工企业逐渐打造为高新技术的品牌企业。

2.依托造价控制平台积极展开管理

一是开发工程造价全过程控制管理与信息化管理系统，努力为交投道路桥梁施工企业高速道路桥梁造价控制决策提供技术依据，提高造价控制管理水平和效率，为道路桥梁施工企业提供稳定的业务预算控制，逐步在其它路段及省市推广应用。

二是利用施工方资源申办一批资质，如造价控制施工资质等，以便开展相关业务。

三是借助各施工方专利技术和产品，授权道路桥梁施工企业有偿使用，实现互惠互利。

四是利用各施工方优势资源开展技术及业务合作，如课题研究、材料产销、造价控制施工、设备研发等业务，做实做强企业。

三、保障措施

1.制度保障

按照现代企业管理要求建立健全法人治理结构和各项规章制度，建立岗位能上能下，人员能进能出，收入能高能低的体制机制，增强工作责任感和紧迫感；根据工作性质和特点建立激励机制，调动全员工作积极性和创造性；明确岗位职责，实行岗位责任制，形成"责、权、利"相统一的管理体系。贯彻落实董事会决议，严格按制度办事，规范道路桥梁施工企业管理，控制预算风险。

2.人力保障

按照"高起点、高标准、精简高效"原则建立经营管理机构，根据业务需要引进一批德才兼备的高素质人才，搭建员工展示才华的舞台，创造员工实现价值的机会。着力做好人力资源管理工作：

一是建立人才激励机制，保证人才"进得来、用得上、留得住"，促进人才快速成长；同时建立人员淘汰机制，公平公正考核，及时辞退不称职人员。

二是加强培训教育和技术交流，制订人才培训计划，开展学习型组织和劳模创新工作室创建活动，提升员工综合素质。

三是加强企业文化建设，坚持以人为本，关心爱护职工，维护其合法权益，切实做到以事业吸引人才，以感情留住人才，以成就造就人才，打造顽强拼搏，团结友爱，共同进步的和谐团队，不断增强道路桥梁施工企业核心竞争力。

3.管理保障

一是真正意义上实行目标责任管理工作。在签订年度经营计划时，需要将预算控制需求作为主要依据，并充分考虑道路桥梁施工企业的业务实际，在各个季度对年度经营计划进行客观分解。签订责任状的同时，科学制定相关考核方案。

二是实行预算管理，根据总体经营目标，由财务负责人负责编制《年度财务预算》，明确全年各项成本费用控制目标，制定月度、季度、年度预算执行计划，严格按计划执行，控制成本和风险。

三是实行绩效管理，按照"有计划、分步骤、可量化、可持续"的原则，以目标管理为基础，建立工作绩效管理体系。绩效考核与分配体系联动推行，确保目标管理贯彻落实。

四是强化内控管理，逐步建立ISO9001:2000质量体系和职业健康安全管理体系（OHSMS），严格按程序办事，强化过程控制，增强员工质量、安全意识，以良好的工作质量保证对客户的服务质量。

结语：道路桥梁工程建设与国计民生之间存在密切联系，这充分说明道路桥梁工程建设工作的重要性与必要性。建设单位必须提高对道路桥梁工程建设工作的重视程度，保障人民群众的利益。较为复杂是道路桥梁建设工作的明显特征，这也会增加工程造价管理的难度。建设单位必须在结合实际的同时，借助必要措施与手段开展完善的工程造价管理工作，在提升道路桥梁建设质量的基础上，将更为良好的出行条件提供给人们。

参考文献：

[1]周静.试论道路桥梁工程造价全过程控制管理对策[J].黑龙江交通科技,2015,38(2):152.

[2]赵平.道路桥梁工程造价的影响因素与控制措施[J].四川水泥,2016,6(1):25-26.