建筑工程管理与建筑工程技术浅析

谢书池

关键词：建筑工程；施工技术；工程管理

1技术管理的意义

(1)有利于提高企业的竞争能力、提高经济效益的关键。通过技术管理，保证施工过程的正常进行，使施工技术不断进步，保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，从而逐步改变施工企业的生产和管理面貌，提高企业竞争能力。(2)有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量。现今的建筑工程施工须具备技术条件和技术装备，由企业的技术力量、技术管理水平来支撑和实施。(3)有利于达到工程建设预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本的目标。建筑类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在生产过程中需要加强技术管理，保证施工正常有序地进行。(4)有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期。降低成本，提高经济效益。

2建筑施工技术要点分析

2.1建筑的地基测量

在建筑施工中，要做好建筑地基测量工作，若地基土质较为复杂，持力层较深，那么应当采取桩基础施工技术。由于预制桩存在着造价高、耗钢量大、截桩困难、施工噪音大等弊端，所以应当采取现浇桩施工技术进行地基施工，运用现代的施工机械设备进行辅助施工，确保桩基础施工质量。当桩基础埋置较深时，为了保证施工安全，应当采取沉井或沉箱法进行施工。

2.2建筑的钻孔桩基技术

钻孔桩基技术是高层建筑工程施工中的一种基础施工技术，因其桩基承载力大、相邻干扰小、占地面积小而被广泛的应用于房屋建筑的基础施工中。钻孔桩基的施工工程的种类繁多，包括数据测量、机械操作、混凝土灌注和钢筋加工等等多项作业，因而所受的影响因素也较多。在施工中，容易出现钢筋笼上浮、孔底沉渣偏多、桩位偏差过大、夹泥、断桩、桩体混凝土离析等质量问题，造成钻孔桩基的成桩不能到达工程设计的标准和要求，并且补救工作困难，不能完全的通过事后检测来进行问题的判断。因此，必须加强施工的前期准备、测量、成孔、清孔、钢筋笼、混凝土灌注及竣工验收等全程施工中各个环节的质量控制，才能保证钻孔灌注桩施工的质量，确保一次成桩。

2.3泵送混凝土技术

作为建筑施工技术重要组成部分的泵送混凝土技术，其混凝土不仅强度高而且数量大，对混凝土配比也有严格要求。根据相关调查数据显示，国内的绝大部分施工企业通常运用化学外加剂和掺粉煤灰的双掺技术，以满足施工中的泵送混凝土技术需求。在建筑施工中运用泵送混凝土技术，可以有效提高建筑施工效率。

2.4钢结构施工技术

钢结构是建筑的重要支撑，钢结构具有其他建筑结构没有的高强度，受到了人们的广泛关注。钢结构只是一个统称，包括很多的施工类型，例如，空间钢结构、重型钢结构等等。

钢本身就是一种具有超强热传递性的施工材料，如果建筑物发生了火灾，那么整个钢结构就会给建筑物带来很大的破坏，传热快使得钢结构周围的混凝土和易燃材料受热变形，影响

建筑物的整体性能。所以在使用钢结构的施工技术时，应该做好防火措施，提高建筑物的防火性能。

2.5预制模板技术

利用预制模板技术可能效的提高建筑施工的效率，在建筑施工过程中，重复性施工及竖向结构施工较多，所以通常情况下可以利用滑模法和爬模法来进行施工，这不仅有利于

实现对工期的控制，同时对于建筑主体结构的性能也具有十分重要的意义。在施工中通过将滑模法与爬模法相结合，可以有效的提高结构的整体性，而且机械化程度也较高，对于降低施工成本具有极为重要的意义。

3建筑工程管理要点

3.1建筑工程管理“三控”力度要加强

对质量意识进行强化，务必提高管理人员的管理水平。要以“质量第一”为原则，重复利用ISO9000系列管理程序，对生产计划进行合理安排。从不同的方面来提高施工进度，比如通过合理的施工组织，以及正确的施工方法等等均衡施工。开展工期目标责任制，使工期目标和每个人的利益都有联系。而且，为了让企业更加有稳定的发展，必须重视建筑工程的核算，当然这是要在保证工程质量和进度要求的前提下进行，并且构建科学合理的核算体系。在建筑工程施工过程中，完善的成本控制包括很多，比如劳动力成本控制、材料成本控制、现场成本控制、机械成本控制等，为了使建筑工程管理更加卓越成效，就要通过一些方法，比如现场管理、缩短机械使用周期等等。

3.2培养专业工程管理人才

努力培养企业内部管理人才，使专业化管理队伍不段增强，增强、培养员工的创新意识，企业可以通过三个方面的培训来达成，包括专业技术、管理理论知识、道德素质等，分析和评价各个岗位的员工的工作表现，并通过一些绩效考核形式，来激励员工在工作中努力向上，使工作积极性得以提高，这些形式可以是培训或者工作考核等。企业不但要在企业内部进行建筑工程管理人才的培养，而且吸纳高等院校的管理人才，因为建筑工程管理人才即要有专业相关的建筑知识，还要熟练操作计算机，具备经济知识和企业管理能力。现在，为了培养建筑工程中的管理人才，大部分高等院校已经建立了“工程管理”专业，学生可以通过这个专业的学习和实践来增强管理能力，使得自己的综合能力有所增强。

3.3创新建筑工程管理观念

如果想要改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，使得施工水平和企业效益相辅相成，那么建立相应的建筑工程管理体系是很必要的，这样可以解决施工现场一直存在的一些严重问题，比如，重进度、轻管理。多投钱，企业管理思维方式要改变，要有创新意识，努力培养管理人才，依据企业长期发展目标，把工程管理的创新工作做到位，而且要以此为企业的发展目标，从而使工程管理发挥的最大作用。项目管理责任落实到人，项目经理要处理和协调各方面的关系，包括甲乙方、总包与分包方、监理方、设计方和当地政府有关部门等，从而使得工程项目可以得以有序开工。企业内部要保证项目经理责任制的落实，就要利用一些有效机制，比如市场机制、分配机制、监督机制、用人机制、服务机制等。

3.4加强施工过程的安全管理

由于工程的复杂性，施工过程中涉及的工种较多，作业面广，对每一个操作人员进行跟踪管理是不现实的，在工程中往往会由于某个操作人员的疏忽而产生安全问题。因此，施工单位要建立严格的安全交底及日常检查制度，在施工前对每个操作人员做好交底工作。施工时，安全员要加强现场巡查。监理人员加强日常巡视，并定期组织相关人员进行现场安全检查，及时发现、处理安全隐患，从而确保工程施工的安全。建筑工程施工安全工作要常抓不懈，要不断加强人员的安全教育及材料、施工机械的管理。在建筑工程施工过程中严把安全关，才能有效地提高安全管理水平，确保工程施工的安全。

4结语

建筑工程技术及管理工作关系到建筑工程的质量、成本、安全等方面，要抓准管理要点，掌握建筑工程发展趋势，学会运用先进技术，并从设计、施工准备、施工阶段等进行技术管理，以优质的管理模式加强各单位的合作，优势互补，降低工程成本，提高工程质量，提高企业的经济效益和社会效益，促进建筑行业的可持续发展。加强工程管理，不但可以为建设项目节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。

参考文献

[1]佟天庭.建筑工程技术及现场施工管理措施研究[J].房地产导刊，2014（14）：358-358.