供电企业经济管理的创新策略研究

刘晓伟

(国网山东省电力公司兰陵县供电公司山东临沂277700)

摘要：本文对供电企业经济管理工作中的常见问题进行分析，包括经济管理环境的局限性与经济管理技术的局限性，并指出供电企业经济系管理的创新策略,使供电企业更好的立足于市场竞争之中。

关键词:供电企业；经济管理；创新

一、供电企业进行经济管理创新的重要意义

众所周知,企业经营的最终目的就是创造更多的利润,企业利用成本缩减,从而有效提高企业对经济效益。由于市场竞争日益白热化,企业经济管理创新将能够促进企业实现经济利润最大化。供电企业进行经济管理创新主要体现在两个方面,第一方面是合理的安排资金的分配,提高使用的效率；第二方面是将企业的生产成本和运营成本降到最低,使企业收获最大的经济效益。供电企业经济管理的创新是时代发展的需求,企业需要正确的认知社会经济的发展方向。只有建立经济管理创新体制,才能更好的掌握市场经济,才能使供电企业长久、稳定的发展。

二、新形势下经济管理的现状

随着国内的经济体制不断完善,促使供电企业在经济管理方面取得了一些成绩,但依然存在着很多问题,值得深思。供电企业需要健全经济管理创新体制,才能够准确的掌握市场的咨询,从容不迫的应对各种市场竞争。

1经济管理理念陈旧

因企业自身特殊性,对传统的管理方式及理念十分依赖,从而严重限制了企业的发展。当前,国内外经济压力很大的环境下,供电企业更应当革新自身的管理理念,即危机管理理念及战略管理理念。但是很多供电企业管理人员习惯了安逸,没有危机意识,更加没有战略管理理念,这就使得创新管理理念很难应用到企业经济管理当中。有些供电企业只顾眼前的经济效益,严重的忽略了企业长久的发展,在这种情况下,内部管理人员与职工沟通不良,从而让经济管理模式极为混乱,使得企业进行了怪圈,长久下去,企业将无法适应社会的发展需求。

2供电企业缺乏合理的内部管理

我国很多供电企业在发展过程中出现了经济管理组织结构不完善,企业管理人员和企业员工之间缺乏有效的沟通,大大降低了企业的综合实力。供电企业缺乏合理的内部管理,主要体现在两个方面:第一方面是缺乏专业的管理人员,由于我国供电企业的特殊性,供电企业的管理人员综合素质参差不齐,其专业的水平也有待提高,往往由于优越感,忽略了战略管理策略和危机管理意识,导致了我国企业经济管理机构不完善,制约了业经济管理的发展；第二方面是管理人员在创新策略方面只局限于理论,很难将其做到实处。我国很多供电企业对于财务审计普遍采用的都是成本控制的方法,对于企业全面的经济管理缺乏局限性。所以,企业内部控制完善对企业的发展起到了至关重要。

3经济管理内部制度不健全

在供电企业内部经常存在着管理内部制度与企业发展不匹配；先进的经济管理体制无法应用到企业发展当中,企业经济发展受到了严重的制约；企业管理制度虽然能够执行但是由于缺乏监管,经常会造成企业经济管理体制资源的浪费和企业利润下降或者企业经济管理制度存在着缺陷,严重的影响了员工的主观能动性,影响企业健康发展。所以,新形势下供电企业应用引人创新策略,不断对企业经济状况予以改善,提升自身竞争优势,实现可持续发展。

3.1优化经济管理环境

新形势下，供电企业经济管理策略的创新，需要对经济管理环境加以优化，充分意识到经济管理工作对于新形势下供电企业发展的重要作用，需要提升企业内部管理质量与效果的同时，对企业的外部管理环境加以优化与调整，营造更加科学高效的管理氛围，不断提高电力能源供应质量与服务水平，提高企业内部经济管理工作的效果，对以往常见的经济管理问题加以规避。在营造内部管理环境的过程中，需要注重企业内部事务管理与财务管理工作，并将资金的管理作为经济管理的重点内容。供电企业经济管理环境的营造，需要充分利用企业的宣传与推广渠道，帮助企业经济管理人员充分明确企业经营现状，明确当前的市场发展形势，以此来提高其对于经济管理工作的重视程度。

3.2实现经济管理的信息化建设

供电企业的经济管理工作优化与创新，还需要充分发挥现代化的信息技术与网络渠道的重要作用，加强信息化硬件设施的建设，引进信息化经济管理机制，提高经济管理人员的信息化管理意识与信息技术应用水平，构建统一的信息化管理平台，建立经济管理信息系统，以便于更加高效地处理经济数据。经济管理信息系统需要具备对各种经济数据进行收集、归纳、整合、处理、分析与反馈的功能模块，帮助经济管理人员通过真实的经济管理数据及时获得企业的经济信息，为企业的发展与决策提供参考依据，帮助企业更好地控制经济走向与资产决策。经济管理信息系统的子系统，应当包括信息与数据的录入、导出与处理三大模块，其中，数据录入与导出功能模块需要具备确保信息数据的完整性功能；数据处理功能模块主要表现的是信息系统的功能性与实用性，需要系统软件具有较强的数据处理能力。供电企业的经济管理信息化建设，需要结合企业发展现状与实际需要来选用合适的经济管理信息系统，但同时需要注意的是，供电企业的经济管理工作也不能完全盲目地依赖信息技术，而逐渐丧失了自身的经济管理专业技能，供电企业的经济管理工作，应当以“人”的管理为主，以信息技术与计算机应用技术作为辅助，充分发挥人的主观能动性。

3.3优化经济管理制度

对经济管理制度加以优化，需要在现有的经济管理体制上充分明确其局限与不足，明确主要成因，以便于接下来的完善工作，要在全面考量供电企业的现状与发展需要的基础上，制定满足企业需要的经济管理制度，更好地发挥企业经济管理工作的作用与效果。供电企业要结合其发展方向与战略目标，统筹全局、全面发展，不断完善财政收支制度、算管理机制、财务监督机制与财务风险控制制度等，引进更加先进的管理手段与管理方法。企业需要确保财务的公开与透明，并引进内部审计机制，对企业经济项目的决策与立项工作做到全过程的监督，确保经济决策的程序正当性，避免由于程序不规范而为企业带来不必要的损失，为接下来的经济项目做好前提保障。另外，需要加强对于供电企业重点经济项目的审计力度，采用合理的审计方法与奖惩措施，对奖惩标准加以统一，规范财务与会计管理行为，确保经济管理的精细化与规范化发展。

3.4创新经济管理理念

经济管理理念的优化与创新，是确保经济管理工作符合企业发展需要，只有创新经济管理观念，才能够更好地推动供电企业的进一步发展，就需要企业改变传统的认知，积极主动地吸收更加新颖的经济管理理念，在经济管理工作中加以应用，提高经济管理的效果与质量，树立以人为本的科学管理理念，引进科学发展观的重要思想，站在长久可持续发展的角度来考虑经济管理问题，充分重视经济管理工作中“人”的重要作用，提高经济管理人员对于企业的认同感与向心力，进一步提高工作效率。在这个过程中，企业需要主动关注员工的需求，维护员工的合法权益，鼓励员工的创新思维，提高员工的创新热情，例如，供电企业可以就经济管理工作，设立年度“先进工作者”或者“创新标兵”的表彰奖项，对于员工的经济管理创新行为予以一定的物质奖励，号召全体员工以之为模范与榜样，以此提高员工信心，激发员工热情，实现企业经济管理水平的进一步提升。

三结语

综上所述,供电企业经济管理的创新价值影响深远。创新是企业进步的源泉,在新形势下,供电企业经济管理创新是企业提升自身实力的重要途径。企业只有一直保持着创新的精神,才能够有效的提升企业管理的水平,为企业创造更大的发展空间。

参考文献：

[1]李红艳.电力企业经济管理的重要性与措施分析[J].企业改革与管理,2016(10).

[2]曹宇红.信息技术在电力企业经济管理中的应用[J].中国高新技术企业,2016(23):25-26.