浅谈影响建筑工程项目进度管理的因素

陈建荣

东莞市福华建筑工程有限公司523981

【摘要】随着我国社会主义市场经济的逐步完善，建筑工程项目已经成为当前社会经济发展的重要组成部分之一。施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重要控制之一。作为一个建筑企业，如果想在竞争中立于不败之地，就应该管理好建筑工程项目的进度。本文首先阐述了工程项目施工进度管理的意义，并分析了影响建筑工程项目施工进度的因素，进一步提出工程项目施工进度管理的具体措施。

【关键词】建筑工程；进度管理；影响因素

引言：投资、进度和质量是建筑工程项目的重要目标，施工进度管理贯穿于整个施工过程，是一个动态的过程，也是工程项目管理的重要组成部分。掌握好施工进度管理，能有效提高整个工程项目的施工质量，还能最大限度的降低成本，提高施工企业的经济效益及社会效益。当前，如何采取切实有效的措施来控制影响建筑工程项目施工进度的不利因素，成为完成建筑工程项目施工目标的关键。

1、建筑工程项目施工进度管理的重要性

工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。

1.1提升经济效益，建筑工程项目的施工进度直接决定着工程能否在合同约定的时间内交付使用，是项目经济效益的关键。当项目不能按时交付时，工程的超期会大大增加施工费用，损害业主的经济利益，造成投资机会的损失。进度延后过于严重的，还可能引起业主对工程施工的索赔，造成工程合同纠纷，给施工单位带来较大的经济损失和声誉影响。

1.2工程进度与质量是一对辩证统一的关系，进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度，又可减少不必要的成本支出。因此，进行工程进度控制的根本目的，是对工程质量起到促进作用。

2、影响建筑工程项目进度管理的因素分析

2.1客观因素

项目施工尤其是户外工程项目的施工，对环境的依赖性很大。恶劣的环境甚至会导致项目管理的严重失败。对项目施工进度影响至关重要的环境因素是：地质变、恶劣气候和地方干扰。一旦出现上述情况，不但工期难以保证，项目施工能否继续都成问题。在施工过程中，工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等，都会影响到施工进度。通讯是否顺畅、运输是否连续、供电能否保障都是施工条件的重要方面。

2.2施工图纸设计

施工图纸的设计是影响施工进度的一个重要因素，施工图纸是工程项目具体施工的依据，施工图纸的设计质量直接关系到工程能否顺利施工，如果施工图纸没有设计好，就很难保证工程施工顺利进行，从而严重影响了施工质量和施工效率，因此，在项目施工之前，设计单位通过全面考察施工场地，充分了解工程的功能定位、特点、空间布局及周边环境等各方面因素，还要考虑各种配套设置的影响，设计出高质量的施工图纸，才能减少或避免施工过程中的各种失误和问题。

2.3技术因素的影响

项目越大，工程量越大，关系复杂，在制定计划时容易失误，造成施工方案不合理，进度计划设计不科学，各工作之间的逻辑关系不清晰，没有采取合理的组织结构，策划不细致，项目招标设计粗略，施工中设计变更多、变化大，新材料、新技术、新工艺尚未成熟，承包商冒然采用，导致进度控制失控。施工的任务、责任、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理。施工队伍的资质高低，管理能力，施工水平等都有较大的差异。每一个专业人员的技术水平不一样，分工协调不一样，也会对工程进度造成较大的影响。

2.4机械的因素

机械设备可分两类：一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具；二是指施工过程中使用的各类机具设备。施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响，为此在项目从施工方案及施工进度等方面的要求出发，合理配备相应类型、经济技术性能参数的施工机械。充分发挥建筑机械的能效，以获得较好的经济效益。

2.5材料因素

施工材料的质量及材料供应对施工效率和工程质量有重要影响，在建筑施工过程中，如果材料供应不及时或材料质量不合格，会造成具体操作人员大量闲置的现象，甚至造成整个项目施工停滞，一方面严重阻碍了项目施工进度，另一方面会给建筑企业带来巨大的损失，还在很大程度上影响了企业的形象和信誉，影响了员工的工作积极性。

3、加强建筑工程项目施工进度管理水平的措施

3.1建立、健全工程项目施工进度管理体系

包括建立、健全公司、项目经理部二级的组织、相关管理人员。工程项目施工进度管理的工作流程和运行程序，明确各级、各岗的管理职责和考核办法。所有相关单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。具体来说，要建立进度管理人员构架所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定的生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。

3.2以进度计划为主，健全其他计划

制定科学合理的进度计划为按期实现工程进度目标奠定了基础和提供了保障。施工过程中，各种因素都会对工程项目的建设进度构成影响和制约，所以，工程项目管理人员需要对影响进度的各种因素进行事先分析。影响进度计划的各种因素在执行进度计划的过程中会时常出现，在一定程度上导致工程项目难以按照预定计划进行。在执行进度计划的过程中，需要工程管理者借助动态控制原理，不断对进度计划进行纠偏。通常情况下，从以下两个方面确定措施，一是要制定措施维持原进度计划，使进度计划顺利实施；二是如果不能执行原进度计划，需要调整或修正原进度计划，然后按照新的进度计划对工程项目进行管理。

3.3工程施工进度计划的动态控制

随着工程施工活动的不断推进，对工程施工进度控制也要随之推进，以各种变化情况为依据，对工程的施工进行动态的实时控制，最终确保各项变动都在计划范围之内。为了实现这种实时的动态控制，要严格依照计划、实施、检查、调整，这四个步骤实行循环往复的控制。具体来讲，在不同施工阶段以不同的对象作为控制重点。

3.4项目竣工后评价

项目竣工后，应对工程进度资料进行整理与总结，将工程中的进度管理方法进行总结和评价。评价的内容包括对进度计划、进度管理工作中的经验和问题进行分析，对进度管理过程中有效的措施应进行总结，以备在以后的工作中实施应用，以提高施工单位的进度管理水平。

4、结束语

在工程项目施工管理中，进度、质量、成本是同样重要的，在施工管理中除了质量与成本的管理外同时也应该重视进度控制与管理，做好施工进度管理工作，需要提高施工单位管理者的素质与能力，这样才能提高施工进度管理制度的可行性，才能真正加快施工的进度。

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