论价值原理在建筑施工管理中的运用意义

黄振波

【关键词】价值原理；建筑；施工管理

引言

近些年来，建筑项目施工管理工作逐渐往科学化、成熟化以及系统化这个方向进行转变。而且相应建筑施工企业想达成的目的就是经过企业管理能力的提升，来使得单位当中经济利益得到有效提升。因此，在建筑项目建设当中的施工管理工作就变成了其中极为关键的内容之一，经过应用该价值原理方式来使得建筑项目施工管理当中工作得到更好实施，确保建筑项目质量基础之上，可以对施工企业带来一定社会效益以及经济效益，进而对公司获得最大经济效益。

1价值原理概述

价值原理基本的准则指的就是利用功能剖析当做核心，运用着最低成本来生产得到可以使用户需要得到满足的商品，并获得最大经济利益。使得价值得到提升的措施关键涵盖了：第一维持功能是不变的，来使成本下降。第二使成本维持是不变的，来使得产品的功能得到提升。第三使得产品的功能得到提升，而且成本增大幅度较小。还有第四是使得产品功能下降，而成本方面也将降低。第五是功能得到提升，而成本下降。

建筑项目施工进程当中，运用管理价值原理理论就是为使得管理工作人员进过价值得到提升的措施，来将管理工作内容体现出来。在全部进程当中，一个方面是需使得建筑项目当中社会效益得到提升，而另外一个方面还需要使得项目当中劳动费用减少。所以，需采用合理且科学的措施，来使得施工部门当中所需的财力、人力以及物力减少。这类价值原理理论已在大量管理作业当中得到运用，而且发挥着一定价值影响。

2价值原理于施工管理工作当中价值体现

价值原理于施工管理工作当中为一个较为繁杂的体系，由于施工工程的种类是不同的，而且施工工艺以及施工范围也是不同的，这其中的施工产品有着不可重复性以及唯一性，因此在积累施工经验方面有着一定难度，所以没有办法来对于施工项目管理方面的工作实施总结以及优化，这就会使得施工工作当中成本得到加大。所以，需运用着价值原理理论来对于施工管理当中工作进行相应分析，依照施工工作当中特征来对方案进行设计，将成本问题把控好，来达成最高的社会效益以及经济效益。

2.1对施工管理的理念进行协调

进过价值原理理论的应用对于施工管理的理念进行协调。由于在施工进程当中有着大量工作者具有非常较强专业能力，因此需将工作人员间的协调以及沟通工作做好，能够将施工工作管理工作人员价值体现出来。经过运用着价值原理理论来进行剖析，能够有效地确保各个单位间的沟通以及交流，进而在施工进程当中使得最大价值得到实现。

2.2对施工工作当中方案进行不断优化

经过应用着价值原理理论来对于施工措施实施不断优化出来，这样做能够在施工进程当中使得施工产品消耗降低。施工进程当中需耗费掉众多的能源与资源，所以经过该价值原理理论能够使得施工进程得到有效优化，能够节省出一部分能源与资源消耗，进而也就使得项目成本降低，使得相应单位获得更大经济利益。

2.3能够对于施工管理工作当中工作实施相应指导

进过运用着价值原理理论来对于施工管理当中相关工作实施指导，这对于使得施工单位技术持续进步发展是有利的，能够使得公司竞争力得到有效提升。而且，还可以使得施工工作当中成本下降，来使得施工产品功能得到有效提升，于一定程度之上可以对公司产生更加大的经济效益。因此，应用着价值原理理论来实施建筑项目施工管理工作为必需的，不但可以使得公司本身的经济利益得到有效提升，还可以对社会方面带来一定社会效益。

3对于价值原理理论于施工管理当中的运用进行分析

建筑项目施工管理当中内容为使得高效率这个目标得到实现，需对于全部施工项目实施一定的控制、计划、协调以及实施，对于资源做到合理有效配置，而且可以确保施工项目生产当中平衡稳定，还有也可以对公司带来更加大社会效益以及经济效益。建筑项目施工管理进程当中，把价值原理运用至全部施工进程当中为一个有组织的工作，经过价值剖析，产品价值得到保证基础上，应用着最低成本来得到公司的产品，进而来使得全部施工进程得到实现。建筑项目施工管理进程当中，产品性能是比较好且功能较多的，那么就会使得产品成本得到有效增大，这样一来就会使得产品价格得到提升，而这其中存在一部分多出来功能不全是消费人员所需的，那么将会导致有浪费问题发生。在另外一方面来说，假如产品功能较为单一，其成本虽说是较低的，不过客户需要难以得到满足。所以，需应用着价值原理理论来对于建筑工程施工管理当中每一个工作进行指导，这样做不但可以对于生产成本进行控制，还可以使得产品过剩问题降低，这样一来能够使得工程施工进程当中各个成本下降，进而来使得公司经济利益得到提升。

3.1建筑工程施工管理体系当中涵盖的内容

建筑工程施工管理工作为一个较为系统的项目，其中涵盖着经济、技术以及社会这三方面，而这三者间联关系为紧密联系的。第一是技术方面，技术是建筑工程施工管理工作当中关键单位，建筑工程施工作业的重点就是指的技术性方面的工作，只有运用着先进工艺，才可以制造得到更好更多的商品，能够做到比较低的投入且生产得到比较高质量商品。第二是确定得到合理、科学施工措施也可以确保良好施工工艺。施工工程当中工作均是需人工进行完成的，因此施工工程管理工作人员需具有相关施工工艺知识以及比较强专业水平，只有这样做才可以将工作者于工作当中的积极性以及主动性调动起来。第三为经济方面，作为施工管理工作中重要的部分，其需要合理、科学地对于项目施工工作当中所需的财力、人力以及物力进行安排，这样做才可以有效地确保施工工作得到顺利实施，进而确保施工项目当中质量问题。

3.2建筑工程施工工作成本控制准则

建筑工程施工工作管理核心以及基础是指的成本把控，成本控制目标就是在保证施工质量前提之下，对公司争取得到更大经济利益，建筑工程施工工作成本把控当中需要遵守下述两原则：

第一，成本的最低化准则。成本的最低化准则为对成本把控的一个基本准则，经过成本把控的各类方式，使得财力、人力以及物力资源消耗降低，尽量使全部工程费用下降，来获取最低目标成本，这个进程当中，还需要在现实客观出发，并考虑到成本下降的可行性以及合理性，除在客观方面使得项目各个成本降低，还需要经过主观的努力使成本合理下降。

第二，全面的成本控制准则。全面的成本控制准则贯穿于全部施工工程管理进程当中，为工程成本全员的把控，伴随工程进展各个时期连续实施，在这个进程当中需要人人参与且人人有责。

3.3对建筑工程施工成本进行控制的措施

经过应用该价值原理进行剖析，使施工工程成本下降的措施涵盖了经济、组织以及技术这三方面。首先，组织措施。机构的设置以及人员的匹配需得到明确，需要对相应工作人员间的联系加以明确。相关管理工作人员应当具有一套合理、科学的规范组织需要，可以及时来对于项目当中经济方面问题做到了解，使得施工工程中管理工作得到提升。

其次，技术方面措施，建筑工程施工进程当中，需要对于设计技术的方案实施技术经济的论证，来将施工技术工作人员主观能动性充分发挥出来，并获取最为可靠且经济的措施。

最后，经济方面措施，关键是对于建筑工程施工工作当中的人工费、材料费以及机械费、合同管理还有质量管理进行控制。人工费的把控方面，需依照价值原理内容，在对于项目进度不会产生影响前提之下，对工人数目进行把控，使得工资费用降低；在对材料费进行控制这个方面，能够经过运用新技术以及新材料来使得材料的运用量降低，或是对于施工工艺进行合理改进，尽可能选取性价比较高材质，还需要对于项目材料用量进行合理控制，免于出现材料浪费问题；机械费把控方面，能够经过合理科学的机械调配以及施工组织，从而使得机械费用降低。施工进程当中，需要对于项目质量做到严格控制，强化质量方面的管理工作，做到项目一次合格，对返工率进行有效控制，免于有不必要财力、人力以及物力浪费状况发生。

4怎样把价值原理运用在建筑工程施工进程当中

首先，价值原理能够用来对于事物有益的程度进行评价，价值就等于产品功能除上生产成本，所以，实际价值就是功能与成本比值商，产品的功能愈强，其生产成本愈低，那么产品价值就愈高，因为建筑项目规模是比较大的，进而成本节省是极其关键的，但是在实际生活当中，因为建筑项目的构造较为繁杂，难以得到系统功能剖析，所以运用着价值原理理论实施建筑工程施工管理公司是比较少的，即使这样，依旧需运用着价值原理理论来对于建筑施工工作进行管理，工程施工进程当中，需对于项目结构、产品功能、施工措施以及施工环境实施剖析，来将项目预算确定出来。其次，运用着价值原理理论能够对于建筑工程施工管理当中成本支出进行控制，能够经过对项目周期费用的支出控制来实现对成本的把控，运用着价值原理理论制定得到施工措施，进而使得设计措施经济性技术剖析得到实现，施工方案的完善得到实现，成本得到提高。

5结束语

建筑项目管理进程当中，运用着价值原理理论对于生产经营当中所需的费用支出以及资源消耗实施相应监督、指导以及控制，能够有效免于施工管理工作当中所存有的错误问题，对施工进程当中所出现的问题进行及时纠正，而且提出了相应解决方案，把企业成本控制于预算范围内，进而使得公司经济利益得到提升，而且促使社会得到发展以及进步。

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