浅议建筑企业成本管理的创新

王康

王康

（永城市城乡建设服务中心河南商丘476600）

中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：41-1413（2011）08-0000-02

建筑施工企业成本管理，是指建筑施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动，在满足工程质量和工期的条件下，采取有效措施，不断降低成本，达到成本控制的预期目标。成本管理是一项贯穿施工全过程的复杂工作，涉及各部门、各环节、以及企业的人财物各个要素。近年来，建筑行业的市场竞争日趋激烈，企业要从激烈的竞争中获得更高的经济效益，实现企业价值最大化，必须实施成本管理的创新，努力提高成本管理的质量和效率。

一、实现工程投标管理创新

根据项目预算，采用强有力的经济与行政手段，强制工程项目管理部门接受预算指标。在投标过程中发生的各种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等各项费用，都要受到严格限制，迫使项目管理部门在投标中精打细算，按既定的预算方案行事，提高中标率，节约投标费用开支。

二、实现技术管理创新

运用计算机和网络技术科学安排各施工工序和部分项目工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，合理安排劳力、材料设备，科学组织各工种的配合，采取分段并进、平等流水、立体交叉等手段，创造更多的作业面，投入更多劳力，加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成。要加大协调力度，确保各施工方案按计划有秩序地进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各项工程按施工进度计划组织施工。

三、实现机械设备管理创新

根据工程需要，科学合理地选用机械设备，充分发挥机械设备的效能。近几年，有的企业采用项目法施工，机械设备集中管理，建立了公司机械设备、周转材料内部租赁市场，改变了无偿供应的办法，项目工地转变了过去各自把持机械设备，工具宁可闲置也不给别人使用的现象，大大地提高了设备利用率和工程项目应计成本的真实性。

四、实现材料管理创新

材料采购方面，根据工程计划进行招投标，大宗材料集中批量采购，降低采购保管费用。通过信息化系统，虚拟仓库，实现零库存，降低资金成本，减少库存积压造成损失的风险度。施工领用材料，要建立严格的考核制度和目标责任，根据预算限额，损耗率控制在一定额度内，责任到班组甚至个人，超损耗者从工资中扣除。

五、实现质量成本管理创新

质量成本是指保证和提高质量而发生的一切费用，以及为达到质量标准而产生的一切损失费用。如何寻求质量成本的最佳结合，难度较大。在靠质量信誉占领市场的当今，质量成本的投入愈加重要，企业必须在项目经理的领导下建成质量进度控制系统，对影响质量和进度的因素进行分析和预测，为企业创造社会价值的同时，减少机会成本的支出。

六、实现责任成本管理创新

大多数施工企业对项目进行考核时，往往强调工程进度、质量、安全、及工程利润，而忽视了工程资金流入量的考核，看似当年账面效益较好，由于工程款结算滞后而增加财务费用，或工程质量期内出现质量问题增加维修费用，工程款无法收回形成坏账等因素，最终导致企业资金流出，项目利润大打折扣，使各项考核目标不能完全落实到位。因此，建立健全严密的成本责任控制体系，用统一的规范和责任约束和指导工程参见人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标，在项目施工中显得尤为重要。对每个项目考核时，不仅考虑到工程进度、质量、安全、利润，而且财务核算时，对每个项目自始至终进行全过程，全方位考核，把成本控制目标落实到位。

总之，建筑施工企业成本管理是一项复杂的系统工程。每一个企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，必须不断更新管理观念，探索管理方法，实现管理手段的创新，从而实现企业价值的最大化。