谈电力工程技术管理中的难点及对策李娜

李娜

关键词：电力工程技术；管理难点；问题；解决对策

1电力工程技术管理的内容

1.1在工程施工之前，要将工程项目管理的大纲进行有效的编写；大纲通过后在工程进行施工时，并签订监理合同。在对工程监理规划和实施的细则进行编写时，要严格按照监理合同的相关要求以及管理大纲的规范，实施在电力工程中。

1.2在电力工程开工以前，要按照承包商、合同以及技术管理的要求和规范，制定出可行的、符合工程特点的施工规划，同时为了满足工程施工技术的需求，必须要对施工单位进行科学有效的审核；并要及时的将审核的书面意见下发到各个部门当中，对电力工程进行有效的监督和整改；在工程实施的过程中，要按照电力工程的实际状况，制定具体的施工技术方案和措施，以及施工作业的指导书，通过监理审批以后对其实施。在工程施工当中，通常都是利用机械振动和搅拌对建筑工程进行施工。同时在工程施工中遇到特殊的线路时，可以利用人工搅拌对工程进行施工。导地线利用液压方式进行接续，导线和复合光缆则利用张力放线进行施工，所有施工必须要有专门技术人员进行技术交底，做好书面记录。

1.3规划的文件必须要有签字与批准。在工程施工中使用的规划文件，必须要经过相关部门的审核才可以使用。在会审施工图纸时，必须要有指挥中心和规划商，以及承包商和物质供应商的参加，在会审结束后，要由指挥中心将会审纪要进行记录。当要将规划文件进行变更时，规划商要及时交出变更的通知单。当规划文件的内容进行变更时，要将变更的原因指出来，同时也要将变更后的电力工程技术方案、工程量和预算的费用，并由监理和指挥中心签字才可以实施。电力工程竣工后，要与承包商编制的竣工图符合，并由监理和指挥中心审核签字后通过。

2电力工程技术管理面临的难点与问题

2.1缺乏管理力度，管理水平普遍较低

电力工程技术管理工作中，相关人员由于经验与管理理念的限制，不能将工程项目投资的价值发挥出来，使电力工程施工过程中不能很好运用的所涉及的电力技术，相关电力企业不重视设备管理的合同与依据，导致设备质量不能得到很好的保证，严重影响了电力工程的顺利进行。相关技术管理人员缺乏电力过程的专业知识，对工程造价不甚了解，影响了概算功能的发挥，使过程增加不必要的工程成本。另外，电力工程技术人员的管理水平直接影响到工程施工的进度，但目前我国电力工程的相关技术管理人员素质普遍不高，对电力工程的投资于施工认识不够科学，有些人员没有经过专业培训，专业技能不高，阻碍了电力工程技术管理的发展。

2.2电力工程技术管理流程不合理

电力工程技术管理流程是技术管理的有效控制依据，对电力工程技术管理水平的提高有着重要作用，但当前我国的电力工程技术的管理流程缺乏合理性与科学性，电力工程技术管理流程不清，因此我们需要对管理流程进行不断改进与完善。建立健全电力工程技术管理流程有利于完善电力工程管理体系，在建设中应加大对施工过程的控制力度，还要做好电力工程的收尾工作，将管理流程落实到工程施工的方方面面，如果不能科学进行技术的流程管理，就会出现技术监督不到位，电力工程技术管理缺乏高效性的现象。

3电力工程技术管理问题的解决对策

电力工程技术管理工作是保证工程顺利开展的有效前提，因此说我们必须针对实际工作中暴露出的各种问题予以解决，才能够有效提升技术管理工作水平。电力工程技术管理人员应不断能提高自身的综合管理水平和专业技术水平，在不断完善工程技术管理流程的同时，彻底落实电力工程技术管理工作。主要从下列几方面着手，分别是：

3.1提高工程技术管理的综合水平

不断提升企业的综合管理能力是改善技术管理现状的重要手段之一，因此我们要总结出电力工程中综合管理水平较低的原因，采取针对性的措施，不断改进和革新电力工程技术管理流程。与此同时还需要技术管理人员不断提高企业的技术管理体系标准化与规范化水平，在强化综合管理水平的同时，改善企业的技术管理现状。

3.2优化管理流程，提高监管力度

电力工程技术管理流程对于电力工程的技术管理工作至关重要，因此，我们要不断完善、优化电力工程技术管理流程，并通过不断提高管理效率的方式，实现技术管理效率的提升。此外，技术管理人员还需要通过平衡电力工程技术资源的方式，对工程的总体技术效率进行平衡调整，不仅要保证电力企业的社会效益，还要通过降低技术风险与成本的方式，实现电力企业经济效益的不断增长。

3.3提高技术管理人员的专业水平

技术管理人员的专业水平直接决定了技术管理水平，因此我们要把提升管理人员专业水平当成一个长期任务来抓。首先，在招聘技术管理人员时，就要注意其个人技术水平的高低、是否具有足够的管理经验，并在招募之后对其进行有效复核。此外，我们还要注意设计、施工过程中对技术管理人员的培训、教育，保证其能够迅速在日常工作中有效提升管理水平，促进企业技术管理专业性的不断提升。

3.4将电力工程技术管理落实到实处

想要将电力工程技术管理工作落到实处就应当从实现技术管理目标着手，通过发展技术能力的方式将技术管理工作落到实处。电力工程技术管理过程中，电力企业的技术管理人员要从技术管理的基础理论出发，通过大量的实践，对电力工程的技术改造、技术开发、技术转让以及技术合作等进行合理管理，在将技术管理工作落到实处的同时，实现企业核心竞争力的不断提升。

4结语

综上所述，本文对电力工程技术管理过程中的一些难点，进行了简要的介绍和分析，并提出了一些课参考性的建议和对策，只有构建完善的电力工程技术管流程，将电力工程技术管理形式落实到实处，才能有效的提高了电力工程技术管理水平，促进我国电行业的发展，进一步的推动了我国社会经济的发展。

参考文献：

[1]周芬.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].科技创业家，2013，24：13.

[2]薛建华.电力工程技术管理的难点剖析及对策研究[J].黑龙江科技信息，2014，26：142.