浅谈建筑施工技术管理优化

施磊

宝能城市发展建设集团有限公司518001

摘要：本文就建筑工程施工技术管理的重要意义和常见问题进行了探讨，并提出了相应的优化策略，以期为相关企业单位提供借鉴价值。

关键词：建筑施工；技术管理；优化措施

引言

对于建筑的施工来说，技术管理工作属于建筑行业中一项最为基础的管理内容，对其进行有效的优化和完善一方面能够提升施工的整体效率，另一方面还能在保证施工质量的基础上最大程度地降低施工带来的成本支出。随着我国建筑行业的快速发展，行业内的市场竞争变得越来越剧烈，实现施工技术管理的进一步优化成为了许多建筑企业提升自身市场竞争力的一种有效手段，本文就针对这一问题进行如下的分析。

1建筑工程施工技术管理重要性

建筑工程施工技术管理将实际施工条件与工程特点相结合，选择科学有效的建筑施工技术方法，能真正的把可用的先进的科学技术转化成实际的生产力，从而使得工程施工质量在根本上得到保证。通过建筑施工技术管理，对技术管理人员和工作人员进行全新而科学的培养教育，在很大程度上提升了他们的技术能力以及管理素质，从而有利于优化施工方案和合理配置资源，增加施工效率，缩短施工工期。通过工程施工技术管理，能够使得材料设备和技术人员的潜力得到充分发挥，以便于他们可以有效地针对具体的技术难题以及工程特点，进行资源优化合理配置，在工程质量得到保障的前提下，力求使工程成本达到最低，从而保值保效地完成施工任务，为企业带来更大的经济效益，并进一步使得企业的市场竞争力得到提升。建筑施工技术的优化管理，对于控制建筑施工项目的成本，优化施工人员的配置，有着非常重要的积极作用。现如今，我们建筑市场环境相对激励，建筑施工优化管理的好坏直接影响整个整个建筑施工企业的质量，建筑工程要做好施工中的技术管理，在工程竣工后，要不断的总结以往工程的施工经验，加快施工技术的创新力度，这样才能进一步的优化施工企业的质量水平。

2技术管理工作中普遍存在的问题

2.1施工的制度和体系存在不同程度的欠缺

由于从事建筑施工的不同企业在规模和实力上都存在很大的差别，这就使得一些企业在进行工程施工时不能有效满足国家制定的具体行业标准和操作规范。与此同时，在人员的具体配置上，施工企业也没有做好专业技术工作人员和技术岗位之间的有效对接，而在企业的内部也没有按照岗位的类别和具体要求来进行不同施工技术责任的合理划分，这样就会导致某项施工环节没有人负责或者是同一个流程由多个人共同负责的问题出现。甚至还有一小部分的施工企业根本没有重视具体行业施工规范的要求，缺乏施工制度体系的有效建立或者企业本身虽然建立了施工的制度体系其自身仍存在比较明显的缺陷。在这种情况下，即便企业按照制定好的制度进行施工工作的贯彻和执行仍不能很好滴满足施工的实际建设需求。

2.2技术管理的组织体系没有得到完善、系统的建立

对于不同的建筑企业来讲，在规模上一般存在比较大的差距，具体的硬件配置水平上也有着非常大的差异，同时，受到建筑行业总分包体制的影响，使得技术管理的组织体系很难具有一套相对合理、行得通的行为规范，在组织的体系构建上就不能做到系统和完善。由于建筑施工行业普遍实行总分包这一体制，这就造成了施工的技术管理同时也是项目本身的总包单位技术管理，而连接总包建筑单位和分包建筑单位这两大组织结构的重要纽带就是分包的合同。这种联系本身的精密程度相对较差，非常容易受到一些施工单位具体硬件条件的限制和约束。

2.3对于技术管理工作的监督不够严格

大多数的建筑施工企业对于施工技术的运行缺乏有效的内部监督和管理，主要表现为没有按照从业工作者本身文化程度的差异进行对应性的区分和管理，对于从业工作者自身行为规范也没有严格按照作业指导书和相关具体操作规程来加以约束。

3建筑工程施工技术的优化措施分析

3.1做好施工准备工作

施工技术管理的重点是对设计意图和施工项目重点内容的把控，要做好建筑施工的优化管理工作，笔者认为首先要建设单位委托监理和设计单位共同对施工图纸进行会审，了解设计单位的设计意图和对施工质量的要求。

3.2明确施工技术负责人责任范围

作为施工项目的技术负责人，其主要任务是要充分理解设计人员的设计意图，从而能够让设计图纸在施工现场准确地实现。关于对进场材料以及半成品的质量控制、数据的复核和各工序施工质量的控制等等凡是可能影响施工质量与进程的施工环节和技术问题都是施工技术负责人的责任范围。

3.3及时准确的技术交底

首先，施工单位技术负责人要向下级的技术负责人进行及时准确的技术交底。然后，再由各个项目的技术负责人向各个工长以及班组长进行及时准确的技术交底。最后，由各个工长以及班组长向各个工段以及班组进行及时准确的技术交底，通过层层的技术交底，使得施工和技术人员对各个阶段的施工质量均能加以控制，从而保证整体工程的施工质量能够按照合同要求保值保效地如期竣工。

3.4建筑工程整体管理制度如何优化

落实好并完善与工程施工有关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。建立健全建筑技术管理的组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，尽量的防止和杜绝施工中责任不清的现象。认真落实好技术交底和技术档案管理制度。比如建筑施工的图纸会审工作必须是有组织、有领导、有步骤的进行。没有经过会审的施工图纸严禁用于施工中，另技术交底工作可以分级的进行及管理，这种做法的好处是能让建筑企业全体的人员提高自身的责任意识，防止盲目的施工。

3.5施工阶段技术优化管理措施

在建筑施工的准备阶段，所有做的技术准备工作都是为了给建筑施工创造良好的施工条件，保证建筑施工得以顺利的进行，我们要全面的了解并分析建设工程的特点、进度及各项要求，同时要了解施工的客观条件，编制出最科学合理的施工方案，保证建筑工程可以连续、均衡的进行下去，保证工程在规定的工期内交付和使用，这样就做到了保证建筑施工质量及降低企业工程成本。

结束语

总的来说，建筑施工工程整体上是一项多方位、多技术要求的工作，建筑施工管理的措施始终贯穿与整个项目过程中，要强化企业的管理措施，要靠建筑企业管理人员的重视以及建筑企业全体员工的配合，把各项规章制度落到实处，积极执行部门制定的各项措施，做到建筑工程管理措施的不断优化，满足工程建设的各种要求，实现企业的经济效益，提高企业施工管理水平。

参考文献：

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