浅析建筑工程管理中材料的控制

李林

李林

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摘要：工程项目中材料的好坏，将直接影响到整个建筑过程的质量状况以及等级、结构是否安全、建筑完成后的使用功能等。故而，对建筑工程项目中材料的质量管理控制在建筑整个过程中都是至关重要的内容，起着举足轻重的作用。

关键词：建筑工程；材料质量；建立控制

近年来，我国建筑工程虽然取得了飞速发展，但依然存在一些问题和不足需要改进，在建设社会主义和谐社会的新时期，加强对建筑工程中材料质量的控制，对确保居民的切身利益有着重要意义。

1.材料管理的工作内容

1.1材料供应管理

配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

12材料采购管理

面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位。以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

1.3材料堆放管理

根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地[1]。

1.4材料发放管理

对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘二点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

2.建筑工程项目中材料质量的监理控制的必要性

建筑材料的质量，将直接影响质量和水平的整个建设过程中，结构的安全性对施工完成后使用功能等的影响是非常重要的，因此，监督是非常重要的。传统的建筑材料中绝大数量的建设项目中材料是占主导地位的，其质量直接关系到建筑工程质量如何。与此同时，新材料和更新的测试标准和方法的使用，对这种在施工过程中监控系统直接影响到工程质量，使用科学的监管方法，在建设项目的整个过程中，反映了监理工作对于材料控制的价值。

严格控制材料质量和验收程序，严格检查和验收的材料是方法是一样的，是确保施工现场工程材料质量监督工作的关键作用。建设工程监理对提高建筑材料的质量进行严格控制，实施全方位、全流程、科学的材料质量控制，使整个建筑材料所有阶段能够平稳运行，达到整个建设项目的质量目标。

3.材料管理工作中存在的问题

3.1对工程项目的材料管理认识不足

一些负责人“重投资，轻管理，重要钱，轻核算”，不重视材料管理。认为只要款拨到账户，材料购来用于工程上，至于材料如何管理，怎样核算，那是会计的事，根本不去过问，致使工程审计完后，材料超供、欠供、分析、价差核算迟迟不能完成、影响工程财务决算。材料管理无制度约束，材料设备招标走形式。材料价格、数量有了范围，标的价已经确定，供货方中标后，理应不该随意变动，但在实际供货结算中，数量、结算价格经常变动，并且与中标价相差很多，致使材料成本增加，建筑工程成本也必然增高。

3.2材料的采购管理有漏洞

①材料采购计划不周，无质量监督保证，有关人员对中标建筑工程的用料情况，不进行研究、分析，只是根据施工单位提供的材料用量，进行批量采购，致使材料采购管理失控；另外材料验收质检粗糙，无质量保证秩序，致使库存大量材料设备长期积压、闲置，过期不能使用，浪费十分严重；

②材料供应商为了打通销售渠道、多销货，不惜在建设单位的上下级负责人以及有关材料采购人员身上下功夫、花本钱，建立关系网，混个熟面孔，为提高材料价格，钻数量短缺或质量伪劣的空子打基础，一些材料采购管理人员责任心不强，政治素质、业务素质较低，致使所购材料质次价高，严重影响建筑工程的质量和成本。

4.加强建筑工程项目中材料质量的管理控制

4.1管理建筑材料的采购过程

在承包商确定需要订货之前，应当先把厂家的有关的资历条件、试验数据、相关技术资料以及样品交给专门负责管理的人员进行检查。如果管理人员审核之后认为厂家能够满足基本要求时，才可与该厂家订货。而缺乏相关的数据资料或者有疑问时，就需要进一步的对厂家的管理方式、生产工艺、质量保障的方式和手段等进行了解，确定其具有可靠的保障才能订货。每年开春，建筑材料往往呈现出一种供不应求的状态，如钢材、水泥。故而，凡是对于计划进场的材料，管理者都要会同施工单位对厂家资质及质量保证措施加以审核，并对需要订购的产品样品要求其提供质量保证书，根据质保书所列项目对样品质量进行再检验。样品不符合规范、标准的，不能订购其产品。

4.2对现场材料质量的管理

建筑工程材料进场后，必须不断加强对施工单位现场的严格管理各种材料的样本和图样材料必须和实物进行比对。材料堆放应符合施工组设计总体平面布置的要求，按规格、种类、不同的进场时间进行分类处理，利用不同的标志区分，不同的材质应该有明确的界限，以区分合格和待检材料，不合格的材料必须立即插上不合格标牌，标出出场日期，限期退场，防止错用。严格执行进场申报制度。施工单位一般按材料进场计划组织材料进场，应要求其提前一天书面通知专门负责管理的人员，以便安排见证人员见证取样送检，没有书面通知，没有经过管理审核确认的进场材料，必须无条件的清除出施工的现场，对于材料的进场必须建立相应的进场申报机制，并及时的获取第一手材料进场情况，按照规定进行管理。严格审核材料报表及相关的文件。审核必须要审查资质证明文件，同时还必须在施工单位自检的基础上，对材料实物、包装、标志进行抽检核对，并检查是否满足设计要求[2]。施工过程和施工验收时的材料质量管理控制。在施工的过程中对于那些来源不清的建筑材料，绝对不能使用，并要追查出建筑材料的来源以及责任人员。在施工验收的时候，必须对材料质保资料进行严格的把关，切实把握好审核关。加强工程材料的质量管理，应从施工单位进场开始。督促自控主体建立完善的质量管理体系，从制度、责任制、计划、现场管理着手管控施工、监理等单位的质量管理体系的运行，把住材料申报、验收关，设立控制，勤于检查，就能有效的控制材料质量，从而确保在施工中使用合格的材料，以达到设计、施工、验收规范要求。

4.3对新材料的管理

新材料通常是指新研制成功或新生产出来的未曾在工程上使用过的材料。建筑工程使用新材料时，必须贯彻“严格”“稳妥”的原则。具体地讲应满足以下条件：①新材料必须是生产或研制单位的正式产品，有产品质量标准，并且达到合格等级。任何新材料的生产研制单位，除了应有研制的各种质保资料外，还必须具有产品标准。如果没有国家标准、行业标准或地方标准，则应该制定企业标准，企业标准必须按规定履行备案手续。对于那些没有按照质量标准的建筑材料，或者是那些没有质保标准的材质，坚决不能在建筑过程中使用。②新材料必须通过试验和鉴定。新材料的所有性能如何，必须通过相关的测试来确定。试验单位必须具备相应的资质。为了确保新材料的可靠性与耐久性，在新材料用于工程前，应通过一定级别的技术论证与鉴定。对涉及地基基础、主体结构安全及环境保护、节能、防火性能以及影响重要建筑功能的材料，应经过有关管理部门批准。③使用新材料应经设计和建设认可，并办理书面认可手续。凡未办理书面认可手续的新材料，监管人员不得同意施工单位将其用于建筑工程之中。

5.结束语

随着建筑工程管理体制的不断完善，建筑工程中材料质量的控制将会得到更多管理者的重视，在市场竞争日趋激烈的背景下，材料的质量将会发挥着越来越重要的作用。

参考文献：

[1]王大龙，张阳，李先骥，齐巍．浅析建筑工程中加强材料管理应采取的几点措施[J].广东建材，2018，13(7):42-44.

[2]卜宇.谈建筑工程项目中的材料管理[J].建筑设计管理：下旬，2015，18(8):65-66.