优化天然气物资管理工作流程的策略

李东

关键词：天然气物资管理；工作流程；优化策略

1天然气物资管理工作现在的情况研究

天然气公司的物资管理工作主要包含了原料的选购、储备和生产供应等程序，想要确保优化策略的制订的实际效果，要求对它的工作程序包含的环节开展针对性研究，它的管理工作现有的情况主要展现在下列内容：

（1）原材料的成本预估不精准。现在天然气企业缺乏完备的物理管理预算体系，欠缺详细的工作划分，没有对所有部分的相关经费开展高效地预算管控，单单依靠之前的工作经验来开展成本预估工作。还有，天然气企业开展物资需要的原料预估过程中，缺少对应的预估管理制度的支撑，所以使得数据误差严重，导致资金的实践应用量和预估具有较大出入。

（2）原料的采购方法不科学。从公司或者企业角度来看，所有的生产活动都需要资金支持，即使部分企业制订的采购措施的标砖，然而因为缺少严格的落实和监管，即使根据采购标准进行原料的采购效果还是较差，企业经济利润无法得到提高。这不仅是因为制度的构建和实施的问题，还有市场和成本都各项要素的考虑分析的缺少，此外还有不同的采购措施会导致不同的问题。

（3）原料的储备方法不标准。天然气物资的储备实际上非常复杂，但是大部分天然气企业在天然气物资的储备上表现出不标准化的问题。即使这种问题不仅是天然气物资管理人员的素养的缺乏和意识薄弱导致，还有其它各项因素的影响，例如有关单位没有及时交流等，储备工作其中的流程复杂使得效率缩减等原因，都会带给天然气物资储备不利影响，导致天然气企业利益的缩减。

（4）原料的供应流程不严谨。天然气公司没有依照本身的工作特性，来建设严谨的原料供应管理体系，原料的安全运送和供应是确保公司生产经营的核心点，大部分分公司都出现因为原料的延迟到位，而影响本身的正常工作流程的问题，导致所有的生产任务、工程建设的原料供应的欠缺，所以必须要有全面地供应管理规章章程来保证工作的施展。

2优化天然气物资管理工作流程的策略

（1）加强认知，加强物资管理意识。天然气企业在开展天然气物资管理中，缺乏相应的意识形态支持，在天然气物资管理工程流程的实践应用中会产生问题。因此需要有关人员加强质量管理意识，需要尽量最大限度确保天然气物资管理的安全。也难辞企业能够组织员工培训加强所有物资管理部人员对物资管理的重要性和不可缺少性的认知。

（2）构建数据库，完成物资管理信息化。构建数据库可以有效地加强天然气企业管理的工作效率。天然气企业本身具备繁长的工程线路和工点等特征，然而构建数据库进行物资管理可以支持以后的采购工作，节约采购投入。此外，天然气企业需要着力完成科学有效地物资类别分类，在开展物资管理过程中使用认证和分工相融合的形式，整体清算物资状况，如此，企业不仅可以加强管理效率，还可以确切分工，以实现所有采购流程的标准化。需要注重的是，现代物资管理发展必定要实现信息化管理，在已有物资管理系统中经过长期的实践经验，逐渐健全物资管理体系的稳定性和实践性，以及多实现和公司别的部分的资源融合和共享，防止由于交流的欠缺使得基本工作出现问题。

（3）健全招标体系，完善采购管理制度。基于现代市场经济背景中，天然气企业开展天然气物资管理过程中使用招标体系有助于天然气企业节省原料采购投入。要求企业根据自己的需求构建具备较强指标性的招标内容，让满足招标需求的厂商开展投标，衡量招标标准和价格来选取对应的供应商。所以，健全招标体系可以有效地管理物资，有效缩减投入，以获取市场优势地位。另外，需要完善采购管理体系，物资采购在物资管理程序中具有重要地位，合理的采购管理能够有效的缩减采购投入，理清采购程序，让它更加程序化、标准化，让企业的竞争力更强。

（4）完善物资供应程序。物资供应程序不仅要确保物资的水平的稳定，并且还要求保障供应工作效率，公司需要建立健全供应管理章程，根据各个种类的供应车辆类别的安排、人员配置等问题开展，公司和物资供应企业要求构建战略合作关系，供应企业想确保本身的信任度，会科学完善物资供应，让有关管理工作有章可循。

总结：

天然气企业要给予天然气物资管理充分的关注，要加强创新，才可以逐渐扩大企业经济利益。企业要用长远的眼光来看待优化天然气物资管理流程的价值，要采取积极的策略来推动天然气企业的全面运行和进步。

参考文献：

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[2]佚名.全面提升石油企业物资管理精细化水平的对策分析[J].经济研究导刊,2018,No.371(21):20-21.

[3]徐利明.企业物资管理工作存在的问题及优化建议[J].商场现代化,2017(10):131-132.