强化建筑现场施工管理的有效对策

李尊庆

李尊庆

大庆油田工程建设有限责任公司化建公司黑龙江大庆136000

摘要：当前几乎所有的基础设施建筑都是通过各种建筑工程的工序建造进行完成的,建筑工程项目建设初期对整个工程起着主导作用。建筑工程质量的重要性不言而喻,人尽皆知,然而,近些年来却时常听到某企业的工程存在严重质量问题。出现这种情况的原因由于工程项目牵涉的工序太多,领域较广,任何一个小的环节都可能由于量变产生质变，从而对工程的最终质量产生巨大的影响,不能保证施工质量。因此,一定要加强对施工中每道工序的管理工作,一旦出现毛病,一定要立刻解决,这样才可以最大程度上确保建筑工程竣工的质量,提高企业的经济效益。但是,如今建筑工程施工管理存在严重的缺陷,给企业带来了严重的经济损失,所以,必须要强化建筑施工管理的工作。

关键词：建筑现场；施工管理；对策；分析

1导言

建筑行业在当前时代背景下的快速发展，在很大程度上促进了我国社会主义现代化建设的发展进程。不过，在实际建筑工程项目中，对于施工现场的管理上依然存在着明显问题，这些问题严重影响到我国相关建筑企业平稳、健康、长远的发展。因此，我们应该对现阶段建筑工程项目中所存在的现场施工管理问题进行深入探讨，并进一步有针对性的提出合适的解决措施，在一定程度上促进建筑企业发展。

2现场管理的主要工作

2.1对施工材料的管理

建筑施工质量的好坏，主要受到现场施工材料的影响。因此，在整个工程的施工过程中，必须要严格控制现场施工材料的质量。其中，应重点关注以下几个环节，即：原材料的采购、运输、保管、施工材料及构配件使用前的检验检测等。一般来说，在采购环节中应坚持的采购原则：在保证原材料质量的前提下尽可能的节约和降低成本。在运输施工原材料的过程中，对于不同的施工材料要有针对性的制定保护措施，避免原材料在运输的过程中发生遗失或损坏。原材料、构配件在使用前要经过严格的检验检测，以确保达到施工质量要求及工程顺利进行。施工单位为此要安排专门的人员对原材料采购、运输、保管、检验等一系列环节进行管理。

2.2对施工人员的管理

对建筑工程的施工人员的管理工作主要有：现场施工人员的选择、施工人员的技能培训、施工人员的安全教育、施工人员的综合管理等。工程在施工开始前要制定合理的施工人员框架表，按照施工所需各项技能要求，根据各个人员的技能水平，合理的安排人员工作。在正式施工前应对施工人员进行必须的技能培训和考核，以便施工人员尽快的掌握工程的各项施工技术，使工程得以快速的进行。并建立相应的检查监督制度，确保施工人员能够尽职尽责的完成工作。

2.3对施工设备的管理

由于现今工程中建筑施工的机械化程度不断提高，因此对施工设备管理也逐渐成为现场管理工作中的重点。工程项目的不同施工程序对施工设备的要求也不尽相同。因此要对施工现场的设备使用制定合理的使用计划，有序的进行协调与调度，确保各个施工环节都能按时进行施工。同时，在每次使用前都要对设备进行仔细的检查，根据机械保养、维护、检验要求进行检测检验，确保达到各项标准和要求。使用结束后要进行适当养护，保证机械处于正常可用状态，不会因为设备的问题发生安全事故。

3如何强化建筑现场施工项目的有效管理

3.1在建筑过程中做好施工前的准备工作并制定科学的施工组织方案

在建设相关的建筑工程之前应该事先做好充分的准备工作，详细的分析在施工过程中的工作重点以及工作难点，此外，还应该在深入讨论以及分析的基础上，让建设工程的所有技术人员以及管理施工现场的相关人员都能够了解建筑工程施工的设计方案以及施工质量的所有控制点。建筑工程的相关管理工作人员在充分熟悉各项管理工作的前提条件下，可以避免对施工过程中所出现操作以及管理上问题发现不及时的情况。此外，还应该以建筑工程在实际中的情况为依据不断的创新和改进建筑工程施工的情况，并在接下来的整个建筑施工过程中严格按照组织方案进行。

3.2加强对施工现场材料的管理

对建筑现场施工材料的管理主要可以分为对材料的采购、材料的供给以及材料的发放这三大方面。也就是说要想实现在整个建筑现场施工管理之中强化对施工现场材料的管理，就需要综合考虑这三个方面，具体措施如下所示。一是材料的采购：管理部门在采购材料前要对原料采购商进行充分的调查，了解市场行情和各采购商的信誉程度及质量水平，并且尽可能多找一些采购商来进行对比。在采购原料时要尽可能降低原料采购成本，要简化进货流程，从而确保资金利用效率。二是材料的发放：材料采购部门要切实结合施工需求来制定材料供应计划，为了确保供应的准确性，要充分研究施工方案来分析，并且结合材料市场行情来进行采购。要在确保材料供应充足的基础上尽量降低材料采购价格，从而在保障施工进度的前提下尽可能节省成本。三是材料的供给：在发放施工材料时，管理部门必须要切实结合施工情况来进行，在发放了材料后还要做好监督工作，避免浪费材料。不仅如此，管理部门还要严格规范材料发放凭证，切记不能随意发放材料。特别是要做好重点材料的储存和管理工作，要尽可能节省施工材料。

3.3提高工作人员的安全管理意识

对于建筑工程而言，安全绝对是第一位的。做好施工现场安全管理工作是确保工程能否正常完工的基础，同时也是保障施工单位盈利的前提。要提升相关人员的安全意识必须要切实做好现场绩效管理工作。定期对施工现场管理人员进行培训，提高他们的业务技能和综合素质，使他们能够充分重视质量管理工作，认真的履行自己的职责，保证工程现场施工的质量。此外，有必要建立相应的奖惩赏罚制度，对于施工现场管理工作做得好的单位和个人进行一定的奖励，对于没有认真履行职责的人员采取相应的惩罚措施，通过这种方式，能够促使他们更好的完成任务，履行自己的职责，以此保证工程的施工质量。

3.4加强建筑施工现场安全管理工作

众所周知安全是每个企业生存与发展的前提，建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因此，随着企业承接建筑工程业务量的增加，施工现场做好安全管理工作，保证施工项目的安全生产显得尤为重要。要想做好安全工作必须注意以下几点：①承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作。②建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员。③建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实。④明确安全生产目标，编制安全施工组织设计。⑤加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动。⑥开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改。⑦加强安全投入，确保安全施工费用的落实。

3.5做好建筑工程施工的竣工验收工作

对于建筑工程的竣工验收工作要严格按照相应的规范进行，工程项目部应该安排专门的人员对照工程图纸，对工程的每一部分进行严格仔细的检查。尤其是对工程的工艺环节和工程的用料更要仔细认真的检查，确保每一步的工艺和用料都符合规范。由于竣工验收可以说是质量检查的最后一步工序，因此要严格认真的对待，以免出现质量隐患，造成事故的发生。

4结论

如今,中国的建筑行业仍旧处于提升的阶段,随着建筑工程项目的日益增加,强化建筑施工管理在建筑工程全部施工中占据不可或缺的位置。施工的部门必须投人更多的时间以及精力到建筑工程的管理工作中,采取有效以及科学的管理方案,对建筑施工的准备工作、工程的质量以及监督管理使用有效的管理措施,保证建筑工程可以正常开展,与此同时,也必须为建筑工程的质量提供足够的保障,增加企业自身的竞争力,能够在竞争如此激烈的环境下,找到一条适合自身企业可持续发展的道路。

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