建筑工程管理现状及优化措施制措施

褚顺清

天津市公交集团建设投资有限公司天津300000

摘要：在新时期的发展背景下，我国的建筑工程项目管理工作始终贯穿于整个工程项目，对建筑工程的整体质量有着至关重要的影响，良好的管理工作不但能实现建筑企业经济效益和社会效益的最大化，还能促进建筑行业的稳定健康发展，然而根据目前的建筑工程管理现状来看，虽然大多数建筑企业已认识到工程管理存在的重要性，但在具体管理过程中仍然存在着管理理念和方法的落后情况，从而容易导致管理效果达不到最佳状态。

关键词：建筑工程；管理现状；优化措施

1我国当前建筑工程项目管理现状

1.1管理意识不清晰

从我国实际建筑工程项目的管理现状来看，很多工人的安全生产意识并不清晰，从建筑施工单位的领导者到管理人员，都缺乏相应的科学管理意识，没有制定出科学的管理规范，在具体的建筑施工操作的过程中，责任意识不强，一旦发生了建筑安全事故问题，各部门之间都开始相互推卸责任，不能按照国家建筑安全法律规定的要求进行施工，在一些缺乏建筑工程管理的施工队伍中，很难对建筑施工操作现场进行统一的规划调度与管理，而且随着我国建筑行业生产压力的不断加大，对于建筑施工的速度和进度的要求也越来越高，施工单位没有精力去对工人进行相关的工程管理教育和培训，没有给予建筑施工安全问题足够的重视，使得建筑工程项目本身存在着许多的安全隐患，影响了建筑工程的整体质量。

1.2管理制度不规范

除了建筑施工单位整体管理意识不清晰的问题，同时还存在着建筑工程管理制度不规范的问题，不能对整套建筑施工流程进行整体规划和管理，尤其是在建筑行业专业技术化发展的过程中，在具体的施工现场里面有许多管理不规范和管理不到位的现象，例如在建筑原材料的选择上，对于材料的规格标准没有进行精确细化，一些偷工减料以及中饱私囊的问题就会在此阶段产生。还有在建筑施工天车工起重操作时，明文规定了不允许工人在正在作业的天车下面行走，但是这一管理制度在具体实施的过程中则失去了作用效力，管理制度的不规范性进一步造成了许多安全事故的发生，如果不能按照施工流程来进行操作，将会给建筑工程项目带来巨大的财产损失。

1.3管理项目不协调

在市场经济的作用下，我们国家建筑产业间各建筑企业的竞争是非常激烈的，为了盲目地提高经济效益，只能是导致建筑施工管理项目整体发生混乱，各级生产部门之间的沟通不及时、不协调，不能将建筑工程项目视作一个整体，只能是分散开来进行设计施工，结果影响了该阶段建筑工程的整体效益，在盲目提高建筑速度的同时，降低了工程质量，在利益面前，很多建筑企业都忽视了工程项目管理，将建筑施工要求和制度抛在脑后，没能及时提升自身的建筑施工技术水平，不能协调施工企业、业主以及工人之间的关系，各种生产项目和部门之间的利益不协调，注重导致了责任安全问题落实不到位，大大降低了建筑本身的安全性能。

1.4管理人员的素质不高

从我国实际的建筑工程项目管理水平来看，这些从事工程管理工作的人员专业素质并不是很高，缺乏专业的管理学知识以及建筑生产知识，有的只是根据以往的建筑施工经验来进行工程项目管理，没有取得过职业的建筑工程师证书，不能应用科学的理论知识和实践经验及时判断出建筑工程管理中的各项安全隐患，也不能处理所有的施工问题，这也是我国建筑工程项目管理水平不高的重要原因。

2建筑工程管理优化措施

在建筑工程管理过程中，相关部门与工作人员需要制定完善的管理制度，创新管理方式，优化建筑工程管理体系，保证可以提升建筑工程管理工作质量。具体措施包括以下几点。

2.1制定完善的建筑工程管理机制

在建筑工程管理工作中，相关部门必须要制定完善的建筑工程管理机制，保证可以提升建筑工程管理工作的可靠性与完善性，提升其工作质量。首先，建筑工程管理部门需要全面分析国家相关规定，规范管理流程，根据现代化建筑工程施工质量要求，对施工质量进行管理。其次，在工程开始之前，必须要对原材料的质量进行审核，做好技术交底工作，保证所有施工人员都能重视施工质量。再次，建筑工程管理人员需要根据建筑进度与安全性管理工作要求开展相关活动，优化建筑工程管理体系。最后，相关部门必须要制定完善的责任制度与激励制度，保证可以更好的划分各类工作职责，减少实际工作中存在的各类问题，提升建筑工程管理工作质量。

2.2加强建筑工程重要管理环节管理力度

在建筑工程管理工作中，相关部门必须要重视薄弱环节的管理，保证可以提升其工作质量。一方面，建筑工程管理人员需要意识到薄弱环节的管理与工程经济效益之间的关联，并对薄弱工程进行全面规范，保证其质量符合相关规定。同时，相关部门还要强化施工成本控制工作力度，科学分配建筑工程资金，并对其进行合理规划。另一方面，建筑工程管理部门需要保证施工安全性，做好施工安全管理工作，在提升施工人员人身安全的情况下，提升施工工作速度。

2.3建设高素质人才队伍

建筑工程管理部门必须要建设人才队伍，为建筑工程管理工作提供良好依托。首先，要聘用专业素质较高的工作人员，要求其具备一定的工作经验，并逐渐提升其工作效率。其次，建筑工程管理部门需要阶段性的对人才进行专业知识与先进技能的培训，保证其可以掌握更多的施工技能与安全知识，避免出现施工质量与施工安全问题。同时，还要对其进行思想政治知识的培训，全面提升其综合素养。最后，建筑工程管理部门需要制定完善的责任制度，将建筑工程管理工作分为几个责任区域，一旦出现建筑质量或安全问题，就要对区域负责人进行严格的惩罚，保证可以提升建筑工程管理工作质量。

2.4积极应用现代化信息技术

建筑工程管理部门在实际工作中，必须要积极应用现代化信息技术，提升建筑工程管理工作质量。首先，相关部门需要积极引进计算机软硬件设备，保证可以为建筑工程管理工作提供便利。同时，还要建设计算机数据库系统，以便于对建筑工程各类信息数据进行管理与控制。其次，建筑工程管理人员在实际工作中，必须要制定完善的软件开发制度，无论是招投标阶段还是竣工阶段，都要对其进行信息化管理，保证可以提升建筑工程管理工作效率，减少其中存在的各类问题。

2.5创新建筑工程管理方式

建筑工程管理部门需要对自身管理方式进行创新，保证在实际管理工作中，可以制定完善的建筑工程管理制度，并对其进行全面的优化，提升管理工作质量。首先，相关管理部门需要树立正确的管理观念，利用人性化管理方式开展相关工作，摒弃传统的管理模式，并积极创新建筑工程管理模式。其次，相关管理人员必须要利用科学的管理方式，在提升建筑工程管理工作质量的情况下，积极开展各类管理活动，做好建筑工程日常管理工作，在提升管理方案科学性与合理性的情况下，增强建筑工程管理可靠性。同时，还要制定完善的激励制度与责任制度，一旦出现相关问题，就要对负责人进行严格的惩罚，保证其工作质量符合相关规定。最后，建筑工程管理部门需要制定规范化的管理机制，全面分析建筑工程管理情况，并对其进行有效的规范，满足现代化建筑工程管理工作要求，提升建筑工程管理质量。同时，相关部门还要针对建筑工程管理工作现状，积极开展各类分析工作，逐渐提升其工作效率。

3结束语

总而言之，随着建筑市场竞争的日益激烈化，建筑企业若想最大限度提高自身的综合实力，保证自身的稳定健康发展，就一定要提高自身对建筑工程管理工作的重视，并且在进行管理工作时，要不断进行管理理念和模式的创新，提高管理人员的专业技能和综合素质，加强建筑工程质量安全的重视程度，从而为建筑企业的健康发展奠定良好的基础。

参考文献

[1]雷凯.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].住宅与房地产,2016,09:144.

[2]成永强.基于建筑工程管理现状及优化措施分析[J].居业,2016,02:154+157.