煤矿基本建设管理模式浅析

杨羿

六盘水师范学院

摘要：随着我国经济发展速度的不断加速发展，我国各行各业的发展都取得了较大的进步，其中比较引人注目的就是煤矿工程的发展，尽管在煤矿开采的技术方面我国已经取得了较大的进步，但是，由于管理模式等的落后和不完善，在煤矿工程的发展过程中，我国表现出了很大的不平衡性，比如煤矿安全问题频发，已经引起了社会各界的广泛关注，因此，煤矿基本建设管理模式的改革已经迫在眉睫了，本文将针对该问题展开具体的讨论分析，希望同通过对现实中存在的相关问题的讨论能够对相关从业者能够在发展和完善煤矿基本建设管理模式方面没有所启发。

关键词：煤矿基本建设；管理模式；发展现状；存在的问题

我国煤矿建设与发展近年来已经取得了较大的发展，但是仔细分析分析我国煤矿基本建设工作中的管理模式，尤其是与其他一些成功的典范企业相比，大部分煤矿的管理模式工作都相对较为落后，造成这一问题出现的原因是多样的，既包括历史遗留问题，当然也包括大部分企业的相关领导人在该方面的重视度和投入较少，接下来本文将对这一问题展开具体的讨论，通过分析发展现状，找出存在该问题的原因，并思考如何改变这一现状。

一、我国煤矿工程管理模式发展现状

1.内部自行管理模式

之一管理模式的发展历史较为悠久，是我国在发展煤矿开采工程之初就采用的煤矿管理模式，这一管理模式比较适合在建国初期计划经济下的发展模式，对当时的煤矿工程的发展起到了很多大的积极作用，但在现在的社会主义市场经济下，该管理模式的弊端逐渐暴露，对煤矿工程的继续发展已经很少能够起到积极作用，相反，在一定程度上还阻碍了它的发展，因此，目前采用这种模式的企业几乎已经没有了，就算有，也只是把它当作一种辅助管理模式，并不算作主体。

2.从其它相关项目中临时抽调人员组成管理小组

在我国煤矿发展过程中，尽管有越来越多的企业顺应了时代的发展，向现代化管理模式发展，但依然有一些历史悠久的企业依然没有采用现代化的管理模式，甚至没有组建专业的管理队伍，只是在需要的时候临时从其他项目中抽调一些人组成管理队伍进行临时的管理，这就导致管理工作没有起到他真正的作用，在一些专业的管理领域存在空白，为后期工作的开展留下了隐患，不能有效地促进煤矿工程的高效开展。

3.组建专业的管理队伍

这是随着时代的发展进步新出现的一种管理模式，是一种较为现代化的管理方式，目前很多的企业都采用了这种管理模式，它分为外部和内部两种。所谓内部，就是煤矿企业自己组建专业的管理队伍，相独立于其他的部门，有专门的人员组成，但是在工作上又与其他部门一起存在交集，受到煤矿企业的统一管理；而所谓外部则是煤矿企业和专门的管理企业和部门合作，建立契约关系，由煤矿企业和他们合作，要求他们对煤矿的相关工程进行必要的管理等。

二、我国煤矿基本建设中管理模式中存在的问题

就我国煤矿工程基本建设中管理模式的发展现状来说，确实还存在较多较多的问题，其具体的表现主要表现在以下几个方面：

1.工程分段划分混乱

现在大多数煤矿工程在进行路段划分表的时候由于采用了不同的划分标准，因此，在划分过程中很容易就导致了煤矿工程分段数量较多，分段混乱等问题，这一问题在大型煤矿的建设中表现尤为突出，这就进一步导致了管理工作的开展十分困难，给管理工作带来了较大的难度。

2．煤矿工程间缺少必要的联系和协调

煤矿开采工程是一项较为复杂，工作量也较大的工程，这需要很多部门之间相互协调联系，只有这样才能保证各项工作顺利有序地开展，但是就我国目前大部分煤矿工程的发展现状来看，在该方面做的还远远不够，具体的煤矿工程间缺少必要的协调和联系，具体表现现在地面工程于地下工程相互独立程度较高，缺少直接有效的联系；设备采购与设备使用者之间缺少必要的沟通，这就直接导致了往往采购人员在市场上买到的设备其实在很大程度上并不是设备使用和安装人员真正想要的；另外还有工程施工负责人和财会之间的协调度不够导致很多工作的开阵收到了一定的限制等，这些都从一个侧面反映了煤矿工程的管理模式运行存在一定的缺陷，不能形成统一有效的机制，严重阻碍了工程的工作效率。

3.管理工作人员的业务素质欠缺

对于煤矿工程的管理工作而言，参与管理的人，不仅是要有较强的管理能力和素质，另外还需要管理人员对煤矿工程的具体工作有较强的认识，能够灵活处理随时发生的一些问题，但是单就目前的发展现状来说，很多参与管理工作的人对煤矿工程的相关问题其实缺少必要的了解，这就导致了他们在处理一些问题时由于缺少必要的了解和知识而导致难以做出及时准确的决策。

三、关于改进和完善管理模式的相关意见和建议

加强国有煤矿企业的思政工作首先,国有煤矿企业的思政工作人员应该创新管理意识、解放思想,以科学发展观为指导,摒弃传统落后的管理理念和工作模式在工作中引入竞争观念与时俱进为思政工作增添活力;其次要树立明确的工作目标。其中心任务是企业的可持续发展,发挥企业职工在生产和改革过程中的有效作用激发职工工作热情，营造和谐的舆论环境,配合国家重要政策的发布和重大会议的召开及时开展思政工作,提高时效性使广大职工能够真正贯彻落实新的思想观念;最后,思想政治工作的出发点和归宿都是职工的实际利益,企业的思政部门应该明确这一观点将实际工作中出现的问题与职工思想方面的问题有机结合加强对职工的关心和引导。

1.大胆放弃落后的管理模式，勇于创新

社会主义市场经济下，很多旧的管理模式已经不能很好地适应时代的发展，如果依然坚持采用旧的落后的发展模式就极有可能阻碍企业的发展进步，因此，出于对企业长远的发展的考虑，应当及时抛弃就的落后的管理模式，尽早地采用线的管理模式；新的时代发展对我国每款哪个企业的发展也提出了新的发展要求，只有不断创新，才能不断顺应时代发展的需要，满足企业发展进步的要求。

2.及时引进相关的专业人才

由于行业的特点等要求，参与到煤矿管理工作中的人应当是对煤矿工作的任务较为熟悉的人，因此，为了能更加提高煤矿工作的工作效率，我们应当及时引进相关的专业人才，对他们进行必要的专业素质的培养，给他们一定的机会，能够真正世纪了解煤矿工作的内容，这样，在他们今后开展工作的过程中才能够更加有信心，有底气地做出决策来。

3.借鉴国内外相关成功经验

我国自古以来就是一个农业大国，工业的发展历史相比与西方国家来说并不算悠久，因此必然存在一定的经验空白，而相比之下，西方国家在该方面已经积累了较为丰富的经验，因此，国内企业可以从他们身上借鉴相关经验，用于煤矿管理工作的生产实际中，在实际操作中检验和发展相关成功经验，这样才能更好地服务于我国煤矿企业管理模式的摸索和发展创新。

4.建立起完善的管理机制

没有规矩不成方圆，国内企业煤矿管理工作很多没有落实到是出的原因就是缺少必要的完善的机制的约束，如果能够建立起完善的运行机制，对于煤矿企业的管理工作来说，无疑是起到了一个约束和督促的作用，完全有利于该工作的长期开展，因此，煤矿企业在管理工作的运行和开展方面可以建立起一个完善的运行管理机制来。

结语

煤矿企业发展的管理模式问题直接关系到煤矿企业工作的效率，和煤矿企业未来的发展前景问题，尽管我国的煤矿管理模式发展目前不容乐观，但是随着煤矿企业意识的觉醒和经验的不断积累，以及相关从业者的不断反思和建议，相信在不断的改革创新发展中它一定能有所收获，会向着更加完善的方向发展，但是这一目标的实现需要我们从现在起就不断为之付出努力，希望本文今天关于他的讨论也能够对相关从业者有所启示，让我们共同期待煤矿管理模式发展的春天的到来。

参考文献

[1]张异宵，创新煤矿企业管理的几点体会【J】.现代商业，2012，（08）：123.