探讨电网建设工程进度控制与质量提升途径

李向阳

珠海电力工程监理有限责任公司519000

摘要：随着经济社会的快速发展，我国电力建设领域也取得了丰硕的发展成果，工程量以及建设规模逐渐增大。因而工程管理对于电力建设工程来说至关重要。笔者从实际出发，着眼于工程管理全过程，并结合工程实践对业主方在工程建设管理中所发挥的引导作用，进而阐明了电力工程建设过程中进度和质量是其中两大重要因素，对项目管理中的质量管理以及进度管理进行了详细介绍。

关键词：电网建设；工程进度控制；质量提升

引言

伴随着我国经济不断发展，电网建设工程的开展，也必须要与时俱进地发展，积极地引入新技术，提高整个电网建设施工的智能化水平。电力建设智能化发展，可以有效地提高整体施工效率，减少人工劳动量，并且对于保证工程的施工质量也有着至关重要的意义。

1.设计管控

1.1建立工作模式，实现标准化管理。

设计监理项目部依据《设计监理大纲》，编制《受控文件清单》、《变电站工程设计监理实施细则》和《输电线路工程设计监理实施细则》等监理策划文件，确定勘测、初步设计和施工图设计三个阶段监理工作的程序、方法和措施。通过对勘测大纲、勘测岩土报告的审查和勘测现场重要部位的检查，有序实现勘测阶段的监理。同时通过按卷册梳理、汇编强制性条文、质量通病，对设计文件中强制性条文和设计质量通病进行重点审查。

1.2勘测是设计的基础和主要依据，也是设计监理重点控制内容之一。

设计监理项目部根据勘测工作的实施情况，分阶段展开了可研、初设和施工图设计三个阶段的勘测监理。监理过程中根据有关规程规范的要求通过勘测方案审查和勘测现场实地抽查狠抓勘测质量，发现问题及时督促整改。同时，设计监理项目部派员参与了220kV及以上输变电工程可研、初设评审会，并在会上结合拟定的“审查要点”提出监理意见和合理化建议。

1.3对图纸的审核是设计监理的主要任务和工作内容。

设计监理项目部在制订《设计监理规划》的基础上，根据涉及的设计规范、规程和标准，从“两型三新”、“两型一化”、“深度”、“强条”、“通病”、“反措”、“防舞”等多方面、多角度，编制完成了“设计监理需重点核对的规程、规范和标准相关条款”。此举不仅强化了规程、规范和标准的执行力，而且对提升设计质量起到了一定的促进作用。

1.4选备选型是设计监理在可研、初设和施工图各阶段的审查重点。

根据国家电网公司物资采购标准和省公司电网装备型号目录清单的要求，监理项目部在审查过程中从设备的型号、技术参数和适用性等方面入手，杜绝“非标”材料、设备应用于工程中，保证输变电工程设计通用设备应用率10既，全面提升设备质量。

1.5与施工监理形成有益互补。

一方面，通过设计监理不同阶段的审查，能提前发现图纸中违反强条、设计通病及“错、漏、碰、缺”等差错，更可通过专业的积累，及时发现专业接口上的问题，从源头保障工程施工更好更快地进行。

2.进度管理

项目经理部以工期要求为根据进行工程项目施工进度计划的编制，其管理目标即为已制定的进度计划，由此对项目施工各环节进行定期检查、分析和对照，及时发觉项目中存在的偏差，并采取针对性措施来对进度计划进行调整，对可能出现的干扰问题予以排除，确保实现工程项目目标。在进度管理中，时间和工期是其最重要、最直观的的指标。

2.1项目概况

项目工程的进度管理首先应对项目背景、项目组成以及项目自身可行性加以确定，由此了解并确定项目概况，从而更有利于项目的后期进展。

2.2项目总进度目标

项目复杂程度较高时应建立各子系统与项目系统之间互相关联的进度计划体系，从而更有利于编制和协调进度计划。

2.3项目进度优化和控制

正式启动工程项目后，应以预先编制的项目进度纲要为依据，在认真研究并核算后确认工程项目是否与控制总目标相符合，同时还应对项目各环节予以控制，收集总目标各项相关信息，从而实现对整个项目进度予以有效控制的目的。项目经理应对控制目标加以确定，并制定工程项目年度以及阶段性控制目标，同时对各项目组相关责任予以明确

2.4项目管理的发展以及分析

一般来说，项目就是在一定的资源以及要求的条件约束下，为了达到一定的目的并且互相关联的工作任务。总体来说，项目有着一下几个根本特点：目标具有明确性，性质较为独特，资源成本具有约束性，不可逆转的结果，实施项目的一次性。而项目管理也就是在一定的资源条件下，应用系统的观念、方式以及理论知识，对项目以及其包含整个工作进行合理的管理。随着中国科学技术的日益更新，我国的项目管理也在不断的完善。当前阶段，我国的项目管理的发展具有下列一些特点：首先，项目管理越来越全球化，国际间的合作交流越来越频繁。同时，人们创造了机遇与挑战，也为人们提出了更高水平的发展要求。其次，学科越来越专业化，从而促进项目管理专业的进步与发展。项目管理知识的不断完善与健全，使我国的项目管理可以依靠自己的教育体系变得越来越专业化。最后，逐渐完善培训教育以及认证制度。电网建设项目是一个相当复杂以及专业性要求严格的工作。而项目管理对我国电网建设具有重大意义：一个良好的项目管理有利于项目进展的更加顺利。

3.我国电网建设工程项目管理的特点以及其管理上的问题

我国电网建设项目管理在近几年来的发展还是较为显著的。目前，我国电网建设项目具有一些特点。第一，电网建设工程项目所涉及的区域较为广泛。其施工项目的地域可以广泛达到整一个市区，甚至更广。第二，电网建设工程项目所涉及的企业单位众多。从而导致涉及的工作人员众多，使电网建设项目变得更加复杂。第三，电网建设发展的越来越快。随着电力技能技术的发展以及人们生活要求的提高，电网建设的规模持续扩大，发展速度越来越快。在电网建设工程实施项目管理上，由于各自特点的不同，实际施工结果都不是很尽如人意。当今我国电网建设工程实施项目还存在以下一系列问题：

（1）工程征地以及拆迁等前期投入资金过高。随着社会的快速发展征地以及拆迁所需要的费用越来越多，这就在一定程度上加大了电网建设的投资成本。

（2）在电网建设工程施工中造成的环境问题。最为常见的就是电网建设用地以及路径与城市的建设发展产生矛盾。电网建设所涉及的地域广泛，不可避免的会产生许多问题，从而导致建设工程无法按时完工。另一方面。电网建设也会与其他城市建设产生冲突。然后这些情况出现后，就需要花费大量的人力、精力以及资金去更改计划方案。同时，也会增长工程施工时间，增加工程成本。

（3）电网建设工程中会遇到一系列的人为因素或者自然因素所产生的风险。其主要风险包括技能技术、质量标准、管理监督以及项目组织风险。同时，电网建设工程也会受政治、环境以及经济变化的影响。然而，这些影响都会拖慢整个工程的施工进度。

4.对电网建设中实施项目管理的分析思考

完善电网建设工程实施项目管理可以推动国家的经济发展，有利于社会的建设发展。因此，对于电网建设工程实施项目管理的分析思考是必不可少的任务。

（1）计划的策划是认识电网建设工程项目管理的基础。工程项目的每一项工作都需要将计划作为基础，工程项目的计划是整个工程项目实施的关键性要点。工程项目计划就是将工程项目的全部过程、预期目标以及工程活动统一的加入计划。并且用一个可以分解的计划来协调整个工程建设项目。同时，这个计划要做到科学合理，依照尊重客观的规律，适度的原则，为整个工程项目打好良好的根基。

（2）部门之间的协调合作是了解电网建设项目管理的前提条件。每一个工程项目并不可能由单独一个部门完成，它需要各个不同部门之间的协调合作。项目管理的目的就是让不同部门、不同环节以及不同层次通过协调使它们的目标相同，在资源、资金、人员配备上达到一致。

（3）施工过程的调控是加强电网建设管理的重点。施工的质量控制是整个工程项目管理的最重要的部分，包括对施工、设计、监督单位以及供货商的检查管理。其需要对工程各部分所可能存在的风险隐患进行分析整改。另一方面，控制投资的关键手段是成本管理。通过避免设备资源采购的过多、质量低劣以及错误购买，从而最大程度的降低成本。

（4）完善监督体制是提高电网建设工程项目管理的保障。任何一个环节项目的实施都必须要有健全的监督管理机制。首先，需要充分发挥监督责任人在各个施工管理中的作用，全面的监督以及协调项目中的各个过程。坚决杜绝暗中操作等腐败现象的发生。依据工程项目的规章制度、工资标准以及质量标准，监督工程的全过程，保证施工的安全以及质量。

5.总结语

综上所述，电网建设项目管理有利于提升工程项目的经济、社会以及环境效益。电网建设项目管理直接影响国家的财产以及人民生命的安全，对电网建设工程实施项目管理的探讨与思考，有利于社会主义以及其事业的发展壮大。各个企业领导以及全部员工必须高度关注、增加学习，持续不断的增加施工项目管理的质量意识，认真谨慎地贯彻实施国家以及行业的管理规则，来保证工程项目的质量，以及施工企业效率和收益。

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