风景园林工程管理中成本控制策略分析

张宁

安徽珍林景观工程有限公司安徽省合肥市230000

摘要：园林绿化工程造价管理是一项系统工程。施工单位应根据实际需要制定切实可行的成本管理措施，加强对每个施工阶段的成本管理与控制，避免资源浪费，从而获得最大的效益，提高其在市场竞争中的地位。本文主要针对风景园林工程管理中成本控制策略进行简要分析。

关键词：风景园林；管理；成本控制；策略

1园林施工管理与成本控制概述

园林施工管理是指施工管理人员进行施工组织设计，协调施工现场之间关系的一种管理。施工组织设计的内容依靠施工管理人员对现场施工日志进行监督、计量和编辑，报告施工进度、质量、安全等内容，处理现场问题。园林工程造价控制主要是指建设主体按照一定时期内预先设定的成本管理目标，采取的一系列预防和调整措施。园林建设管理与成本控制有着密切的关系。从某种意义上讲，更好的施工管理、成本控制将更加有效。每个施工环节的高效率也能够更好的降低企业的整体成本控制压力，按照成本计划进行施工也是制约施工管理的外部因素之一。

2风景园林工程成本内容

2.1风景园林工程成本的基本构成

景观设计成本的基本组成包括直接成本和间接成本。直接成本是指直接用于项目生产过程的成本，包括：景观建设所需的材料成本，如原材料、施工部件、半成品、租赁费、人工成本、建筑材料采购成本等。施工人员工资、加班费、劳动福利费；施工机械设备使用费；施工组织措施和技术措施费，如材料搬运费、临时设施费等。以工程生产为主。主要包括固定资产折旧费、营业管理费、费用等。

2.2风景园林工程造价控制内容

影响风景园林工程造价的因素很多，主要体现在以下几个方面：建筑材料价格的变化；施工人员的工资福利标准；机械换档使用次数；能力和现场办公费用；施工组织方案是否先进合理；以及企业的实施。技术水平、施工工期的长短、设计方案的定位、装饰材料的使用、花岗石材料、苗木类型等材料对工程造价的影响比较明显；安全、季节等对工程造价有很大影响。

3园林绿化工程施工项目成本控制存在的问题

3.1重视程度认识不够

在现代园林工程建设中，一些施工企业管理者不重视成本控制，没有更科学的成本管理体系。从园林绿化建设的实际过程可以看出，许多企业的成本管理体系并不完善，例如在相关企业的财务管理中，即使许多企业按照公关法设立了独立的财务会计部门，成本核算体系也不完善。国家有关部门的设想，但在实际的财务审批、核算和管理中。在此过程中，由于没有严格按照有关程序执行，使得财务管理工作出现了一些问题，增加了成本控制的难度。

3.2成本控制的方式不正确

目前，园林施工企业的竞争越来越激烈。企业要想获得更好的经济效益，必须重视成本管理，选择科学合理的成本控制方法，提高成本管理水平。然而，事实上，虽然一些园林施工企业已经提高了成本管理与控制的重要性，但是在成本控制方法的选择上存在一些不足。有些企业管理者在财务管理和成本控制知识储备方面存在缺陷，对成本的计算和控制缺乏深入的认识，使得他们在实践中只能采用粗放的管理方法进行成本管理。

3.3施工人员本身缺乏专业知识

随着社会的不断发展，对园林工程施工人员的专业水平有一定的要求。然而，在园林绿化工程的实际施工中，普遍存在着工作人员专业水平低的现象，这直接影响到工程的施工质量。另外，作为园林绿化施工企业，施工工艺不能满足国家标准，也是影响工程质量的重要因素。

3.4设计变更带来的成本问题

城市居住区景观工程不仅具有感官放松功能，还体现着精神观念、历史文化背景和人文氛围。因此，在设计之前，必须认真、细致地研究项目区的历史背景、风土人情、地方特色、城市地下管网、地质水文、周边环境和服务。目标等情况的现场调查研究，如果初步设计调查研究不够深入细致，调查基础信息不准确，将直接影响到住宅花园工程设计的定位。由于无法把握设计阶段的造价，导致施工阶段的工程造价更加难以控制。

4园林绿化工程施工项目成本管理的具体策略

4.1加强工程招投标阶段的成本管理

工程招投标价格也会对整个工程造价管理产生影响。因此，要加强工程造价管理，就必须做好工程招投标管理工作。在招标前，必须分析招标项目的总体特征，确定投标策略时应考虑单位的优缺点、项目类型和施工条件。对于施工条件差的项目和总价低的小型项目，可以提高报价，对于施工条件好的项目和投标人多的项目，可以适当降低报价。在确定项目总价格后，有必要对每个项目的报价进行调整，而不必提高总价格，就能获得理想的经济效益。我们可以考虑以下几个方面。加强工程造价核算，预测工程施工效益，预测工程量将增加，可以适当提高单价，工程量不能完工，可以适当降低单价；修改工程图纸增加工程量，可以提高单价，对工程内容难以把握，可以适当降低单价。项目投标后，可以根据项目的具体规模建立项目部。项目部的目标成本是在投标的基础上确定的。

4.2制定规范的成本管理制度

标准成本管理制度可以制约成本管理的运行。有效实现工程造价管理控制的关键在于实现造价管理目标，而造价管理目标的实现在很大程度上取决于健全的成本管理体系，通过该体系可以规范企业的经营行为。特别是在施工中，物资、设备的管理和管理成本是非常重要的。材料成本占绿色建设项目总成本的70%，因此需要严格的材料管理体系来实现成本控制。

4.3加强工程竣工阶段的成本管理

建设项目的造价管理不仅包括项目前期的造价管理和工程的施工过程，而且竣工阶段的造价管理对整个工程的造价有着重要的影响。由于造价管理是一项系统工程，在整个建设工程中，竣工阶段是工程的最后阶段，施工单位有必要加强对工程竣工结算的评估，建立竣工结算统计制度。l程序，从而保证项目管理的深入实施。

4.4采取全面成本控制与动态成本控制方法

在园林工程造价控制中，园林工程总承包商可以采用全面造价控制和动态造价控制相结合的方法。通过全面成本控制的方法，确立成本控制的方向和目标，依靠动态管理，确保成本控制在项目建设的各个方面符合实际需要。

4.5合理采购，严格验收

调查项目现场的交通和物资供应情况，选择经济合理的供货商。园林绿化苗木在提高园林绿化效果方面起着非常重要的作用。因此，应加强苗木品种和品质的选择。选择健壮、优雅的树形、无病虫害、符合当地气候条件的植树品种，不仅可以提高景观效果，而且可以减少苗木损失。在很大程度上减少了工程造价的浪费。

4.6养护过程中的成本控制

园林工程项目成本控制不仅体现在设计和施工中，还需要控制后续的维护成本。景观工程需要结合长期的维护和管理成本，采取有效措施，使景观在后续的长期维护过程中，人力、财力、物力的投入得到有效减少。因此，设计人员对景观设计后续维护成本的关注是十分必要的。一旦在设计过程中忽略了后续的维护问题，维护成本就无法得到有效控制，不利于景观建筑的成本控制。

5结束语

综上所述，园林建设的目的是改善人们的生活和娱乐环境，因此在园林设计中应注意人们的需要。同时，为了最大限度地发挥施工企业的经济效益，有必要加强成本控制管理，主要从设计、施工和维护三个方面进行控制，以便有效地控制园林景观的成本。

参考文献

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[2]风景园林的施工技术常见问题探析[J].李晓艇.江西建材.2016(18)

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