施工管理与施工安全浅谈

盛迎明

青海鑫瑞建设工程有限公司

摘要：一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，施工安全是至关重要的一环，本文主要阐述了安全教育与培训，尤其是对危险源的识别，危险源的识别和控制是一项事前控制，准确及时地对危险源进行识别和有效的控制，对减少安全事故的发生有着重要的意义。

关键词：施工管理；施工安全；规章制度

在建筑施工的整个过程中，安全施工必须是每个人谨记在心的施工原则，尤其是在施工现场的施工管理过程中，更要时刻将安全生产贯彻到实际行动中。施工管理中的安全生产是提升企业经济效益的重要措施。如果没有安全生产管理，建筑企业每年因为安全事故的赔偿或整顿等将会有较大的损失。另外，安全管理十一选哪个较为综合性的工作，需要各个部门配合来完成。因此，企业领导应重视其内部的安全管理工作，严格按照企业的规定对员工进行一定的安全管理工作。

1、施工安全管理现状及必要性;

施工安全管理是施工企业管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此也是一种动态管理。安全管理的水平高低与成败，直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财转自产以及职工生命的安全。认真研究，积极探索，加强管理，不断创新，才能最终实现企业安全管理的宏伟目标。

建筑工程项目的安全施工是建筑企业生产管理的重中之重。虽然各建筑企业安全防范意识已有所提高，但各地建筑施工中的伤亡事故还是时有发生，建筑工程安全生产形势不容乐观，安全问题仍然很严峻。在团队建设方面，一些建筑企业或建设单位还有待加强，这些企业的生产基础也较为薄弱，安全建设和生产保障机制不健全，是造成安全事故的固有隐患。有的施工企业不履行安全生产监督管理职责，监督力度不够，内部安全意识不强。对这些企业的安全生产进行重点监督监督，是安全生产管理的重点。所以，施工安全问题随时都不能放松，安全监督不能掉以轻心。要始终坚持安全第一的原则，把安全生产放在首位，切实保证施工人员的安全，加强安全监督管理，把企业的社会效益和经济效益统一起来，加强其发展。

2、安全管理工作中存在的主要问题

2.1各方主体安全文明施工责任、法律意识不强

部分施工企业质量安全保证体系不健全，存在以包代管现象，主体责任不落实。项目经理到岗率不高、履职不到位等现象依然存在；部分建设单位未能真正重视和履行法律法规规定的安全责任，拖欠工程款项，要求施工单位垫资施工，任意压缩合理工期，忽视安全生产管理；部分监理单位定位不准确，对应负安全责任认识不清，贯彻落实建设工程有关等法律法规不力，不熟悉安全技术标准，不对安全生产隐患及时做出应有的处理，安全生产监理责任未能真正落实到位。

2.2施工现场管理混乱，安全投入不足，安全措施不落实

建筑起重机械、脚手架、模板支架安全隐患依然突出，施工临时用电混乱，消防设施和灭火器材配备不足，密目式安全网阻燃性能不合格，材料堆放随意，安全警示标志不足，现场脏、乱、差等等。

2.3安全教育力度不够

建筑工人的安全意识和自防自救能力依然薄弱，违章冒险作业和特种作业人员顶岗及无证上岗现象仍然存在。建筑工地中的建筑工人有一个显著的特点，就是他们大都是来自农村的外出务工人员，不仅文化素质不高，安全意识淡薄，同时自我保护也比较差，对建筑工地上的一些基本的安全常识都不清楚，对于安全技术措施、消防防火以及安全操作规程等，更是不懂。他们大多只知道凭自己的经验办事，而很少遵守操作规程，即使发现有操作危险，他们大多会存在侥幸心理而我行我素。这些现状无疑给建筑工地安全生产埋下了重大的事故隐患。

3、保障施工安全管理的具体措施

3.1提高企业安全生产管理水平

创建安全生产、文明施工工地不仅是反映企业安全生产管理水平，而且展示企业的形象。公司应该把该项工作纳入企业的中长期发展规划，列入年度工作安排的一项重要任务，并建立了一套行之有效的管理机制，设有相应的机构，由专人负责此项工作，拟定工作目标，制定措施，并定期进行考核验收。同时，为了调动项目创建安全生产、文明施工工地的积极性，公司应出台一系列奖励政策，通过有效激励、辐射带动的作用，从而使项目安全生产管理工作由被动变为主动，促进了施工现场安全生产管理水平的整体提高。

3.2加强员工安全培训

培训是安全工作的一项重要内容，培训分为理论知识培训和实际操作培训，随着社会经济的发展和管理工作的不断完善，新材料、新工艺、新设备、新规定、新法规也不断的在施工活动中得到推广和应用。因此就要组织职工进行必要的理论知识培训和实际操作培训，通过培训让其了解掌握新知识的内涵，更好的运用到工作中去，通过培训让职工熟悉掌握新工艺、新设备的基本施工程序和基本操作要点。同样对一些新转岗的职工和脱岗时间长的职工也应该进行实际操作培训工作，以便在正式上岗之前熟悉掌握本岗位的安全知识和操作注意事项。

3.3完善机构，健全制度。

完善各级人员的安全责任制。要层层签订安全生产责任状，并与经济进行挂钩，使与生产有关的任何人、任何部门都负有保证安全生产的责任，增强各级管理、施工人员的安全生产责任心。

建立安全生产管理小组。从企业到项目经理部均成立安全生产管理小组，认真贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法律和规章，深入开展安全教育和安全宣传。同时组织施工班组每周进行安全学习，组织安全大检查，召开安全会议，交流安全工作经验，确保生产在安全的状态下进行。

提高各级安全管理人员的地位并有一定的责任权利，从维护企业和职工的利益出发，查处各类违法违章行为，通过严格管理，增强法制观念，形成良好的安全文明施工氛围。

3.4建立事故应急救援体系。

安全事故具有偶然性和突发性，往往造成巨大的人员伤害和财产损失，后果严重。建立事故应急救援机制及应急救援组织，做好救援物资准备，制定内容翔实、周密使用的应急救援预案，并组织演练，一旦发生安全事故按照预案启动事故应急救援工作。安全生产事故难以避免，但是能否及时、如实的报告情况，关系到安全生产事故能否得到有效控制和处理，能否避免或者减少人员伤亡和财产损失。这就要求施工单位负责人具有一定的法制观念和以人为本的科学发展观及对从业人员的生命和国家财产负责的高度责任心。

4、结语

安全生产管理实际上是建筑工程企业对员工施工行为的规范，是对员工的生命安全进行负责的表现。安全管理的重要性可见一斑，因此，企业应提高员工的安全生产意识，对安全生产的相关规定进行规范，加强施工现场的安全管理。

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