降低机械制造成本的策略探究

郭旭

辽东学院118000

摘要：本文主要分为三个部分，先对降低机械制造成本的重要性进行了分析，接着对造成机械成本增加的因素进行剖析，最后，笔者结合自身所学，对于机械制造的成本控制，提出了几点个人观点，望文中所述，对推动机械行业的发展，有些许参考价值。

关键词：机械制造成本管控降低

引言

现阶段，机械制造已然成为各个行业发展的基础，然而，随着经济全球化的发展，促使我国的一些机械制造企业发展陷入困境，而造成这一现象的主要原因在于，我国现有的部分机械制造企业，对于制造成本的控制，存在一定的不足，导致其缺乏强大的市场竞争力，因此，文章将从成本控制的角度出发，对如何降低机械制造成本进行分析，以期更好的推动我国机械制造业的发展。

一、降低机械制造成本的重要性

机械制造业是国民经济的支柱产业，在我国处于可持续发展的转换期，机械制造成本的控制也显得格外重要。机械制造是指从事各种动力机械、起重运输机械、工具、仪器、仪表及其他机械设备等生产的工业，在机械制造过程中，需要投入大量的资源，这些成本包括了人力、物力及财力，如果这些资源得不到有效的利用，就会造成成本的流失，进而影响到企业的经济效益。经济效益是企业参与市场竞争，立足市场发展的保障，机械制造企业要想获得更好的经济效益，就必须采取有效的措施，降低机械制造成本，进而推动自身的又好又快发展。

二、造成成本过高的因素

1、理念落后

目前，我国机械制造业的成本管控根据销售情况来直接决定生产产量，而企业总的价值诉求是单一的、具有片面导向性的，一切为了销售服务，逐渐忽视了降低生产成本对一个企业具有重要的推动作用。具体表现在企业进行产品生产时，只注重工作量的完成和达标，忽略了企业生产过程中降低成本、提升公司效益的重要作用。总的来说，传统的观念只重视生产的结果，不重视生产的过程，造成整个企业的发展缺乏竞争优势，制约企业的可持续发展[1]。

2、管控脱离

在机械制造企业中，从原材料的采购到产品的生产再到销售等环节应该是一个体系化、流程化的结构，但在运营和操作过程中往往存在管理上的脱节。简单来说，就是企业生产成本的管控与原材料的采购的以及产品的销售各个环节在管理上是分离的，没有形成统一的体系。这种现象导致各个环节工作人员无法更好地了解和衔接而造成的产品成本增高。所以，对于机械制造企业来说，各个环节应该形成一个统一的、有序的链式的管理体系。

三、降低机械制造成本的策略

1、不断更新管控观念

对于机械制造业来说，成本的有效管控是企业取得经济效益的关键。所以，在新的发展环境中要不断与时俱进、更新观念。例如，首先，在本质上将成本控制与企业文化宣传相结合，充分利用企业文化宣传的力量来加强成本管控的理念，在制造与生产的过程中更加重视成本的控制。其次，树立全局性的成本管理战略观，也就是说将成本管理上升为企业生产各个环节之上的一个总的战略性思想，推动企业内部在各个环节都更加重视成本的控制，并且从各方面提出成本控制的具体措施和方法。因此，成本控制对于一个机械制造类企业来说是发展的重要因素，针对企业管理观念的树立方面不仅要在保持对成本控制上形成足够的重视，还要与时俱进、随着时代的发展不断学习新的理念，带动机械制造企业成本降低并呈良性发展态势。

2、健全管控体系

对于机械制造企业来说，只有健全成本管控的体系才能确保企业各项生产以及销售的工作有序进行，为企业的发展创造更多的保障。那么，在机械制造业改革和创新成本管控的过程中如何完善管控体系的建立？机械制造企业降低生产成本的管理体系的建立有两个方面，一是专项成本管控工作体系；二是日常成本管控工作体系。对于专项成本的管控，做好企业生产成本的支出和收入各个环节的专项管控工作，严格把控相关财务工作，建立健全工作体系，促进专项成本管理取得更好的效果[3]。对于日常成本管控来说，健全成本复核和监督体系，使成本管控更加透明、更加优化，避免在实际操作过程中出现人为的失误，造成成本上的损失。总的来说，关于机械制造企业的成本降低和管控，一个重要的措施就是通过建立健全相关的管控体系，使管控的手段和内容更加具体、更加科学、更加合理，进一步促进整个管控环节的有序进行，从而带动企业更好地降低成本、提升经济效益，在业界谋求更好的发展前景。

3、提升自动化水平

随着人们对科学技术以及生产力水平的探索，自动化逐渐成为制造企业发展的必然走向。自动化能够有效节约人力成本、提升产品生产的效率和产量，从根本上降低企业的生产成本，提升企业的竞争力。机械制造企业自动化水平的提升主要在改革和优化两个方面。一是优化生产设备，投资使用高尖端的生产设备[4]。例如，某厂生产螺栓，传统的生产办法是利用下料、车圆等进行加工，大量使用人工加工，导致的结果是一条螺栓的造价高达几百元。后来采用车铣复合机床投入生产，有效提高产量的同时还节约了95%的人工成本。所以，在生产制造方面，利用先进的设备，提升自动化水平，降低人工成本。二是优化原有的生产工序，使生产工艺更加高效、低成本。例如在原有的订单式的生产模式的基础上，通过对产品和零部件进行更加系统地分析进一步优化生产工序，切实提升生产的效率、节约生产成本。因此，在生产成本的降低充分利用自动化生产模式降低人工成本，优化生产工艺和流程，切实在生产工程中具体的做好生产成本的降低和有效管控。

结束语

机械制造企业在制造行业中占有较大的市场份额，所以对于机械制造成本的降低和管控是目前急需解决的关键性问题。总的来说，机械制造企业在生产过程中的成本降低和管控既要有整体的、宏观的概念，也要有微观的细节的体现。机械制造成本的节约涉及到生产制造的各个环节，并且各个环节都应该有具体的措施来保障生产成本的降低，促进机械制造企业形成竞争的优势和发展的优势，带动整个行业走向更高水平的发展。

参考文献

[1]雷聪.关于降低机械制造成本的方法研究[J].大科技，2019(7)

[2]徐立新.试论机械制造企业成本控制管理[J].低碳世界，2017(12)