土建施工现场管理优化策略分析李宁

李宁

山西三建集团有限公司山西省长治市046011

摘要：在建筑工程施工过程中，现场管理是其重要的组成部分，对工程的顺利开展具有很大促进作用。因此，为了可以更好地提升建筑工程质量和水平，在今后建筑施工管理过程中，管理人员应该给予现场管理工作应有的重视，意识到这一工作的重要性，同时对于管理中存在的问题，应该根据实际情况，有针对性的制定解决对策，保证可以有效降低管理问题的发生几率，进而保障建筑施工管理水平可以有效提升。

关键词：建筑施工；现场管理；优化策略

1施工现场管理的主要任务

施工现场管理工作的主要任务是通过对施工每个阶段工作重点实施管理，对施工现场的不同环节不同部位进行有效管理，最后实现建筑工程总体质量满足工程建设制定的目标。施工技术管理人员根据管理的对象、管理流程、管理方式进行现场监督，除了对施工的质量实施监管外，确保现场作业的操作人员安全也是管理人员的重要任务之一，施工单位随着工程建设不断发展，持续改进和优化施工现场管理方法，形成制度化的管理机制，持续推动建设行业向更好的方向发展。

2建筑工程施工现场管理水平的影响因素分析

2.1管理制度方面的问题

现代建筑工程愈发庞大，与其相关的建设人员也不断增多，想要达到高效率、高质量的施工水平，就一定要具有一套立竿见影的协作制度。然而，我国建筑工程企业在切实进行建设期间通常是根据以往经验开展管理工作的，尚且无法表现出制度的管理作用。我国建筑工程管理制度进行规范化与标准化的时间相对较晚，还没有形成完成的制度管理体制，这就造成建筑工程行业的制度运用尚待改善，尚且还不能产生标准的建筑工程质量管理体制。尤其是在不开放的管理体制中，管理制度无法依据新情况进行有效的改动，管理制度与新技术以及实际工程存在一定的矛盾是通常会出现的问题。

2.2质量管理问题

随着建筑规模的不断扩大，一项建筑工程会涉及到众多子工程，由于范围广泛且工序复杂，在最终质量检验时往往会发现一些安全隐患问题导致后期补救，严重时还会勒令返工。传统工程质量检查采用的是抽样方式，容易出现人员缺乏责任意识以及从覆盖率高的情况，部分不合格建筑物在未被抽样检查状态下打上合格标签。目前质量检测正朝着全过程控制方向发展，但仍存在着监管不到位情况，一些施工企业在并未完成图纸的审核时便展开施工，在分包队伍的选择上也未落实管理责任制度以及合理的考察与评价，导致质量存在隐患。

2.3安全管理意识比较缺乏

现阶段，社会在不断发展和进步的同时，也在一定程度上推动了建筑工程的发展进程，建筑工程的规模在不断的扩大。但是，由于建筑工程所涉及到的项目工序比较多，工序也非常复杂，再加上很多施工都是高空作业，危险系数较高，这也大大加大了现场管理的难度。并且，在建筑工程施工过程中，施工人员经常会在露天环境下进行，因此影响其施工质量的因素也比较多，而有些施工人员的安全意识比较薄弱，在实际的工作中，不能严格的按照标准和规范进行操作，从而导致安全问题时有发生，影响了现场管理水平的提升。根据现阶段现场管理的水平可以看出，绝大多数的施工人员没有一定的安全意识，在实际的施工中，也不按照相关规定戴好安全设施，对建筑施工工作的顺利开展带来了很大影响。

3加强建筑工程现场施工管理的有效运用

3.1建立并健全施工现场管理制度

近些年，伴随着我国经济与社会的不断进步，人们对建筑工程的要求也不断增高。建筑领域要想达到市场发展的要求，就应当加大对施工场所的管理力度，创建并持续完善施工现场管理制度，而且还应当持续改进其涉及的管制规章，切实保证工程的施工质量水平。伴随着技术的持续更新改进，很多新式的施工材料及技术都逐渐出现，在增强建筑质量的时候还应当对工程施工进行严格要求。在工程施工技术的持续进步下，工程所用施工工艺也愈发复杂繁琐，在进行施工时，若是处理不恰当就会直接影响到工程的整体质量。故而在建筑工程进行施工时，必须创建并完善现场施工管理制度，并凭借该制度进一步保证工程的整体施工质量。在切实进行施工时，其涉及的管理者应妥善完成工程建设管理的班组创建工作，并凭借该工作保证其施工现场管理的有效性，从而确切落实施工现场管理工作。

3.2严控工程质量

质量是一项建筑工程的生命，施工方必须在质量管理上不断完善并强化质量管理观念，重视全单位的宣传教育。可通过工地广播以及会议、活动等形式，让每位施工者及管理者重视自身操作的质量程度，在责任落实到个人管理要求下确保自己负责的环节零差错、高质量。在施工现场成立质量管理小组，负责对各项子工程以及重要工序的监督检查以及评定工作，若存在质量隐患或问题需切实记录到工程文件档案之中。配备齐全的工程队伍及项目部，成立管理小组后必须强调人员责任感并体现在切实行动上，严把质量关卡。

3.3完善安全防范措施

根据施工组织设计中的安全技术方案，布置好安全防护设施，搭建好临时设施要达到安全规范要求，对邻近路边，建筑物的要搭建专业符合规范防护棚和安全通道，并设置好安全警戒和指示牌。施工现场操作工人正确配戴安全帽，高空作业配戴安全带。使用的机械设备要定时维护和检修，如塔吊机械设备属工地重大危险源，必须由专业人员定期维护并作好记录备查，保证机械设备的安全运行。

3.4规范施工企业的监管制度

在工程施工现场，其施工管理制度是不可缺少的，故而应特定的实行分责的监管制度，创建并持续改善施工期间的管理体制，最大程度地确保各道施工程序都在监管范围之内。建筑施工是一个极其繁杂且庞大的工程体系，同时也就要求消耗大量的人力、财力及物力。若是无法进行合理恰当的管理，就可能会造成工程质量存在一定的隐患。故而应严格要求企业管理所涉及的规章制度，全方位地增强施工管理中的周密性，从而才可以在本质上处理并预防施工现场可能会出现的问题。

结论

我国建筑工程行业的不断发展对施工现场管理提出了更高更新的要求，施工现场质量、安全管理工作是一项综合性强、管理团队协作度高的施工任务，施工单位不但要优化质量管理制度，注重管理团队的建设，还应建立高质量安全生产管理机制，坚持以安全为首要目标的施工基本原则，全面强化安全管理措施，坚持实行以提前预防为主的安全观念，全面细致做到管理工作每一个环节，提升施工企业对施工现场管理水平，持续推进建筑工程事业向前发展。

参考文献：

[1]张慧.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2017（14）：288+293.

[2]郭磊，张垚，程怀颖，殷晓轩.建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].煤矿现代化，2017（01）：33-36.