激励机制在企业财务管理中的应用价值

石思航齐杨刘芮汐

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摘要：财务激励机制是通过一定的财务激励方式来提高参与主体对工作的热忱以及对企业的关注，从而更好地实现企业价值最大化目标的一种机制。激励机制是现代企业管理体制中的重要约束机制，其具有积极约束的效果。科学的激励机制能使员工将企业目标与个人目标进行统一，充分激发员工的主观能动性。本文对激励机制在企业财务管理中的应用价值进行了研究，提出完善企业激励机制的策略，以促进企业提升管理水平。

关键词：激励机制；企业财务管理；应用；分析

引言

在市场自身机能的指引下，随着竞争的白热化，迫使企业需要大幅度增强其自身的竞争水平，企业运营中最重要的因素之一也就是财务管理，其水平高低对其发展水平以及竞争力有深远的影响，企业正是依靠它方能在市场运作中占有一席之地。所以，深入探讨目前我国企业当中相关的财务管理以及激励政策当中的各种弊端，目的在于保证企业经济发展高速稳定，在综合实力方面保证相对的优势。

1、财务激励与企业财务管理的关联性

1.1财务管理影响财务激励机制的效力

企业财务管理会对激励机制的有效性产生影响，财务绩效的方法、时间和结果构成激励机制有效性的客观要素。激励效果最大的是在相对较短的时间内使用最少的激励成本来达到预期的激励目标，企业财务激励机制是建立在财务管理基础之上的，也就是说财务管理决定了激励效果的大小、产生激励结果所需的时间和激励活动中的投资成本。因此，运用财务管理原理，设计科学、有效的激励政策，可以提高财务激励效果的大小。一般来说，财务激励制度是一种非常明确的企业财务政策，体现在单个项目的财务管理中，评价利益相关者参与企业经济活动的能力、水平和效果，源于企人力资源成本管理和企业财务管理中的企业利润分配。例如，由于绩效和薪酬的奖励，企业的销售人员产生了有效的销售行为，使得他们的销售业绩达到或超过预期的销售计划，这说明企业财务激励机制发挥了应有的效能。

1.2财务激励效应为财务管理工作发展提供方向

财务管理活动与财务激励机制的互动意味着财务激励机制的有效性一方面取决于财务管理模式，另一方面财务激励效果也会对财务激励产生影响。企业财务管理，只要在企业的内外部经营环境中采取适当的财务激励措施，就能发挥财务激励机制的应有作用，进一步促进企业经济活动的健康发展。由于企业的财务管理是建立在对企业经营环境进行必要分析的基础上，一旦对员工的财务激励有效，企业相应的财务行为就会发生变化并健康发展。

2、目前我国企业激励制度中存在的主要问题

2.1激励的形式过于单一呆板

不得不承认，目前我国企业大部分都已经制定了相应的激励机制，并在管理当中得到了相当的运用，但从大方面来说，仍有不足之处，没达到从根本上激励员工的作用。常常表现为激励措施过少，种类相对缺乏。举例来说，企业经常采用补发工资和奖金的方式，在经济上对员工对企业的积极贡献予以肯定，但这种方式过于传统单一，不能为其持续发展创造提供相关动力，我国企业在激励方式上面亟待提高种类，使激励制度形成良好的系统循环。

2.2信息传输及反馈效率低下影响激励效果

因为存在着市场环境，所以在各个企业之间以及企业自身当中，信息无法传达及时，实际来讲，因为相关企业内部管理层能及时控制着相对敏感的信息，而非管理层的员工得到信息时间过晚，获取信息方面存在着时间上的偏差，这就必然造成了一些企业员工无法对相关激励政策产生信任。由于感觉政策不透明，所以造成了该部分人员在平时的工作中充满不信任感，进而造成了企业在财务管理中举步维艰，使企业无法达到激励的效果，使得企业在实际运营当中效率低下。

2.3企业文化落实不到位

当下，有相当数量的企业在其运营当中，忽视企业文化建设，企业员工在价值观上无法达成一致，该消极方面作用对企业的凝聚力将产生破坏作用，员工对企业缺少向心力，依据荣格心理学，缺少企业文化支持的员工，其在实际工作当中，将在满足感与个人价值的实现方面大打折扣。所以，企业文化的重要性突出表现在：如果文化建设得到了很好的落实，将对企业的激励效果产生更大的作用，将使员工从主观上认同企业的价值观，工作起来更加积极、更加主动。

3、激励机制的完善

3.1物质激励与精神激励相结合

企业的激励机制需从物质与精神两个层面共同推进[4]。随着现代企业管理制度的不断发展，企业激励机制重点逐渐转向精神激励，只有将精神激励与物质激励二者有机结合，才能形成科学长效的激励机制。短期的物质激励能有效吸引人才，但长期的留住人才需采用多种手段，只有充分结合物质与精神激励两种手段，才能真正吸引优秀人才，提高员工的忠诚度。使其为其做出更大贡献。物质激励包括短期与长期两种类型，短期的物质激励并非适用于所有员工，对突出的人才与高管干部应采用股权等激励手段满足其个人价值需求。精神激励是一种内在的激励，精神激励措施包括员工职业生涯设计，打造公平透明的晋升渠道等。很多企业大量采用物质激励却并未取得良效，企业文化也因此受影响。因此，物质激励的方式并不能解决所有问题，必须将精神与物质激励两种方式相结合，才能有效调动员工的积极性，提高企业管理效率。

3.2加强企业文化建设

企业经营发展的内在动力需企业文化与战略目标共同推动。企业财务管理工作受到企业文化的影响，只有企业员工价值观与企业文化相融合，才能确保员工个人目标同组织目标保持一致，使员工个人目标与企业目标相结合，激发员工的工作动力。企业文化需从物质、行为、制度与精神四方面激励员工。企业文化是促进财务管理水平提升的重要基础，可为企业长远稳定发展提供持久性动力。物质文化激励包括企业经营成果分享，文化环境打造等[5]，如消费者对企业生产成果满意，则会使员工产生自豪感，使之忠于本职工作。人性化的工作环境有利于提高员工的工作热情与生产效率，行为文化是企业将某事物作为标本激励员工学习，营造积极学习的氛围。制度文化是企业在长期经营管理中逐渐形成的，可约束员工行为，调动员工主观能动性，促进员工职业目标的实现。精神文化受不同文化背景，意识形态影响，包括企业价值观，经营哲学等，对员工有重要的激励作用。文化激励会同员工的目标产生相互作用，优秀的企业文化可促进激励机制的不断完善。企业制定战略目标要将员工的个人职业目标与企业经营目标相结合，使员工全面把握个人与企业的未来发展间的关系。

结束语

企业需在以人为本的思想基础上，不断优化财务管理整体机制，逐步健全激励机制，从物质与精神两方面给予员工有效的激励。充分发挥激励机制的应有效用，调动员工工作的积极性，提升财务管理质量水平。随着现代企业管理制度的不断发展，激励员工的管理方式代替了传统改变员工思想的理念，只有满足市场发展需求的激励机制，才能充分激励员工积极工作，促进企业财务管理水平的提升，从而提高企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]张嘉慧.企业财务激励约束机制探讨[J].科技经济导刊，2017（16）：245.

[2]葛君.企业财务管理激励机制的改革与创新途径[J].企业改革与管理，2017（01）：137.

[3]安培良.企业财务公司人员激励机制研究[J].经贸实践，2016（03）：152.

[4]杜晓菲，汤云霞.关于企业财务管理中激励机制的意义探讨[J].企业技术开发，2015，34（16）：109-111+114.

[5]董玲.浅谈企业财务管理与激励机制的互建[J].财经界（学术版），2015（05）：136-137.