建筑工程项目管理

肖远善

身份证号码：4418821986****0318清远连州513400

摘要：现代企业竞争非常激烈，想要在这种激烈竞争的环境中拥有一席地位，就必须对建筑工程的项目管理进行改进和加强．因为管理的优劣是决定一个企业有无竞争优势的决定性因素，必须给予高度的重视。本文是作者结合多年工程管理经验对建筑工程项目管理的主要内容进行了分析，以供参考。

关键词：建筑工程；质量控制；项目管理；内容

0引言

工程项目是企业的主体，又是企业的基本经济细胞。建筑工程项目管理是一个复杂的过程，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，对企业成本、质量管理等内容进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本。建筑工程是一项庞大而又系统化的工作，它包括风险、进度、质量、人员、设备等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、物资等部门和单位。对建筑工程实行项目管理能科学有效的优化资源配置、控制工程成本、提高工程质量、缩短工程周期。建筑工程项目管理的主要内容可以通过“三控、三管、一协调”来概括。

一、细节管理在建筑工程中的重要性

海尔的管理层常说一句话：“要让时针走得准，必须控制好秒针的运行”。这句话说明细节管理的重要性。细节管理的重点在于要使项目部的所有管理人员从细节入手，并将自己手头的任务以最高效率最好，并排除万难使任务达成。从项目组织的层面看来，细节管理不仅适用于高层管理人员，也同样适用于其他层级的工作人员。高层管理人员站在战略的高度上，应将建筑工程中所有环节、流程进行完善的制定与设计，而中层管理人员就要做到桥梁作用，理解高层管理者的任务，协调各个部门之间的关系，将建筑工程中采购、生产、运输等各个环节做好；基层人员就要根据自己的岗位责任，将手中的各个人物都完成。如果每层级人员都能将细节做好，就能够使建筑工程的所有环节保质保量的完成，从而使建筑工程获得应有的经济效益与社会效益。

我国的建筑行业在近几十年来得到了飞速的发展，城市进程也不断推进，随之而来的建筑事故与安全事故等给社会带来了危害，建筑工程的质量牵动着社会各界人士的心。经过调查发现，很多建筑工程的事故是由于一些施工细节出现问题而导致的，这些建筑事故一方面反映出我国的建筑工程质量有待提升，另一方面也反映出我国建筑工程项目部在细节管理方面还是有一定的欠缺。因此，加强细节管理，是当前建筑施工单位项目部门急需解决的问题。

二建筑工程项目管理中的“三控”

2.1成本控制。企业生产的一个重要目的是使经济效益最大化，不断加强自身的竞争力。节约成本、对生产成本进行控制是实现这一目的重要措施。建筑施工中要意识到成本控制的重要性，制定加强成本控制的计划和措施，建立完善成本控制体系。投标阶段的成本控制。这一阶段的主要工作是编制竞争力强的投标报价，根据招标文件进行成本预算，最终确定一个合理报价，一个具有竞争力的报价能为企业中标取得项目打下基础。施工准备阶段的成本控制。这一阶段的主要工作就是编制科学合理的实施性施工组织设计与成本计划。施工组织设计是指导项目施工的主要依据；成本计划需要根据当地市场行情和工程特点编制出具体的明细。这样的目标计划可以有效的降低成本提高效益。

施工过程中的成本控制。这一阶段是成本控制中最为重要的一个环节，施工过程中的费用控制是实现成本预算目标的根本保证。要对几个重要地方进行重点控制，如：材料成本、人工成本、机械费控制、管理费控制等。竣工验收阶段的成本控制。这一阶段的主要任务是对工程验收过程中的费用和保修费用进行控制，并对工程尾款进行回收。项目完工后要进行总结，与原计划成本进行比较分析，认真总结经验教训，进一步提高成本控制水平，提高经济效益。

2.2质量控制。建筑产品具有生产周期长、体积庞大等特点，因此建筑产品的质量管理在建设工程项目中占有举足轻重的位置，企业应视质量为企业的生命，将建筑质量作为建筑工程项目管理的第一要素。尤其在当前建筑市场竞争激烈的情况下，如何提高建筑工程的质量是一个值得重点研究的问题。全面质量管理（TQM）是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。在建工程项目质量控制中充分运用全面质量管理的理论，能有效地控制建筑质量，它具有全面性，能控制产品的各个环节、各个阶段，并能全过程、全员参与到质量控制它将过去事后质量验收转变为预防为主和改进为主的质量管理。

PDCA管理循环是全面质量管理最基本的工作程序，即计划——执行——检查——处理，具体运用到建筑工程质量中可以分为以下几个步骤：①调研分析，查找出工程项目存在的问题并将问题用数据加以量化表现。常用工具为排列图、控制图等；②对产生问题的各种影响因素加以分析，例如：可以从人、机具、材料、方法、环境等五方面入手进行分析。常用工具为因果图；③使用相关图、排列图等方法，进一步分析出影响建筑工程目标质量控制的主要因素；④计划阶段（Plan），针对建筑工程目标质量控制主要因素，制定出具体的计划和措施。做好建筑施工方案，其内容包括：施工计划、预期目标、施工单位、施工起止时间等内容；⑤实施阶段（Do），实施既定计划；⑥检查阶段（Check），按照既定计划的要求，对实施的结果进行检查，看是否达到预期目标控制的要求；⑦处理阶段（Action），将检查结果的进行相关处理，可召开有相关各部门代表参加的现场协调会。总结经验、制定改进措施并落实改进措施；⑧总结出这一PDCA循环尚未解决的问题，进入下一轮的循环。

2.3进度控制。施工的进度是除施工质量之外的另一个重要因素，它关系到工程项目是否能够按期交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。常见的影响建筑工程项目进度的因素有：技术因素、材料和设备因素、人为因素、机具因素、资金因素、环境因素、气候因素等。制定好建筑工程项目进度的计划目标。建筑工程项目进度控制的总体目标是建设工期，工程总体施工进度计划要根据业主要求并结合施工单位承建该工程的实际情况进行编制。要重点从关键工序、特殊工序入手，在进行主体建设的同时，安装、砌体工程要紧紧跟上、密切配合，保证各控制点按计划完成。对建筑工程项目实施动态的进度控制。建筑工程项目周期长、环节多、内容复杂，影响施工进度的因素很多。因此在项目进行的过程中必然产生与进度计划不相符的情况，需要在施工过程中对进度计划进行不断的调整才能指导下一步的工程施工。

三建筑工程项目管理中的“三管”

3.1安全管理，安全管理是涉及生产人员人身安全、财物安全的目标管理，是施工项目管理的重要组成部分之一，应当引起高度重视。安全管理最基本的一项安全管理制度是实施生产安全责任制，在此基础上建立健全一整套合理的安全管理体系是安全管理的有效保证。此外还要加强对施工人员的安全教育培训，熟练掌握各项操作的正确操作方法及安全规范，避免凭经验盲目自信，造成恶性事故的发生。

3.2合同管理，合同管理是建筑施工项目管理的重要内容，是提高企业市场竞争能力、满足市场需要、降低成本、提高经济效益的有效途径。施工过程中必须依法签订合同、履行合同，保证各自合法权益不受侵害。只有建立健全的合同管理体制才能促进市场向积极的方向发展。

3.3信息管理，信息管理是指建筑工程项目牵扯到多个部门、多个环节，存在的信息量庞大、种类繁多，各管理活动之间必然需要信息的交流与传递。现代建筑工程项目信息管理应以计算机技术为主要手段，在工程项目实施过程中对信息进行收集、整理、处理、储存、传递与应用等过程的科学管理。为了有效进行信息管理，可以利用WBS方法、系统图方法和编目技术，对全部信息内容进行分类、分解、编码，形成文档的信息目录结构图。

四、建筑工程项目管理中的“一协调”

建筑工程项目管理是一个多部门、多工种的综合管理。这就需要建立一套健全的管理制度，通过管理制度的约束来减少施工中各个工种的配合问题，要根据工程项目大小、难易程度等实际状况组建项目部，注重管理团队的建设，选拔业务水平高、富有经验、综合素质过硬的人员作为项目经理。只有制度完善、组织结构严密才能减少建设项目施工过程中的内耗，避免相互扯皮，提高工作效率。

结束语

综上所述，建筑工程的项目管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点．充分利用自己的长处．采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能保质保安全地按时完成施工任务，促使我们的建筑业快速稳定的发展。

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