论电力企业文化与电力企业管理的探析

田纯邰淑杰王西芝

现代社会在新时代高技术的迅猛发展下，电力企业管理者，其技术、经验还有思维能力都是有限的。所以，电力企业的管理者应以更优秀的指者与组织者了的新身份来对企业内的整理经营和管理过程进行决策和管理。企业和谐需要发展、需要人才、需要强有力的领导班子,更需要行之有效的管理措施。要提升企业管理水平,就得从企业文化着手。企业的兴衰在于管理,而管理的活力来自于企业文化。企业管理与企业文化有着天然的、密不可分的内在联系。企业领导都应发挥职工的想象力集思广益在充分酝酿的基础上，发扬民主精神和企业管理创新。

1.企业文化和企业管理的关系

企业文化与企业管理是互相渗透、有机地结合在一起的，达到了企业管理中物质和精神的和谐统一，从而建立、完善了企业的经营管理体系，强化了企业的竞争机制和应变能力，能使企业立于不败之地。因此，在企业经营管理过程中，要处理好企业文化建设与企业管理之间的关系，使企业文化融入企业的日常经营管理活动中。此外，电力企业文化建设因为产业结构的不同而存在两个极端问题，一方面，在基层一线工作的企业员工文化素质罗低，容易受到现代市场经济的影响从而很难在企业自身的价值观产生共鸣。另一方面。企业管理层的管理者需要具备一定的文化作者力才能形成资源与文化的合力，使用企业文化融合在企业管理中，最终实现企业管理水平的进一步提升。

2.提炼独具特色的企业文化、梳理总结，形成约束

电力企业经过一段时间的发展，在当今取得一定的市场进步或者成功时候，就需要及时的总结和提炼企业市场成功的核心要素有哪些。优秀的企业文化是企业参与市场竞争取之不尽、用之不竭的持续发展动力，它就像一种遗传因子，渗透在企业每个职工的血液中，能代代相传，决不会因为企业的变动而消失。这些成功要素的是组织在一定时期内的成功的工具和方法，具有可参考或者复制的一般性意义。更加重要的是，企业往往在取得市场成功的同时，吸引了更大范围，更多数量的成员加盟。各种管理理念与工作方法交汇冲突，企业如果缺乏共同的价值共识往往会发生内部离散效应。这一阶段对企业而言最重要的就是亟待自觉的进行一次文化的梳理与总结，通过集体的系统思考进行价值观的发掘与讨论，并在共同的使命和愿景的引领下确定共同的价值共识。

3.企业文化在电力企业管理中的重要作用

3.1企业文化能够树立起良好的企业形象激烈的市场竞争下，电力企业的发展需要依靠外在的形象，如企业的文化设施、工作环境等，来提升企业的整体形象，透过企业的整体形象，人们能够感受到企业的价值观念、管理理念、职工精神等企业自身所包含的各种元素。企业整体形象的差异性，在根本上要依赖于企业文化加以建设，由于企业管理理念的不同，企业形象也就各不相同。职工学习、传承自己的企业文化，并用它来约束、规范自己的行为，这就形成了一种无形的制度。用浓厚的企业文化作航线，迈着矫健的步伐走在时间的前列，这就形成了一种无声的导向。

企业的文化建设，能够实现建立良好企业形象、构建企业社会美誉度的目的，从而增强企业在市场竞争中的优势，让企业职工在心理层面对于企业产生归属感和自豪感，进而以更加积极的态度投入到日常的工作当中。

3.2企业文化是企业的发展创新的保证企业能够得到长远的、整体性的发展的根本保证就在于其所自身所包含的创新精神，而创新是企业保持活力和生机的重要前提和基础。

首先，企业文化可提高领导的自身素质。领导自身素质的提高，经营决策的科学性就会相应提高。在全新的社会条件下，企业对领导的理论水平、政策水平、知识水平、工作水平及组织才能、管理才能都提出了新的更高的要求。为此，企业领导加强自身学习不仅是科学决策的需要，更是为职工树立典范，提高企业广大职工的文化素质的需要。

其次，企业文化还影响着企业领导行为的有效性。一个领导者如果激励作用、协调作用、疏导作用、权威、风度的影响力较大，他的权力作用的影响力也较大，就能激发职工的劳动热情，调动职工的积极性、创造性，为实现企业目标自觉地进行自我协调、自我控制、自我指挥，并提高企业的劳动生产率。

4.电力企业针对企业文化和企业管理建设的建议

4.1进一步健全电力公司内企业化文和企业管理体制和工作机制。

可以从两个两方面开展。第一公司成立企业文化建设领导小组和及机构，有专人管理，加强单位内企业文化建设的统一领导，党政工团共管理，部分协作，员工广泛参与工作的格局。第二，关于统筹协调，整合资源，管办结合，科学发展这一原则整合企业文化资源和手段，从而实现电力公司企业内的文化全面、协调、可持续发展。企业文化和管理体制的健全是非常重要的。

4.2在单位内部推行统一公司基本理念

单位内应定期或不定期开展多种式的专栏、专题、等各种形式，可包括简答、文化比赛、创意大赛、演讲比赛、等等，充分发挥单位宣传媒体的作用。综合有效的运用各种方法，引导企业内的职工发挥自己的特长，使职工深刻领会公司核心价值观的本质要求。企业共同的价值观，使职工对事物评价形成共识。完美的企业从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标。

总结

提升企业精神、员工风貌、价值理念、核心凝聚力、竞争力，最终提升的是一些可以用数字表达的产值、利润等。企业文化实际是一种高级管理手段。小型企业的管理靠的是领导者权威，中型企业的管理靠的是制度，大型企业的管理靠的则是企业文化。企业要做大做强，没有自己的企业文化根本不行。新时代的市场经济在很大程度上是服务性的经济，因而在电力企业的管理创新上应该将此服务市场的思想理念作为指导原则之一，进而以思想促进行动。在企业管理创新上，需要详细地考虑清楚企业自身的管理模式、管理机制应如何设定，尤其应将企业的生产运营与市场需求紧密地结合在一起发展服务市场经济，并针对服务市场的需求在对策措施、预期水平等方面做好一系列的前期计划准备工作。

参考文献：

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