企业人力资源薪酬福利管理探讨

武静茹

（国网河北省电力有限公司石家庄供电分公司河北省石家庄050000）

摘要：企业必须对自身的薪酬福利管理不断的完善和整改，建立科学的薪酬福利奖励机制，提高员工工作的积极性和主动性，吸引外界高级别的人才，保留企业原有的人才，避免因薪酬福利的问题而出现人才流失的现象，提高企业在市场的竞争力，进而使企业得到长远发展。本文对企业人力资源薪酬福利管理进行探讨。

关键词：企业人力资源；薪酬福利管理；探讨

人力资源薪酬管理在企业内部的管理体系中占据着非常重要的位置，同时也是企业内部管理活动的重要组成元素。现在在我国市场体制改革的不断推动下，企业相关职能部门和人员要对人力资源薪酬管理工作的重要性有全面的认识，一旦发现其中有问题就要在第一时间积极探索并寻找新的解决方式，以此有利于企业的健康发展以及创造良好的企业文化环境，有利于建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系。

1薪酬福利管理的重要性

将薪酬福利管理应用在人力资源管理中具有重要的作用，具体体现在：一是良好的薪酬福利管理体系能起到吸引人才、留住人才的作用，即在招聘环节，良好的薪资福利待遇能吸引大量优质人才积极参加企业的面试，而在工作期间，良好的薪资福利待遇则会提高人才对企业的满意程度，增强人才对企业价值观、经营理念等方面的认同感，从而更加积极的为企业效力，为企业的可持续发展提供源源不断的动力。二是良好的薪酬福利管理体系能在很大程度上满足员工的生活和精神需求，减少其在工作和生活中的不良情绪，并为员工营造一个良好的全面发展环境，从而引导员工在企业工作过程中树立起强烈的主人翁意识，增强其对企业的归属感，更好的为企业发展奉献自己的力量。三是良好的薪酬福利管理体系能起到较好的激励作用，并使每个员工在正常工作过程中都能享受到同等的福利机会，从而使每个员工都能在自己的工作岗位上积极奋斗，实现企业资源的优化配置。

2当前企业人力资源薪酬福利的现状分析

2.1缺乏完善的薪酬福利管理体系

任何一项管理，都需要有一个健全而完善的体系做为支撑，企业的薪酬福利管理体系在结构上的不合理现象是普遍存在的一种现象，因其与员工的考核、奖励机制紧密联系，因此必须配合企业全局性的发展情况进行制定，不仅要具备科学性、合理性与完整性，同时还要通过员工的贡献程度决定薪资的升降。但当前企业发展中，不仅没有形成科学的薪酬福利管理体系，而且相应的考核与奖励机制也形同虚设，仍存在着平均主义与主观认定的情况，导致产生了分配不合理，激励不奏效的局面，从而使企业管理的整体效率受到影响。

2.2薪酬形式单一化现象普遍

在传统的薪酬分配中，带有非常显著的“大锅饭”形式特点。随着社会的发展进步，该种特点的传统薪酬分配模式已被按劳分配、效率优先、兼顾公平的原分配原则所替代。然而在较多的企业中，薪酬发放模式“平均主义”的现象较为严重，尤其在国有单位和事业单位中，薪酬的发放以员工的工龄为标准，而不是员工的贡献度。另外还缺乏完善的奖励机制，没有建立层次性的奖励机制，反而制约了奖励机制的作用发挥。在薪酬的评定方面由于没有健全的绩效考核体系，企业的经营缺乏一定的约束机制，且业绩考核指标单一化，非常不利于员工积极性的调动。

2.3薪酬管理缺乏内部公平与外部竞争

目前许多企业的薪酬管理还缺乏对内的公平性以及对外的竞争力。在企业中，许多高职称工作人员与普通工作人员之间的收入差距并不大，然而其本身所付出的劳动却呈现出较大的差别，这就会使得一些高职称工作人员认为自身所付出的劳动与获得的收益不成正比。当这些工作人员觉得自己的薪资水平比其他同类院校工作人员的薪资水平低时，将会产生强烈的负面情绪，进而降低了自己的工作效率，对待工作的态度也发生了变化。长此以往，必然会导致企业人才的流失。

3企业人力资源薪酬福利管理的优化措施

3.1制定科学合理的薪酬结构

企业人力资源薪酬福利结构的合理性、科学性是确保企业良性运转的重要手段与实施途径，在企业的内部管理中，企业的经营管理者们应针对企业当前的实际情况，进行各个岗位的合理配置分析，对每个岗位的工作范围与责任承担进行细化分工，依据各岗位配置的技术实力、专业知识、以及责任范围等，进行薪酬分配，细化不同岗位之间的薪酬差异，而且同时还应掌握市场发展形势，了解同行业的岗位工资待遇，并结合企业自身的发展情况，进行具有竞争力的薪酬分配政策，不仅能够充分利用合理的薪酬待遇吸引专业人才，还能同时利用薪酬福利留住企业的现有人才，无论对内对外，都高度重视企业的团队经营建设，通过科学全理的薪酬结构促进个人与企业的协同发展，避免因不合理的待遇结构影响员工的工作热情与积极性，使其产生消极情绪，影响团队建设与良好合作。

3.2将考核体系与薪酬福利积极的挂钩

企业发放薪酬福利重要的指标是以员工的绩效考核为基础，所以绩效考核也与企业的整体水平有直接的关联。因此需要在实践工作中建立与自身形势相适应的绩效考核体制，并与薪酬福利相匹配。在企业的经营任务和目标的制定中，需要全面把握可衡量和符合标准的原则，并在合理的制度规范下进行各项工作的操作。在建立考核体系前，需要深入市场相关行业企业进行深入的薪酬调查，全面了解和掌握市面上行业的薪酬结构和水平分布情况，并对市场中的劳动力资源进行分析，积极借鉴、学习优秀的成果，进而建立具有科学性、合理性的绩效考核体系。

3.3完善薪酬福利管理制度，健全薪酬福利考核机制

为在最大程度上调动员工工作的积极主动性，实现薪酬福利管理的有序化和规范化，企业在进行薪酬管理的过程中要不断完善薪酬福利管理制度，具体体现在：一是要在积极引进和学习其它相关企业薪酬管理制度的同时，根据自身情况建立起符合自身发展的薪酬福利管理体系，明确各级员工的薪酬福利水平，以保障自身对人才的吸引作用；二是建立起完善的薪酬考核及分配制度，并对企业原有的考核和分配制度进行优化调整，以使现代化的薪酬考核及分配制度满足企业的长远发展以及可持续发展。

3.4构建“以人为本”的薪酬体制

对于企业而言，首先需要建立一套完整而且合理的薪酬管理体系，这样的管理体系需要遵循以人为本的原则，首先在建立这样的体系下，管理人员需要对员工有一定的了解，需要站在他人的角度上进行问题的思索。针对那些收入较低，生活较为困难的员工，可以采取提高奖金的方式，从而在一定程度上提高这类人群的工作积极性，而对于那些薪酬较高而员工而言，可能工资是其次，那么他们需要更多教育培训的机会，而对于一些工作环境较差的员工而言，或者是人为较为繁重的员工而言，需要有效的进行劳动保护措施，另外岗位的津贴也非常重要。

结束语：

在激烈的市场竞争中，人才对于企业而言是不可替代的，薪酬福利管理是现代化企业人力资源管理中不可或缺的内容，直接影响到员工的工作积极性和工作效率，企业只通过开展科学、合理的薪酬福利管理，为员工提供坚实的保障，才能为企业构建一支高素质的团队，为企业的发展做出更大的贡献，更加利于企业长远、健康的发展。

参考文献：

[1]人力资源薪酬福利的管理思路与实践方式[J].张瑾，王磊，吴婧.企业改革与管理.2016（20）

[2]人力资源薪酬福利的管理思路与实践方式[J].于晓明.人力资源管理.2016（12）

[3]企业人力资源薪酬福利管理探讨[J].付建朝.全国商情.2016（01）