建筑工程造价管理的困境及解决途径探讨杨远良

杨远良

珠海十字门中央商区建设控股有限公司

摘要：随着社会的发展，科学技术的发展也突飞猛进。在社会经济的不断发展下，建筑工程的发展也会影响市场经济的发展。最近几年，建筑市场的竞争日益加剧，而建筑工程作为工程的施工单位，想要在激烈的市场中存活下去，就必须提高自身的竞争力。而成本的缩减和技术的进步是提高建筑工程自身竞争力的有效路径，成本的缩减和控制关系到造价管理，合理的造价管理可以有效的降低建筑施工成本，并且提高企业在市场的竞争力，因此，对建筑工程造价管理困境以及解决措施的分析非常有必要。

关键词：建筑工程造价管理；困境；解决途径探讨

引言

工程建筑在动工时有一个重要的环节就是工程造价，工程造价几乎贯穿建筑工程的所有部分，包括从建筑开始立项到建筑的完成。对建筑中使用的材料和技术进行管理，可以很大程度上保证建筑公司的效益。良好的造价管理可以避免建筑工程之中的材料浪费，但是现阶段我们国家对工程造价的管理存在着很多的不足和缺陷。解决这些问题对建筑工程中费用的节省有很大的帮助。本文针对建筑工程中造价的不足进行分析并且提出一些解决的方法。

1工程造价工作中常见的影响因素

国家政策管理：国家在发展过程中应该注重选择适当的单位进行管理，注重相关单位在业内的口碑和发展实力，同时综合考虑该公司各个项目的经济投资情况与实施因素，制定出更加科学合理、完善系统的审批流程。政府内部制定的决策也是影响工程造价工作的一个主要因素。如果企业内部想要开展工程时，建筑单位需要提前咨询政府，了解国家的相关政策，这样才能够为后期的施工打好基础。公司可以充分利用国家相关的政策，从而在实际施工期间节约很多的资金，为企业节省一比不小的花销。实际施工影响：建筑工程领域在施工过程中经常会受到不同因素的干扰，这些都会对整体的施工进程与施工质量产生较大的影响。建筑施工现场有多种不同的供需产业链，人员管理、材料安放、工艺设置、设备运行等多个方面，这些都会影响整个工程的顺利开展。很多单位为了获取最大的经济利益而采取提前施工，过早的施工会导致企业内部来不及做出相关规划，很多资金花销也不明确。企业实际可周转的资金和后期的回报率没有计算清楚后就进行施工会导致很多工程在开展中期面临多种困难，严重影响工程的施工。

2建筑工程造价管理的困境

2.1投资决策方面的问题

建筑单位的投资决策对工程造价有着直接的影响。就目前的现状来看，我国的普遍问题是建筑企业过度投资，这个问题会直接提升建筑工程的造价成本，从而严重的影响了建筑工程成本的预算控制，也超出除了成本预算的范围。工程投资出现问题其是大部分原因是在工程前期准备过程中对工程造价的评估不合理。在建筑工程前期，建筑单位没有对当前社会经济的发展趋势和建筑工程所要投入的成本进行分析，而且建筑单位也没有让相关评估人员制定出一份合理的价格评估表，严重缺乏对市场因素和环境因素的考量。甚至部分建筑公司让一些不专业的人员对建筑工程进行造价评估，也会对工程造价产生一定的影响，从而导致评估数据与实际的工程造价之间产生很大的差距，提高了建筑工程的成本。

2.2工程造价管理中的问题

在建筑工程行业在招标市场的建设过程中，缺乏合理的招标市场机制，从而导致建筑工程的造价管理工作存在很多问题。比如，有一些施工单位迫切的想要中标来获得更多的利益，而采取一些违反法律法规的极端方式来获得中标的机会，但是这样的不良行为会给建筑工程招标市场的秩序带来不好的影响，让市场缺乏公平的原则，导致很多施工单位都没有几乎去参与投标。长此以往，这些施工单位就会垄断投标市场，降低其他企业的竞争力，破坏投标市场的秩序，对建筑工程市场的管理有着很大的影响。

3优化措施分析

3.1建立健全工程造价管理机制

为了迅速提高建筑企业的造价管理质量和效率，工程施工中应制定科学完善的工程造价管理机制。细致完善的工程造价管理机制可有效加强工程造价管理的规范性和有效性，管理人员在管理工作中也可依据管理规范操作，有效提高工程造价管理的质量和效率。再者，造价管理机制需要充分顺应企业发展现状，全面加强造价管理机制的科学性与合理性。不仅如此，在工程建设施工中，需要积极引入工程造价管理平台，而平台管理由诸多内容构成，如指标管理、基础管理和系统管理等。制定完善的造价管理机制后，为了切实执行和落实机制中的内容，企业还需结合实际情况，赋予造价管理部门一定的权利，进而有效保证造价管理部门的独立性，在工程建设的全过程中科学地应用管理机制，科学规范和把控工程建设中的诸多细节。

3.2工程招投标阶段的造价管理与控制

在工程招投标阶段，必须要以工程项目的具体工作量作为重要的判断标准，包括施工招标材料控制以及相应的文件控制，在招标的过程中必须要对关键点进行合理化分析，确保整个工程项目的施工控制管理水平得到明显提升。在招投标的过程中，还应该对整个工程项目建设的整体效果进行控制，确保业主单位能够对招投标文件进行全面的管理，加强细节控制，对各项规则和内容进行分析，避免因为后续招标工作文件不够严谨，导致出现矛盾纠纷等问题，确保后续索赔事件能够有效规避。

3.3加强工程造价监管

在工程造价管理工作中，应严格监督造价管理。首先不断加强招投标控制，做好监督工作，尤其要重视工程的施工质量，在保证工程质量的同时也应严格控制工程造价。其次，采取有效措施加强施工图纸预算和初步设计概算的监管工作，合理应用现有的资金，保证资金利用的科学性和有效性，若在工程建设中遇到标书当中存在不合理的条款，则需第一时间与对方协调沟通，及时修正标书。最后，积极提高造价管理的系统性。管理内容较多，每一个环节均需列入管理范围，进而有效带动建筑行业体制的建设和改革，保证资金使用的科学性与合理性，不断提高投资效益，在这一过程中还要积极建立与我国市场经济发展相适应的造价管理机制。

3.4工程施工中的造价控制与管理策略

工程项目施工建设的过程中，必须要确保整个工程项目的控制，管理的质量和水平得到有效提高，必须要尽可能地减少资金浪费等问题，加强对造价控制和管理，确保整个建设项目工程组织结构的合理控制，保证对整个工程项目的具体内容进行全面的分析，加强管理人员自身的素质管理能力。积极采取相应的措施，强化建设项目风险投资质量控制的整体效果，在建设工程造价的过程中还应该采用全过程控制管理。对整个项目的具体内容进行针对性的规避风险。如果发现投资期间因为种种问题而导致资金链断裂，则必须要加大融资力度，确保整个工程造价施工资金链得到有效提高，同时也能够实时地对整体的工程造价管理进行全面的分析。

结语

建筑单位应培养并提高造价管理人员的专业技能同时减少成本费用等资源的浪费，建立健全的监督管理体系，在管理控制过程中，工程实施前做好充分事前预算准备、工程实施阶段有效管理控制、积极应对实施工程中出现的问题。

参考文献

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