研究建筑工程造价的控制与管理李欢欢

李欢欢

四川省成都市610097

摘要：工程造价管理是在统一目标和保证的前提下，科学地开展工程造价审计、监督和控制等一系列管理活动，以保证建设项目的经济效益和各方的经济权益。确保项目质量。是项目投资的重要环节。项目成本管理的优缺点直接体现在项目成本控制和各类预算、决算的管理上。它的作用不仅是控制项目投资不超过批准的成本限额，而且促进各种资源的优化配置和高效利用，有助于降低成本和投资风险，最大限度地提高业主资产投资的效益。面对当前严峻的市场挑战，企业必须学会在各类新建、改建工程中认真核算，加强工程造价的控制和各项预算、决算的管理，力求做到帐清、成本节约，提高投资效率。

关键词：建筑工程；造价；控制；管理

导言：随着我国经济的不断建设，建筑业所起的作用越来越重要。此外，建筑业在中国经济发展中也取得了很好的成绩。在这些成果中，最重要的是建设项目的成本管理。建筑业的详细发展过程可以发现，如果我们不能掌握人力和物力资源的投资，就会严重损害我们自身的经济利益。为合理有效地提高自身经济收入，相关人员应相应地改革建设项目的成本控制和管理制度。本文将针对这一方面提出一些建议，希望能够为相关人员带来帮助。

1建筑工程管理中工程造价基本概述

1.1内涵

在建设项目的建设期内，建设工程将涉及相应的支出。施工成本管理主要是对施工过程中涉及的各种成本和资金进行有效的监督和管理，以确保施工方获得更多的经济和社会效益。在建设项目的建设过程中，参建单位不同，工程造价需要从不同的方面进行管理。例如，从项目投资者的角度来看，项目成本管理需要对项目的所有投资资金进行管理和控制。如果从项目承包商的角度来看，项目成本管理需要管理和控制项目的所有合同成本。在我国市场经济持续改善的背景下，建设项目成本管理需要各方协调沟通，共同完成这项工作，创造更多的效益。

1.2作用

在建筑工程管理中，建设项目成本管理占有重要的地位。通过对工程造价的管理，保证了施工部门的经济效益和社会效益。在我国建筑业持续发展的过程中，项目融资可以通过多种方式进行，各个环节的成本管理是创造更多利润的前提。就施工单位而言，工程造价管理在其中起着不可替代的作用。实施工程造价管理，可以大大提高工程质量和施工效率，提高建筑业在市场中的竞争地位。

2影响工程造价管理的原因分析

2.1未控制工程方案以及图纸设计的经济性

在进行一些大型建设项目时，往往需要大量的资金。此时，需要进行相应的可行性研究和经济评价。研究和评价的基础是项目计划和图纸设计。同时，也会对项目成本的管理和控制产生一定的影响。在工程方案和图纸设计过程中，经济分析往往被忽视。一些分析人士为了迎合领导的个人意图，认为只要他们提出的方案是可行的，并且领导非常同意，项目的成本金额与他无关，所以很容易出现项目成本过高的现象。

由于不考虑设计方案的经济性，许多工程项目的经济指标只能通过设计人员的经验和责任来维持，但在许多情况下，为了赶上进度，设计方案和图纸及时提交，往往不去项目现场。仔细考虑，图纸与现场情况不符。通常，很难保证经济发展。为了个人利益，一些设计师扩大了项目的成本。由于设计人员的水平不够，其他人增加了项目成本，因此项目中使用的材料不断增加，项目成本也相应增加。

2.2不具备清晰的工程造价管理意识

一是缺乏成本控制意识，这在国有企业中尤为明显。许多企业的员工对成本管理的概念没有很清楚的认识，在估算项目资金时没有进行详细的分析，计算投资非常不精确。许多结论只是基于管理者的经验，这是非常主观的。主观性与任意性，最终投资额与估计数往往相差很大。也有一些企业在选材过程中出现心理错误，比如说，价格一定要高，但没有考虑选材是否最合适，选材后价格昂贵，成本金额会远远超出预算。第二，缺乏责任感。在企业中，大部分员工往往认为成本管理只是工程部门和成本工程师要考虑的问题，这使得管理责任非常单一。然而，由于造价工程师对施工现场的参观次数较少，存在一定的局限性，所以造价分析往往不够全面，特别是在一些隐蔽区域。隐蔽工程中容易出现审计遗漏和会计失真等问题。

3工程造价控制与管理措施

3.1加强对项目设计的管理和审查。

项目设计直接关系投资效益，这也是造价管理的重点，对项目设计的管理和审查笔者认为应做好以下几点：一是推行设计图纸招标。一个成功的设计方案应该同时考虑功能性、技术性和经济性。然而，由于设计人员缺乏经济考虑，容易导致设计方案的技术与经济脱节，使工程造价难以从根本上有效地控制。因此，在确定投资预算上限的基础上，采用统一方案下的设计招标方法。通过对多个招标方案的技术经济特点的综合比较，选择最优方案，促进设计单位重视成本，提高方案经济性。二是定额设计的实施。业主应与设计人员讨论设计方案，反复比较工程的功能和成本，促进定额设计下的设计优化。三是组织设计方、施工方、业主方对施工图纸进行认真审查，重点是图纸中浪费设计和材料。在保证工程质量和功能的前提下，尽量简化设计，降低成本。第四，实行设计奖、优秀奖制度，对采用新方案、新技术、新材料实现成本降低的人员，按节约金额按一定比例给予奖励。

3.2强化工程造价管理意识。

在市场竞争日趋激烈的现状下，为了降低投资风险，提高固定资产的投资收益，企业管理者必须树立成本控制意识，重视项目成本的科学管理。成立专门的成本管理部门，明确各项目成本控制的目标和责任，消除盲目投资。同时，建立各部门相互配合的成本管理机制，调动各部门参与成本管理的积极性，便于成本工程师进行成本审核。

3.3不断提高造价管理队伍的水平

随着建设项目规模的不断扩大和工程造价管理控制工作的不断开展，工程造价管理具有复杂度高、范围广的特点，要求造价管理人员具有较强的工作能力。除了要了解经济市场的运行规律和特点外，还要掌握项目成本管理的相关专业知识，确保成本控制的高质量实施。这需要从成本管理人员的选拔入手，认真做好考核工作，确保其能有效地完成成本控制工作。在日常管理工作中，对从事成本控制的员工进行相应的培训，不断加强思想政治教育，提高员工的责任意识和成本控制意识，有效地开展工作。除了专业的成本管理人员外，施工人员和其他人员也是成本控制的主要力量。充分发挥其作用，控制材料使用和生产成本，减少资源浪费，提高生产效率和质量，控制施工进度与质量、施工质量与成本的关系，最大限度地保证工程建设的投资效益，提高成本管理和控制的水平，实现成本控制的目标。

结束语

综上所述，随着我国建筑业的不断发展，建筑工程造价越来越高，使得建筑工程造价控制和管理体系越来越重要。为保证建筑企业在激烈的市场竞争中获得更大的发展空间和地位，相关人员需要对建筑工程造价进行控制和管理。只有这样，才能保证建设项目在保证施工质量的前提下，提高施工企业的利益，在市场上占有一席之地。

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