建筑施工企业如何加强工程造价管理`

那艳明

北京建工四建工程建设有限公司北京市100000

摘要：现代建筑工程施工中，施工管理内容繁杂，尤其造价管理控制方面，涉及内容多，范围广，影响施工进度与施工成本。若建筑工程施工中造价管理控制存在问题，施工成本超出预算，造成资金供应不足，必然直接影响施工进度，甚至影响施工质量。采取高效施工造价管理控制措施，是顺利进行施工建设的前提条件，是优化施工资源配置的重要管理手段。近些年来，建筑规模不断扩大，建筑结构越来越复杂，施工造价管理难度随之提高，很多工程施工造价管理控制方面暴露出了不足之处，诸多方面亟待改进和改革。

关键词：建筑；施工企业；工程造价；管理措施

1引言

在建筑工程最想达到的目标就是获取利益，工程造价管理对于施工企业的发展的影响是十分重要的。工程造价管理的目标是在结合了科学管理方法的基础上，确定出更加合适的造价，同时对造价进行控制，使建筑安装施工企业获得更好的经营效果。在建设项目的整个过程中都要做好工程造价管理工作，始于工程招投标，结于工程竣工。

2建筑工程造价管理中存在的问题

2.1各环节间的造价管理联系不紧密

建筑工程中，造价管理是存在于工程建设的始终的，主要有决策、设计、施工以及竣工等环节。但是在实际的建设中，各环节间的造价管理还存在着脱节的现象，工程的投资估算、设计概算以及施工预算间的联系不足，管理层间不能坐到一起进行研究和分析，使得中间出现严重的断层现象，经营管理与造价管理彼此独立，没有针对工程建设等实际情况进行交流互动，工程建设主要依靠经验进行。

2.2建筑工程造价控制人员专业素质有待提高

当前，从事于建筑工程造价控制的人员非常的多，然而，整体上素质比较低，很难有效的满足建筑行业的快速发展，具体主要就是知识贫乏，很难将建筑工程造价有效落实，造成建筑工程的造价失控，增加了资金的投入，降低了企业自身的经济利益，以此给建筑工程的整体质量带来很大的影响。

2.3管理模式落后

在激烈的市场竞争中，由于管理模式落后，导致建筑施工企业难以对施工项目进行自主式管理，而项目承建人成为施工的管理者。而对于项目承建人来说，一方面不能对施工进行有效的管理，另一方面施工安全文件也不能全面贯彻落实，在这种情况下，难以保证建筑施工质量。

3加强建筑工程造价管理的措施

3.1积极开展工程造价的动态化管理

为了避免工程造价与项目管理中出现的三超问题，应该积极开展工程造价的动态化管理。项目管理人员要与工程造价人员加强沟通交流，通过周会形式要求双方人员进行会议交流，使造价工程师能够及时明确工程建设中的变动问题，从而进行科学的预算，管理人员也能够明确造价工程师的想法，实现资源的优化配置。在动态化管理中，还需要把握住变更工作，如果工程出现变更造价也会发生变化，如果不能及时处理就会导致预算超支的现象。

3.2培养和引进相关高技术和高素质管理人才

工程造价的专业性以及政策性和经济性都非常强，因此就需要有关人员需要具备专业的知识，对于做好造价管理控制工作的关键因素就是引进高素质人员和对人员的有效培养。企业也能够依托其他培训机构进行对员工的整体素质加强培训，并且还需要能够结合当前市场的发展趋势以及社会发展的现实，积极有效的和其他企业之间进行合作，利用交流会或者相关学术研讨会等使得人员的整体素质能够提升。对加强人员素质以及人才培养的基础上，还需要利用引进先进的科学理论技术提升造价人员的技能，在对人才引进的管理当中，需要建立良好的奖励机制并有效兑现；在对人才的引进当中，还需要重视一些基层企业具有多年实践经验以及具备注册造价工程资格的人才，以此来有效的提升工作队伍的整体素质。

3.3利用现代化的管理手段，创新管理模式

随着科学技术的发展，出现了各种现代化的管理措施。为了提高建筑工程施工质量，建筑施工企业可以充分利用现代化的管理手段，创新管理模式对建筑工程施工加强管理。在施工过程中，借助信息化技术对整个施工过程进行管理和控制，直到实现施工目标。在建筑工程施工现场，现代化的管理手段可以有效提高管理质量和效率。但是，需要对施工现场进行调研，制定完善的建筑工程施工目标，同时对建筑工程施工管理进行综合分析，找出自身的优势与劣势，提前制定出应对措施，预防实际施工过程中可能出现的各种问题，最大限度地规避各种突发事故。

3.4加强签证管理，积极组织索赔

索赔就是指甲方或乙方的权益都超出施工合规定内容，然后向对方所要的经济赔偿。但是这种赔偿一定要要建立在符合施工合同的基础之上。所以建筑施工单位要和工程造价部门在对整个工程施工中，一定要对施工签证不容忽视，这样做的目的就是在工程结算的过程中，一旦超出施工合同的有关内容，可以向对方所要补偿。因此，一定要对施工签证加以重视，与此同时，在施工的过程中还要搜集有关证据，如设计变更、赶工、不可抗力等签证工作。

3.5明确施工造价管理控制机制

想要有效落实施工造价管理控制工作，必须明确管理控制机制，确定管理控制方向和目标，结合项目工程特点和企业经营情况，制定详细的管理控制计划，保证施工造价管理控制的有效性与实效性。此外，为了保证施工造价管理控制实施力度，应制定具有针对性的制度，通过制度规范管理控制流程，使管理控制行为逐步走向规范化、制度化，提高施工造价管理控制有序性，避免盲目管理造成的混乱。在具体制度与计划及管理目标制定中，必须保证可行性与可操作性，要符合工程实际情况，避免纸上谈兵

4结束语

工程造价管理作为建筑工程中的重要内容，与企业经济效益的实现有着密切的联系。现阶段我国建筑工程造价管理中还存在着一定的问题，对于建筑市场以及企业经济效益的实现有很大的影响，因此需要加强工程造价管理，提高重视，完善制度、人员建设，实现动态化的、全过程的管理，提高造价管理的科学性。

参考文献：

[1]周乐.我国建筑工程造价管理与控制存在的问题及对策探析[J].城市建筑，2013（08）：151+173.

[2]陈泽友.建筑施工企业项目工程造价控制中存在的问题及对策[J].商场现代化，2013（15）：187~188.