房屋建筑工程管理创新

罗思远

身份证号码：44150219910930xxxx

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，市场竞争日益激烈，如何做好建筑工程管理创新工作，提升企业的经济收益，有利于企业在建筑市场的立足。本文主要对建筑工程施工管理现状及创新措施进行分析，以供同行借鉴参考。

关键词：建筑工程；房屋建筑管理；创新

一、建筑工程施工管理现状分析

（一）建筑房屋工程施工遇到阻力

当前是信息化时代，房屋建筑的施工技术及管理创新是提升工程经济效益的主要途径，技术及管理创新应当本着节约资源，保护环境等原则进行。目前一些建筑单位在当前的发展过程中并没有从根本上重视技术和管理的创新，多数企业只是从成本出发，思考如何减少工程成本，从而提高经济效益，却没有想到从技术创新入手，提高自己的企业竞争力。因此，企业管理人员对创新都没有过多兴趣；单位中的技术人员水平较低，多数为年岁已高或是进城务工人员，这些人员创新观念不足，或是已经掌握了传统的技术，不愿改变，也不愿花费过多时间学习一门新技术；对于新技术的应用，建筑单位中各个部门都有其自身的发展特色，如果不能和时代接轨就发挥不了科学技术的作用，当然，应用时也不是所有的科学技术都适合于现阶段的建筑工程发展，还存在一部分不适应状况；一些新技术被引进建筑工程中，建筑工程本身的管理体系就不是很完善，在融入新技术，依然难以得到提高。比如建立岗位责任制和创新奖惩制度，如果之前没有建立起相应的责任制度，就还是需要先完善，再创新。

（二）监督管理体制不够完善

企业的发展离不开完善的管理体制，但是因为一些企业本身管理体制不完善，导致工程施工时安全事故时有发生，给企业带来较大的经济损失。作为一个发展较好的企业，需要考虑到劳动力因素、成本因素以及科技因素，无论哪一方面没有做到位，都会最终影响企业的发展。

（三）人员缺乏系统的培训

小部分企业在发展过程中考虑到经济成本的因素，不会对员工进行培训，即使部分员工专业素质较低，他们依然按照以往的技术经验进行施工，导致房屋建筑工程的质量无法得到保障，现阶段，科学技术的发展为施工质量打下了坚实的基础，但由于没有落实人员培训管理制度，就导致施工人员的培训制度无法贯彻落实，最终阻碍建筑单位的发展。

二、加强房屋建筑工程施工管理的对策

（一）建立完善的管理制度

建筑工程施工需要建立完善的施工管理制度，确保管理体系的建立和落实。首先是需要管理人员到施工现场进行监管与核查，检查工程每一环节是否做到位，保证人员操作规范；其次是要求人员明确职责，制定落实岗位责任制，避免出现权责不分、职责混乱的现象。比如在建筑工程施工前，根据建筑工程实际情况，比如建筑工程的规模和大小来修正管理制度内容，并确定好工作中的重点和难点，引起人员重视和注意，在管理过程中引入互联网技术，依靠信息化技术和智能化手段进行管理，对每项制度的检查内容都一一记录下来，并依靠大数据技术分析出能产生最大效益的工程技术，保证下一阶段的工程施工顺利开展。

（二）加强物资采购管理

工程建设过程中会涉及到物资的使用，物资包括材料物资和机械设备，在建筑工程中加强管理同样也需要对物资加强管理。首先是材料的选择要选择质量合格的材料，在材料入场前严格把关，选择市场中经济成本较低，质量较好，更为环保的材料，保证材料有质量合格证明才能入场，材料入场后，要注意材料和设备的摆放问题和使用问题，避免在使用过程中出现浪费的现象，材料的摆放也要严格按照要求，注意材料的防腐和防潮。在材料保存过程中，要避免材料对周围的环境产生污染问题，保证在建筑工程中使用性价比最高的材料。对于机械设备的使用和管理，要求设备的使用符合工程规范，并保证设备的先进性和高效能，以推动建筑工程建设高速发展。

（三）加强建筑施工技术水平

技术水平是提高建筑工程质量的关键，如果在施工过程中，技术水平较为落后，就会带来一系列的质量问题。所以在施工之前，就需要做好人员的岗位培训工作，派遣人员外出学习和交流先进技术经验，提高人员的技术水平。在培训过程中加入绩效考核制度，只有当人员取得相应的成绩，才能负责施工现场监督管理工作。

三、建筑工程施工管理的创新

建筑工程除了要提高管理水平以外，还需要在此基础上进行施工管理的创新。现代技术对建筑工程的发展要求较高，在进行施工技术创新时，需要从建筑工程的安全、质量和技术创新入手，从根本上实现建筑工程的管理创新。

（一）对施工安全和质量的管理创新

无论在何种工程中，施工的安全和质量都是至关重要的。安全生产是建筑工程中的重要组成部分，因此，对于建筑工程施工管理的创新，首先就需要考虑安全和质量问题。因为建筑工程中的安全与质量环节也是最容易出现问题的环节，只有对其进行创新，使之适应时代和社会的发展，才能保证建筑工程的质量和人员的生命安全都不会出现问题。建筑单位需要制定相应的安全管理制度，将安全责任落实到每一个具体的人员身上，提高人员的安全意识和责任感，并定期对人员进行培训和教育，培训内容包括安全常识学习和安全操作，保证人员在实际操作中，如果发生紧急安全事故，能够及时处理和解决，以免影响施工人员自身的生命健康安全。作为企业中的安全管理人员，需要定时到施工现场检查，不仅要检查施工物料设备的摆放问题，还要检查人员的技术是否符合规范，进一步指导施工人员的操作技术，保证建筑工程的质量和安全。对于建筑工程中的重点和难点环节，需要人员加强监督和管理，对其严格监督与验收，保证施工顺利进行。

（二）对施工技术的管理创新

在建筑工程中对技术管理进行创新十分必要，因为创新是第一生产力，只有在企业中重视创新生产和管理，一个建筑企业在能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。所以，建筑工程需要技术创新，而且需要根据每种技术的特性来进行创新，因为不是每一种先进技术都适用于建筑企业的发展，需要人员取其精华，去其糟粕，对于一些不适用本企业和陈旧的、传统的施工技术应该淘汰掉，因为它们已经不适应当代社会经济的发展或者与企业管理制度不相匹配，传统的施工技术也会阻碍建筑工程的创新和发展，影响建筑工程的效率。因此，在建筑工程发展中，建筑工程的施工技术需要创新，首先要重视技术管理创新，由专业人员做好施工现场的监督管理和技术指导，成立一个监察小组专门负责监督管理施工现场的操作，项目经理负责各个小组的管理，每个小组各有一名小组长负责监管成员的操作，这样的层级制度可以保证工程施工的有效性，最终保证建筑工程的质量。单位要重视技术创新，加大资金成本投入，淘汰陈旧的设备、材料，引进先进的施工技术，保证建筑工程施工效率。同时加强单位人员与外界的沟通和交流，多学习外部优秀经验和管理技术，从而提高建筑工程的经济效益。

四、结束语

总之，随着我国城市化的发展，建筑工程越来越注重工程质量的管理与创新，所以加强建筑工程的质量监管和创新十分必要。因此我们要对施工质量和安全进行创新，对人员技术进行创新，提高人员队伍水平，加大安全管理力度，从而保证建筑工程的质量。

参考文献：

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