财务管理创新问题研究——论中国特色企业财务管理目标

崔越

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摘要：随着时代的发展与社会的进步，人们对现代企业的财务管理水平高低的关注度变得越来越高。伴随着现代企业制度的建立与现代企业管理理念的推广，财务管理理念需要不断地进行创新才能适应高速发展的市场经济的需求。因此，本文将从现代企业财务管理创新必要性、创新的内涵、创新内容的角度出发，对现代企业管理理念的财务管理创新措施进行有效性研究。

关键词：现代企业；管理理念；财务管理；创新；研究

1新形势下现代企业财务管理的主要特征

1.1企业的财务管理活动关系着企业管理的各个层面

企业在运营的过程中，凡是涉及到资金的活动，都与财务有关。在实际的工作中，不与资金发生联系的部门几乎是不存在的。因为所有部门都会有资金的使用，这样就与财务部门建立了联系。所有部门都会在使用资金方面征求企业财务部门的意见，受到财务制度的监督，以控制企业的成本，提高经济效益。

1.2财务数据可以反映出企业的经营状况

企业在经营管理过程中，技术先进与否，决策正确与否，产品畅销与否，财务数据都可以反映出来。如果企业的产品的质量上乘，前期营销做的到位，而且销售网络分布广泛，产品的销量一定很好，这样就可以扩大生产，资金周转的速度加快，盈利能力大大提高，这一过程完全可以通过财务信息反映出来。财务部门制作各种报表，其实就是企业经营的晴雨表，企业的管理正是通过这些报表，来规划企业的前景，制定战略，实现企业目标的。

2针对现代企业财务管理创新需要面临挑战的研究

2.1挑战之一——人才环境的变化对现代企业财务管理的影响

人才环境的变化对现代企业财务管理的影响的主要表现是：随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的不断深化，人才在企业发展过程中所起到的作用变得越来越重要，人才逐渐成为企业在市场竞争中的重中之重。怎样在激烈的人才竞争中留住优秀的财务管理人才成为当前企业的重要研究课题。随着中国的入世，国际先进的财务管理理念逐渐推广，优秀的财务管理人员不仅需要掌握审计、会计、财务管理相关的理论知识与专业技能，还需要对财务管理相关的法律制度熟练掌握，同时需要具有开放性的思维、全局性的观念以及创新性的意识。

2.2挑战之二——财务管理机构的设计与财务管理人员的专业素质的影响

财务管理机构的设计与财务管理人员的专业素质对企业财务管理应影响的主要表现是：当前很多企业的财务管理的设置呈现出金字塔的形式，其中中层管理人员较多，财务管理缺少应有的灵活性。再加上很多财务管理人员的理财理念与理财方法较为落后，财务管理的能动性与创新性较为欠缺。

2.3挑战之三——财务资源不合理的配置对现代企业财务管理的影响

财务管理不合理的配置对现代企业财务管理的影响的主要表现是：当前我国的产权制度与产权理论仍然停留在传统的经营权与所有权分离的两权论中，对人力资源对企业的经营发展所起到作用的关注度不高。但随着改革开放的不断深化，知识经济的发展对企业的财务管理产生了巨大的影响，它不仅改变了当前企业资本的配置结构，同时也在很大程度上改变了人们对企业财务管理的认识。但传统工业经济的产权制度与产权理论忽视了知识资本的有效配置对企业财务管理的作用，从而在很大程度上加大了企业经营管理者、股东以及员工之间的权益冲突。

2.4挑战之四——财务管理内容的不科学对现代企业财务管理的影响

财务管理内容的不科学对现代企业财务管理的影响的主要表现是：在传统工业经济发展的过程中，企业经济的增长多依靠厂房、机器以及资源等一些有形资源的支持。但在社会主义市场经济高速发展的背景下，企业的无形资产，比如说专利权、商标权、产品创新、人才资源管理等所占据的比例逐渐加大。但当前企业中关于无形资产的理论研究较少，传统的财务管理内容已经不再适应当前企业发展的需求。

3改进企业财务管理方法措施

3.1加强领导者的理财意识

作为企业的领导人，要保持企业的持续发展，就要重视企业理财，并不定期对企业财务管理人员进行理财知识培训，为他们提供一个良好的学习机会和平台，并进行严格的考核，只有这样方可成为一个合格的领导者，才能保证企业健康持续的发展。

3.2管理创新，建立高效财务管理机制

财务管理是整个企业的重要组成部分，企业应充分把握财经政策，结合自身经营模式、人力分配等具体情况，吸收国内外的先进经验，积极整改公司机制，丰富财务管理的内容，确立经费保障跟踪评价机制；创建现代化财务管控体系，打造更具竞争力的企业经济结构。在创新制度的建设中，贯彻新理念、新制度、新模式，为领导在全局管理上提供财务决策信息。

3.3提高人员素质，打造专业人才，加强执行力建设

招聘人才要把好关，只有全方位地、多层次地让企业的员工对企业的财务管理制度提高认知，方可取得员工对财务内部管理的支持和理解。除此之外，还要培养和应用复合型人才，有针对性的对财务人员进行后续教育和培训。在对财务人员素质提高的同时还要不断的引进财务管理人员，以充分发挥其才能，作为领导也要在不断的学习财务和管理知识，为其提供好的平台，最后就是执行力问题，只有加强执行力建设，才能将财务科学管理真正落实到位。

3.4引进财务预警机制

企业应当建立财务预警机制。确定财务预警机制，通过监测经营性净现金流量与到期债务、企业资产与负债的适配性规避财务危机。财务危机直接变现为支付压力和支付能力的脱节，其表现形式有多种：可以是支付时间上的脱节，如支付时间过于集中而现金流入过于分散；可以是支付形式上的不当，有些企业由于没有很好的解决支付模式，造成现金流入和支付能力的不匹配；也可以是支付能力的欠缺，由于某些企业经营管理不善，造成常年亏损，支付能力大大小于支付压力。当支付能力小于支付压力且呈持久之势时，就必然出现财务危机。

4结语

在新形势下，我国企业的生产经营环境已经发生了重大变化，企业只有创新思路，才能适应日益残酷的竞争环境，发挥出自身的优势，在竞争中立于不败之地。财务管理作为企业管理中的核心内容，更是企业创新的重中之重。但传统的财务管理模式已经不再适应当前市场经济的需求。因此，在新时期加强对基于现代企业管理理念的财务管理创新问题的研究，是当前人们热衷研究的一大课题。

参考文献：

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