土建施工管理与质量控制的策略分析张瑀

张瑀

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摘要：当前在土建施工中，需要注重加大施工现场管理的力度，进行有效的监管，加强安全管理，进而保障建设的质量，减少成本，促进施工企业经济效益的提升，让企业能够同时得到经济效益以及社会收益，让企业实现更好的发展。

关键词：土建施工管理；质量控制；策略

1土建工程管理及施工质量控制存在的问题

1.1无法有效控制土建工程成本

成功的土建工程成本控制工作不仅仅能够对土建行业未来走向良好的发展道路具有促进意义，同时还能够直接影响到相关土建企业经济效益的提高以及竞争力的增强。但是，我国许多土建企业普遍存在轻视项目进行时的成本控制以及成本控制制度没有有效落实两个问题。对于前者，土建企业单位过于重视工程完成后的成本管理，极其容易导致加重企业运营的负担，大大降低了项目收入，并且造成了成本的严重流失；对于后者，有关企业在没能制定完善好土建工程成本预算管理制度的同时，管理部门还不能积极落实，导致了许多管理漏洞的出现，无法有效控制运营成本，制约了经济效益的提高。

1.2缺乏专业型人才以及先进的技术

建筑工人是建筑施工的主要劳动力。当今的科学技术可以有效地节省整个建筑施工项目所需的全部材料，节省了大量施工所需的人力物力，明显的提高施工效率。但根据我国目前建筑施工的实际情况，大部分中小企业仍然采用传统和落后的施工，由于缺乏对现代施工的深入了解以及施工人员施工水平较低，影响了土建工程的施工质量。其次，由于科技领域的不断研发突破，再加上土建行业所囊括的专业知识面较广、施工管理技术较多，对每一施工环节中所要求的特定技术标准以及施工土建的质量标准都提出了更高的要求。对于土建施工的细节处理也较为欠缺，例如楼梯走道、地下室、房顶以及卫生间等等细节部分的施工质量有待提高。最后，相关土建企业没有足够的资源去支持研发土建的施工技术以及制造引进效率更高、操作更方便的土建设备，不利于施工技术的工作难度的减少以及管理部门进行管理调整工作的开展。例如，施工工地中混凝土搅拌机以及钢筋自动加工机等能够直接减轻施工人员工作压力，取代人工操作的土建设备。

1.3土建工程管理不全面

由目前土建领域的现状可知，土建工程项目都实施土建分包管理建设的方法，它先将一个工程项目分为几个大环节，然后分包给不同的土建施工团队。还有就是在工程项目建设中，由于忽略了工程质量控制工作的开展，导致工程质量不合格，严重情况下，还得重新动工，一些建筑企业为了获得更多的经济利益，在工程项目建设中，不惜偷工减料，或者不按设计要求进行工程项目建设，在工程验收阶段才发现所建设工程不符合实际要求，增加了不必要的成本。同时，对于气候条件、地理环境、河流水文等等对土建工程影响极大的施工环境因素的分析也不足，不仅容易导致有关施工环节的遗漏影响土建施工进度，还直接影响到了后期土建工程质量的验收以及各部门之间的紧密配合。

2提高土建工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1加强土建工程施工之前的准备时期的质量监督

在土建工程施工之前，要做好土建工程施工的各种前提工作，勘察并检测好土建工程施工的地点，做好土建工程的技术转接，不仅土建工程设计需要和专家讨论证实，还要对土建工程项目设计存在的众多问题进行沟通，以便于有效的解决；在土建工程项目施工之前的准备时期，还要加强土建工程施工材料的管理建设，专业人员组成的团队组建和各种物资的调配，为土建工程施工打下一个稳定的基础，以此来确保土建工程施工的质量。

2.2严格进行对施工材料的质量管理

对于建筑土建施工来说，对施工材料进行质量管理有着重要的意义，对于保障整体施工的质量起到了推进的作用。在施工材料的采购阶段，相关管理人员就需要结合实际建筑土建施工设计图中的内容，对施工材料的质量、数量、型号、规格等参数指标进行检查与核对。在实际的施工前，相关管理人员要对施工材料进行质量测试，确保其符合施工的要求。对于中途进入建筑土建施工现场的施工材料，相关管理人员要再一次进行质量的检测与相关参数指标的核对，并将其放置在特定的区域内保存。

2.3加强对施工设备的养护与维修

对于施工设备进行重点的养护与维修也是确保建筑土建施工质量的重要策略。在实际的施工前，相关管理人员要结合施工现场的实际情况以及实际的施工需求，选择合适的施工设备，并规划出保存的区域。在建筑土建施工中，相关管理人员要定期组织对施工设备的养护，对于出现磨损、异常情况等的施工设备，要进行第一时间的维修，确保建筑土建施工的安全程度，保障施工的工期，提升施工的质量。

2.4加强对现场管理的监管力度，提升管理人员素质

要构建健全的监督机制，促进管理人员质量意识和安全意识的提升，还需要指导及约束施工人员的行为。施工企业需要加强现场管理力度，建立科学合理的监督管理机制通过定期或者是不定期的方式进行监督检查工作，进而及时找出问题并进行有效的解决。还需要对监督管理模式进行创新，清楚规定有关的管理责任，把责任落实到个人身上，防止出现推诿责任的问题，这样才能促进管理效果的提升，确保工程质量。

在管理工作中，要对管理人员加强各方面的培训，除了专业性技术之外，还需要对他们的职业到的以及思想品德进行培训和教育，不断丰富他们的管理知识，更新管理理念，促进他们专业技术能力的提升。还要构建一个科学、合理、有效的绩效以及考核评估体系，将其和奖惩制度进行有机结合，全面、客观的评估管理人员，通过这种方式激发他们的工作积极性。

2.5重视土建工程的质量管理

首先依照项目设计图纸、招标资料与施工进度计划，对项目执行所需要的劳动力、原料、施工设备的投入量开展相应的精准统计，制定科学的资源规划，提早开展资源供应活动。其次要合理组织，在施工组织部分，基于本项目的单位工程不集中的特征，我们把所有项目分类成众多施工管理区，每个地区大致独立，施工所需要的多种资源按照各区标准与供应水平单独分配，按照需求开展施工。再次使用合理的监控方式，对施工开展信息化监控，促使项目管理指挥层可按时取得实地数据，为施工时期的管理、决定与调节准备凭证。同时，要做好土建工程施工质量控制的各个阶段，施工土建单位要不断分析施工中暴露出的问题，从而有针对性的加强施工质量的监督工作，及时处理这些容易影响到后期土建质量的麻烦。与此同时，在土建工程施工前期的设计阶段所确定的工期进度，都是按照企业合同要求以及施工标准而来的，管理人员在进行管理控制时不能随意的进行环节的调换修改，有效防止在施工后期出现施工质量的要求无法达到指标的情况。

结束语

土建工程的质量问题作为建筑行业最为核心的部分，在土建工程作业的时候会受到各种方面的影响。将土建工程质量控制好，不仅能够提高企业在整个行业的竞争力，让企业获得更大的收益，更保障了居民的住房安全，国家也减少了因为重建而带来的资金损失。土建工程的施工具有系统性，复杂性，所以在施工的过程中要进行科学的管理，尤其是对土建工程施工质量进行管理。

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