电力财务管理中精细化预算的应用分析郭伟

郭伟

（国网寿阳县供电公司山西晋中045400）

摘要：随着社会主义市场经济的快速发展，电力企业作为国有企业的重要组成部分必须紧跟时代脚步，加速前进。在新形势下，社会主义市场经济和先进的科学技术在不断的发展和创新，多数电力企业已经意识到精细化预算管理的重要性，企业若想提升自身的竞争力，在社会占据一席之地，必须加强精细化预算的管理职能。因此，本文阐述了精细化预算的具体概念，对现阶段电力企业财务管理状况进行了分析，并探讨了电力财务管理中精细化预算的应用措施。

关键词：电力财务管理；精细化预算；应用

社会经济的不断进步，建筑行业也随之发展，这也使得市场上的建筑单位越来越多，直接加剧了建筑市场竞争。在这种情况下，建筑单位要想得到稳定的发展，就需要不断提高自身的建筑工程造价控制水平，以此来全面减少工程造价，提升建筑项目经济效益。对建筑工程开展科学的造价预算控制可以有效确保整体工程得以顺利开展。

1精细化预算的具体概念

对于电力企业的财务管理而言，精细化预算是指，将财务预算做到精、做到细，细致管理每一环节、每一业务流程、每一岗位职责。精细化预算必须有一套规范的流程和体系，主要体现为系统化、专业化和科学化。专业化位居首位，电力企业想要提升自身的财务管理必须形成专业化的制度体系。从旧式的记账核算转为新型的经营管理；控制模式从静态转为动态，实现全方位、全过程的控制；工作作风从机关型向开放性模式转变。将管理内容科学的进行分解、细化再重组，最终提升整体的财务管理水平；结合电力企业的具体情况和经济效益，进行财务管理的拓展和强化：科学的将经营管理和财务管理完美结合，以提高员工生产经营的斗志和动力；需制定合理科学的财务管理体系和管理机制，进行财务管理的精化和细化，不断健全电力企业的管理制度，以此提升企业的精细化管理。

2现阶段电力企业财务管理状况

随着社会经济的不断发展，电力企业之间的竞争也随之愈演愈烈。电力企业想要提高经济效益，使企业获得良好的发展前景，就必须去其槽粕，创新经营管理方式。下面对电力企业财务管理中出现的几个问题进行分析：

2.1.市场竞争意识淡薄

在市场经济大环境下，各个行业之间的竞争都日益激烈，电力行业也不例外。但是作为电力企业的管理和决策者，并没有及时的转变陈旧的管理思想，市场竞争意识较为淡薄。另一方面，没有做好对企业财务预算的相应管理工作，不能对企业运行成本进行压缩，减少开支的管理观念淡薄，经营管理者这种淡薄的危机意识及市场竞争意识，在很大程度上是造成精细化预算在电力企业管理中不能有效实施的主要原因之一。

2.2预算管理体系不健全

对电力企业来说，内部财务预算管理体系的不健全，是导致电力企业预算管理状况较差的重要原因，具体表现在预算执行力度不强、业绩评价流于形式两方面。电力企业往往忽略预算的执行工作，使得预算编制流于形式，且预算管理在执行过程中得不到相应的制度保障，没有对相关岗位人员产生有效的管理约束，导致执行效率下降，直接影响着最终的预算管理目标的实现。

2.3预算执行不均衡

综合以上信息来看，季度资金支出不平衡的主要原因有：第一，对预算管理的理解存在着偏差，这是导致预算支出不均衡的根本原因，虽然预算管理工作开展已久，但是大部分管理人员片面的认为预算管理就是控制费用支出，预算审查就是核减、压缩费用。在预算申报及审查时，为了进行兄弟单位的攀比，往往在财务预算中弄虚作假，但是在年终末为了避免资金的结余，又对剩余预算资金进行突击使用，造成了预算资金支出的不均衡性现象。第二是对预算执行力度的轻视造成的，重编制、轻预算是基层单位中普遍存在的现象，其主要原因就是对预算的执行力度重视不够。部分部门缺乏全局观念及配合意识，依赖于财务部门，财务部门又由于本身的局限性，无法具体掌握各项目及预算实施状况，只能简单的对财务指标进行分析，不能深人内部进行剖析，以上都是导致预算资金季度支出不均衡的原因。

3电力财务管理中精细化预算的应用对策

3.1企业提高对财务管理的精细化预算概念

在我国社会经济快速发展的今天，电力企业市场竞争力也逐渐加强，电力企业要想在在激烈的市场竞争中站稳脚步就需要提高财务管理质量，加强对财务管理人员的精细化预算概念，具体可以从以下几个方面展开：第一，电力企业需要对自身财务管理目标进行确定，在制定财务管理目标过程中需要依据电力企业总体发展方向制定，并提高竞争意识，从而保证电力企业财务管理质量。第二，电力企业需要根据企业发展具体情况制定企业成本控制方案，对企业财务使用情况进行细化，保证企业资金使用合理，避免资金出现浪费的情况，实现电力企业经济效益的最大化。第三，电力企业财务管理人员需要提高自身对财务管理精细化预算的意识，对每个岗位人员进行教育，提高所有员工的精细化预算意识，从而提高电力企业的财务管理质量，促进电力企业的快速发展。

3.2对企业财务管理精细化预算体系进行完善

通常情况下，电力企业对财务管理精细化预算体系进行完善需要从以下几个方面展开：第一，电力企业需要对项目绩效评价体系进行完善，保证评价体系中全面覆盖管理网络，对企业财务管理情况进行科学评价。第二，电力企业需要加强对精细化预算的监督管理工作，对企业财务支出情况进行监督，保证财务支出合理，提高企业财务管理质量。再次，电力企业需要对企业员工的职能进行清除划分，避免财务管理中出现交叉管理、推卸责任的情况保证财务管理每一个环节的工作人员都能认真负责，出现问题能够第一时间找到项目负责人，保证财务管理工作质量。第三，电力企业在对财务进行精细化预算管理过程中经常会遇到财务总支出与预算管理结果不一致的情况，面对此种情况，相关人员需要机制找出产生此种情况的原因，并制定针对性解决措施，从而保证电力企业财务管理质量。

3.3电力企业对财务精细化预算管理进行信息化建设

通常情况下，电力企业对财务精细化预算管理进行信息化建设需要从以下几个方面展开：第一，电力企业需要对企业员工进行培训工作，对员工加强管理知识、管理技巧、计算机操作能力等方面知识的培训，提升员工的综合素质，保证其能够顺利使用财务管理工作。第二，电力企业财务管理人员需要对财务数据进行学习，对财务数据进行分析，找出财务数据中的不同，为自己今后制定财务数据提供基础，保证财务数据的准确性，从而提高企业财务管理质量。

3.4电力企业加强对财务精细化预算考核的重视

预算考核是电力企业财务管理的最终环节，对电力企业财务预算管理质量起到至关重要的作用。因此，电力企业需要加强对财务精细化预算考核的重视，制定科学合理的考核制度，并将考核指标和执行力度进行对比，找到差异性，然后进行整理、改正，从而提高电力企业财务精细化应用效率，保证企业财务预算管理质量。

4结语

综上所述，电力企业现代化要想发展的更好，财务管理水平的提升是一种很有用的方法。精细化的财务管理是将来电力公司发展的主要趋势与动力，财务管理工作积极做好，可以使电力企业整体的发展水平提升，使企业综合竞争力可以提升，电力企业领导在指导与决策的时候，才可以有更多的根据来参考，最终提升企业经济效益。

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