建筑施工管理的影响因素与对策分析范国胜

范国胜

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摘要：近年来，在经济发展的带动下，建筑工程的数量不断增多，且其规模也明显扩大，与此同时人们对建筑功能也提出了更多更高的要求。在这种趋势下，建筑施工面临的情况越来越复杂，为了提高施工质量与效率，施工单位必须加强对工程建设的管理，保证各施工环节都可以顺利展开。由于工程建设具有一定的复杂性，施工过程可能会受到多种因素的影响，如果不能对这些因素予以关注，并解决建筑施工管理中的问题，工程建设的质量、效率以及安全性都将受到极大的影响。文中将对当前建筑施工管理的主要影响因素进行分析，并提出有效的管理对策。

关键词：建筑施工管理；影响因素；对策

建筑业的蓬勃发展为建筑企业带来机遇的同时，也带来了极大的挑战，建筑企业面临的市场竞争越来越激烈。为了提升自身的竞争力，企业必须加强对建筑施工的管理工作，既要保证施工的质量与安全，又要保证对成本的有效控制。从当前建筑施工的实际情况来看，管理工作具有较强的时代性、针对性、积极性以及复杂性，管理人员应当认识到这一点，并对当前的管理工作做出完善与调整，对此展开探讨有着重要的现实意义。

一、建筑施工管理的主要影响因素

（一）环境因素

建筑施工离不开环境的支持，各项施工工作都会在不同程度上受到气候、形貌、地形等自然因素的影响。第一，如果天气条件较差，如遇到雨雪天气等，混凝土浇筑工作就会受到不良影响，定型质量无法得到保证，此时就必须停止施工。第二，如果施工现场的地貌、地形较为复杂，那么交通运输就会受到较多的影响，材料与设备无法在短时间内运到现场，这会在一定程度上增加施工建设的成本，并减慢施工进度。第三，建筑工程建设也有可能会对周围环境造成不良影响，而这种影响又会反作用于工程建设，致使施工中出现严重问题，例如工作人员对废水废物的处理不到位，致使周围环境受到污染，而这些污染又会反过来危害施工人员的身心健康，致使工程建设受到严重阻碍。

（二）社会因素

社会因素也会对施工管理质量造成极大的影响，虽然近年来建筑业获得了广阔的发展空间，但是市场发展并不完善，相关规则制度不够健全，市场管理存在较多的问题，行业监管力度不足，这严重的影响了建筑企业的健康发展，企业可能会因此放松对施工过程的监管，继而影响施工质量。另外，新技术以及新工艺产生时，难以大范围推广，企业可能会认为新技术、新工艺的成本较高，因此不愿意采用新技术与工艺，这会在一定程度上阻碍建筑业的长远发展。

（三）人为因素

工作人员是施工建设以及施工管理的直接参与者，因此他们的能力与素养会对工程管理质量造成极大的影响。如果工作人员的工作能力水平相对较低，对工程建设的了解不足，那么在施工现场就无法对施工建设行为做出全面的监督与控制，继而导致问题的发生。另外，如果工作人员的责任意识较低，他们将无法及时发现施工建设中存在的问题，或者发现问题后不能严格按照相关标准进行汇报与整改，最终影响了整个工程的建设。

（四）机械因素

机械是施工顺利开展的重要物质基础，建筑施工中涉及到的设备数量以及种类均相对较多，一旦机械出现问题，施工进度以及施工质量都将受到严重影响。具体来说，机械常见的问题有以下几种，第一，工作人员对机械设备的了解不足，不能按照相关规范开展技术操作，因此导致机械受损；第二，在入场以前，工作人员没有对机械设备的质量进行检验，致使不合格设备参与到施工中，影响了施工的质量，甚至引发了严重的经济或人员损伤。

（五）安全管理因素

安全是施工建设中不可忽视的重要内容，无论是管理人员还是施工人员都应当树立较强的安全意识，避免施工建设中出现较多的安全隐患，保证施工的质量与安全。如果工作人员不能树立安全意识，疏于安全管理，那么施工过程中，工作人员就有可能做出违背操作规范的行为，继而导致安全事故的发生，致使施工企业蒙受严重的损失。

二、建筑施工管理开展的有效对策

（一）加强对施工管理人员的培训与管理

首先，管理人员应当树立较强的管理意识，认识到全面开展管理工作的重要性与必要性，并全面分析施工过程中可能遇到的问题以及注意事项，然后以此为依据，制定完善的施工管理方案，保证管理工作可以贯穿于施工建设的始终，并能够有序展开。其次，管理人员应当具有较强的责任意识，严格按照相关制度开展工作，一旦发现施工中出现问题，要及时上报，并与责任人共同找到解决问题的措施，及时止损。最后，管理人员应当积极参与培训，不断学习新的施工管理知识，提高自身的素养与能力，保证自身的能力可以满足工程建设的发展需要。

（二）建立健全施工标准与规范

施工标准与规范是管理工作开展的重要依据，管理人员应当对此予以重视。首先要制定工程技术交底标准以及验收标准，保证技术选择以及验收工作的质量；其次要制定图纸资料设计、施工方案设计标准，保证设计具有较强的规范性。工作人员要严格按照规范开展工作，而管理人员则需以这些标准与规范为依据对各施工环节进行检查，如果施工中出现与相关标准不相符合的行为，管理人员要及时问责，并分析问题发生的原因，从根源出发解决问题。

（三）加强对工程质量的管理与控制

管理人员要对工程质量予以关注，全面考虑施工的实际需要，并对关键点予以关注，关键点施工时要做好记录，并定期到施工现场对施工进度以及施工质量进行检查，保证工程可以在预期时间内完成，且工程质量可以满足建筑设计需要。要注意，应当对材料与设备的检查工作予以重视，做好抽样检查以及重点检查，质量检查不合格的材料与设备坚决不能入场，施工中一旦发展劣质材料或损坏设备，要及时更换与维修。

（四）加强对设备的管理与控制

首先，管理人员要树立长远目光，如果有新设备、新工艺产生，要考虑设备与工艺是否满足工程建设的实际需求，是否能够提高施工质量与效率，如果其应用价值较高，工作人员就影响积极引进新设备与工艺；其次，管理人员要加强对施工人员的教育与培训，使其能够具备熟练的设备操作能力，以免做出危害设备的行为；最后，如果设备损坏，要及时更换、维修，以免影响工程建设质量。

（五）加强对施工过程的安全管理

安全管理是施工建设中不可忽视的重要组成部分，管理人员应当加强对安全问题的关注，及时消除施工中的安全隐患，保证施工质量与安全，保证工程的经济效益以及施工人员的人身安全。具体来说，第一，管理人员要在施工以前全面考察施工中可能出现的安全问题，并制定安全管理预案，做好全面的预防工作，一旦出现相关问题，可以及时处理，避免损失与问题的扩大化；第二，管理人员要在关键位置设置安全警示标语，提高施工人员的安全意识，让他们认识到安全生产的重要性；第三，管理人员要叮嘱施工人员做好现场清理工作，保证现场的清洁、有序，减少安全隐患；第三，管理人员要对施工人员的行为进行监督，及时纠正违规行为。

结语

建筑施工涉及到的材料、设备较多，施工环节具有一定的复杂性，如果不能全面开展管理工作，施工中难免会出现问题。从实践经验来看，施工管理易受到环境、社会、机械、人为、安全管理等众多因素的影响，为了提高管理质量与水平，施工单位应当加强对施工管理人员的培训与管理、建立健全施工标准与规范、加强对工程质量的管理与控制、加强对设备的管理与控制，并加强对施工过程的安全管理。

参考文献

[1]陈斌.建筑施工管理的影响因素与对策分析[J].工程技术研究,2017(11).

[2]沈羿.建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].建材与装饰,2018(01).

[3]吴刚.建筑施工管理的影响因素与对策分析[J].科技展望,2015(02).