施工阶段的工程造价控制张生文

张生文

青海辉业建设工程造价咨询有限责任公司

摘要：施工阶段是一项建筑工程最主要的阶段。它将图纸上的设计转变成现实中的一栋栋建筑，是建设项目价值和实用价值实现的主要阶段。对施工阶段的工程造价进行严格的控制管理，防止预算的超标，可以有效降低施工企业的造价成本，增加企业的经济效益。本文就施工阶段的工程造价控制进行了一定的分析，以便为施工企业提供一份参考。

关键词：施工阶段，工程造价；控制

一、施工阶段工程造价控制的重要性

在社会主义商品经济和市场经济为前提下，建筑工程作为以特定的商品形式作为交易对象，通过招投标方式，在进行多次预估的基础上，最终由市场形成的价格。而这个价格是通过激烈竞争才获得。所以施工企业依法取得合理消耗和必要利润就显得重要，而施工阶段的工程造价管理就直接关系到企业的经济效益和企业的存亡，所以工程造价控制和管理是企业经营管理的核心工作。

二、现阶段施工过程阶段的造价控制存在的问题

1.工程造价管理方式过于死板

目前来看，由于受原来计划经济的影响，很多建筑企业特别是国有建筑企业的造价管理方法依然沿用原先的定额管理方式，这导致在制定预算方案的过程中，无论是对价格本身还是管理方式，一味的仿照过去的方式去制定，过于死板的同时，对于工程材料的价格，人工的投入，还有设备的使用等没有直观的认识，也无法跟上发展越来越迅速的市场需求。

2.签证管理方面存在混乱

随着建筑行业的蓬勃发展，很多企业对建筑行业存在着盲目乐观的现象，许多项目在建筑企业对其项目自身情况并不清楚的前提下导致一些本不应签证的项目被盲目的签订，企业不仅没有得利，反而造成了一定的企业损失[1]。这也反映出建筑企业中理监机构的缺失和自身专业素养的不过关，急需企业的重视与改善。

3.存在造价虚报的现象

在近几年建筑行业的发展过程中我们可以发现，很多企业在工程初期进行价格估算的时候为了自身经济利益的提高，从而会对价格进行一定的虚报。这种行为虽然短时间为企业自身谋得了利益，但却破坏了企业形象，打乱了市场秩序，长此以往危害的是整个建筑施工行业。

4.工程款项支付管理不严格

一般来说建筑施工的款项并不是一次性支付的，它会分首款、进度款、尾款等多次进行支付，但是目前国内市场跟相关部门对施工阶段的款项支付管理还不够严格，很多时候会出现拖欠款项、款项不到位的情况，严重影响着施工进度。

三、加强建筑工程施工阶段的工程造价的方法

1.加强合同管理，严格控制工程造价

增强企业的法律意识，加强对建筑施工合同的重视度。运用合同的法律约束力约束和保障工程双方的合法权益。制定资料齐全、文字严密、责任明确的施工合同，有利于减少和避免施工中不必要经济纠纷的发生。加强施工合同的备案审查，健全合同履约跟踪检查制度，明确建设单位和施工单位在招投标构成中达成的要约和承诺，加强合同履约率，做到发现问题及时纠正、巩固招标投标成果[2]。避免因其变更造成的违约损失，从而有效控制工程造价。

2.加强施工成本控制与管理

在施工初期，对施工中发生的物化劳动（人工、机械、材料）以及活化劳动消耗量进行分析，制定出较少劳动消耗的资金占用成本预算[3]。在施工前的采购环节，要及时分析材料市场的价格趋势，做到货比多家，选出质量、服务、价格更具优势的供应商进行采购。在工程施工过程中要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，每月、每季度都对对人工、机械、材料的消耗进行检查、记录、对比、分析，从而严格监督材料的使用。避免因材料浪费而造成施工过程中的经济损失。

3.控制施工过程中的工程变更

在施工过程中，工程变更往往会造成工程内容的增加和施工工序的改变，从而增加工程项目的投资，造成工程费用的增加。因此，建筑部门需在施工之初就对项目进行认真分析，制定严谨、科学的工程施工计划，避免在施工过程中因为前期准备不足而造成的工程计划变更。另外，一旦制定出合理的工程施工计划后就需要严格遵守，做到不随意变更批准图纸，不随意更改设计[4]。即使是出现必须要变更的情况，也需要遵循严格的程序进行审批，避免造成投资失控的严重后果。

4.加强施工现场的签证管理

现阶段，在施工过程中经常会出现因为现场签证工作不严谨而导致工程造价失控的情况发生。因此加强现场签证的监督和管理是加强施工阶段工程造价控制的重要手段之一。加强对签证理监工程师的专业培训，使其做到对工程合同款项、造价以及相关信息随时掌控，控制工程造价的变化情况[5]，在施工现场，做到“随做随签”的同时还要做到四方签证制度，所有现场签证必须经施工单位项目经理、总监理工程师、设计单位代表、业主代表四方共同签字。保证签证的必要性和严谨性。

5.保障工程质量和施工进度

要知道，工程质量也是工程造价的重要影响因素之一。毕竟，若是工程质量不过关就必定要进行返工，而返工工程越多，造成的工程费用就会增加越多，因此，对施工现场进行管理责任制，做好各个工程项目的检查监督和质量验收，及时预防、发现和改正问题，从而保证工程质量。另外，有些企业还会出现拖延工期的情况。但是施工工期越长，建筑企业对管理费、人工费等各种费用的支出就会越多，因此严格规范施工进度，加强对工期进度的督促和管理，避免出现因个人原因或是其他不必要的因素造成的工期延误。从而避免因施工质量或是工期延长造成的施工成本增加。

总结

施工阶段的工程造价作为建筑项目工程造价的重要组成部分之一，对施工阶段的工程造价进行严格的控制是节约企业建设成本，提高企业经济效益必不可少的措施之一。作为建筑行业的从业人员，更应该认识到施工阶段工程造价控制的重要性。做到在思想上高度重视、在工程中大胆实践，准确把握建筑市场的行业脉搏，从而在实践中总结出一套符合实际、切实可行的方法。减少和避免企业资金的浪费。并不断进行改进和创新，做到紧跟时代发展，持续提高企业的经济效益，保证企业的长远发展。

参考文献

[1]张招华,张原.工程项目施工阶段的工程造价控制策略研究[J].价值工程,2012,31(20):96-98.DOI:10.3969/j.issn.1006-4311.2012.20.046.

[2]钱雅乔.建设工程施工阶段的工程造价控制[J].建筑工程技术与设计,2016,(13):989.

[3]贾欣丽.施工阶段的工程造价控制[J].装饰装修天地,2016,(7):275-275.