电力安全监督标准化管理对策

周红兵

（内蒙古乌兰察布电业局安全监察处内蒙古乌兰察布012000）

摘要：随着工业生产和社会生活的用电需求不断攀升，对供电电压等级以及电能质量的要求也逐步提高，电力生产的危险性随之加大。在此情况下，电力企业应当积极实施电力安全监督标准化管理，对电力生产的各个方面及环节进行控制和监督，提高电力生产的安全性，避免安全生产受到不良因素影响。因此，电力企业切实有效地落实电力安全监督标准化管理是非常有意义的。本文将以分析电力安全监督管理现状为切入点，明确电力安全监督标准化管理的内容，进而强化落实电力安全监督标准化管理。

关键词：电力安全；监督标准；管理策略

随着人们生活水平的不断提高，人们对电力企业的要求与监督也越发明显。同时企业的发展在很大程度上必须依赖人们的吃、穿、住、行、用。人们生活水平的提升，给企业的发展也带来了更多的活力。在此基础上，电力企业怎样借力使力，怎样依结合人民群众的生活需要发展企业，这是电力企业必须思考和解决的问题。

一、电力安全监督标准化管理内容分析

1.1对电力生产现场进行监督

电力生产的安全问题是对电力企业发展造成重要影响的因素之一，因此只有加强电力安全监督标准化管理工作的水平，并明确其工作内容，才能从根本上确保电力生产工作的整体安全。在电力生产过程中，为了能充分发挥出电力安全监督标准化管理工作的优势，其对电力生产现场的主要监督内容为：对现场工作人员以及生产设备进行监督，并对电力生产的重点、难点问题进行有效的监督管理，从而制定出合理、科学且具备针对性的监督方案。还会对电力生产现场进行全面排查，避免其中存在各种安全隐患。如出现安全问题的隐患，便会在第一时间采取相应措施解决、处理，从根本上提升电力生产现场的运行可靠性。

1.2制定长期、有效的电力安全监督

管理方案在电力安全监督标准化管理工作中的内容还包括制定长期、有效的电力安全监督管理方案。通过制定合理的电力安全监督方案，确保各项监督工作可以顺利、有章可循的开展，并加强电力生产的安全性。而在制定监督方案的过程中，需要结合电力企业的实际生产情况、安全监督工作开展情况对方案进行科学、合理的制定，并要在方案中将工作人员的管理措施、电力生产的发展方向等方面都要体现出来，才能确保电力企业的生产安全。

1.3对电力安全监管工作实施标准化评价

在电力安全监督标准化管理工作中还包括进行标准化的评价，采用这种监督方式，可以将工作中存在的各种缺陷以及问题进行及时处理、解决，从而提升电力安全监督标准化管理工作的水平，其主要包括以下几个方面：第一，构建完善的标准化管理评价制度。在构建过程中，需要结合电力生产的安全监督实际管理情况，对评价标准进行合理设置，从而构建完善的电力安全监督标准化管理评价制度。将此制度作为主要基础，在电力企业内部开展自主评价，在企业外部进行审核，从而对电力安全监督标准化管理工作实施更加公正、公平的评价。第二，利用动态化循环管理模式进行相应的检查工作。在将安全监督标准化管理工作各项环节落实的过程中，将电力虚幻的特点作为基础，对各项管理工作、管理环节进行合理规划，还应针对实际电力生产情况、管理工作情况对其进行合理、适当的调整，从而将标准化管理目标明确，并促进安全监督标准化管理工作的水平进一步得到提升。

1.4对人员进行标准化管理在对工作人员实施标准化管理过程中，主要是利用层级式的管理办法对工作人员实施有效监督与控制。根据相关部门制定的监督规范、监督标准对工作人员进行有效监督，如果工作人员在电力生产过程中出现错误或任何异常行为，便会对其及时处理。

二、加强电力安全监督标准化管理的主要措施

2.1加强工作计划管理

第一，强化安全风险管理：供电企业是高位行业，其安全隐患，常常是危险人生安全和财产安全的主要来源，所以，安全监督管理人员在工作中，要不断加强安全忧患意识，将自己的生命同他人的生命看的同等重要。其次，实施工作细化管理，对工作进行分工，制定相应的工作计划，比如：月计划、周安排、日管控。再次，落实风险管理责任，强化生产现场管理措施，全面提高风险管理水平。

2.2落实管理人员到岗要求

在实际的安全生产过程中，各部门要认真落实相关组织，个人职责，强化公式管理制度，对企业所在部门、所在人员的具体工作要进行实时监督与管理，细化管理机制。监督各专业部门的生产情况和管理落实情况，及时纠正各种不良现象。

2.3结合季节特点开展有针对行的安全专项活动

结合电力企业的性质，根据不同的季节开展不同内容的专项活动。比如：技能比赛、安全生产管理与监督活动等具有季节特点性质的活动，进而增强部门的团结管理中，精细管理认为：人才是真正的第一生产力，因此人才的合理配置从某种程度上决定了企业资本的导向。人才的利用率是取得“事半功倍，事倍功半”效果的有利保障，更是企业自主管理方式的战略要求。所以，从企业的角度来说，提高员工的积极性和主动性就是提高生产积极性和主动性。企业要想员工创造价值，员工也想要企业提供平台，这是互利共赢的结果。只有这样，才能提高企业与员工之间的默契，最终才能实现市场的共赢。

2.4将电力安全监督标准化管理作为工作重心

为了将电力安全监督标准化管理工作更好地落实在实际工作过程中，便需要设定科学、合理地检查措施以及规范的检查程序，才能针对不同的工作情况开展有效的电力安全监督标准化管理的检查工作，从而提升管理工作的整体水平与工作效率。另外，由于在进电力安全监督标准化管理工作过程中，会涉及到多个方面的内容，为检查工作提供了较大难度。因此，应将电力安全监督标准化管理工作的内容充分、仔细分析，才能检查工作的重点进行明确，并明确需要在检查中进行重点检查的对象，从而将电力安全监督标准化管理工作进行不断优化、调整，促使电力企业获得长远发展。

三、电力安全监督标准化管理面临的挑战

3.1安全监管制度不完善

就电力建设工程发展实际来看，缺乏针对性的规章制度。虽然《办法》中对电力工程建设相关单位的具体工作职责做了明确的规定．对建设主体需要遵守安全法律法规做了详细的规定．但是关于安全资质审查以及费用利用等方面．尚未给出明细的规定，增加了电力安全监督标准化管理工作难度。

3.2安全意识薄弱

因为电力工程建设与施工资金投入较大．建设周期较长，部分企业过于追求利益．对于电力安全管理工作不重视。电力安全监督管理人员缺乏安全意识与责任心，未能有效的督促相关安全规则与制度的有效落实，标准化管理工作效率低下。

3.3电力安全监督标准化管理覆盖程度低

电力安全监督标准化管理工作的开展，需要实现电力生产全覆盖．不仅需要加强勘查设计单位的安全生产监督管理，还需要做好其它建设主体的安全生产监督管理．对生产的各环节进行全过程安全生产监督．以提高管理工作效率。考虑到电力工程建设特点，工程设计与施工等环节，极易受到各类风险因素的影响，难以实现全覆盖安全监督管理，对此需要积极的探索管理方法。

结语

在电力企业中，标准化管理是电力安全监督管理的一种管理方式，它从电力生产现场、管理方案、管理评定和人员管理等各个领域都对电力行业具有深化功能。是实现电力企业市场竞争力的强劲助推器。对提高电力行业的整体质量和可持续发展具有不可磨灭的贡献。

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