建筑安装工程的项目管理蒋彬

蒋彬

身份证号码：33090219820402xxxx浙江舟山316000

摘要：随着社会的发展，我国的建筑工程不断增加，建筑安装专业在建筑工程中的复杂程度和投资比重也越来越大。所以，建筑安装工程对建设工程的使用功能、竣工后运行的安全可靠程度、投资效益的体现等也都起着举足轻重的作用。建筑安装工程施工质量的优劣直接影响着建筑工程的质量水平，及时、完整、有序地抓好质量管理，是创建优良工程的基础。本文主要对建筑安装工程的项目管理质量、成本控制以及施工索赔作出简要分析。

关键词：建筑安装工程；项目管理

引言

近年来，建筑市场也越来越繁荣，与此同时竞争也日益加剧，企业想要在这样的的市场中占有一席之地，必须要有高水平的管理队伍，以及做好项目管理。包括施工过程中的成本投人，施工时的工程质量保证，以及施工索赔都是与企业信誉和利益直接相关的因素。建筑安装工程要投人大量的人工、材料等，在整个施工过程中的项目管理必须做到科学有序，综合考虑各种与工程相关的因素，做到面对突发状况可以灵活处理。只有项目得到有效管理企业才能在激烈的市场竟争中取得公众的认可，不断增强自身实力。

1建筑安装工程成本控制管理

建筑安装工程项目成本管理主要是在确保满足工程安装质量、工程合同要求的前提下，根据实际的施工情况并利用相关经济成本管理手段，借助施工前预算、计划调控等方式对工程成本进行合理科学的控制，从而在最大程度上降低施工成本，促进企业获得更大的经济效益。

1.1材料管理方面的成本控制

材料是施工项目中的绝大部分，是成本管理必须着重注意的。企业应该综合图纸、市场价格、等因素确定采购方案，还应该组织技术负责人、施工人员、仓库管理员等相关员工成立采购小组。综合考虑材料的成本质量因素进行材料的挑选，对于一些重要的原材料应该在通过一系列测试之后确定是否选择。在材料选择之后要由项目经理签订相关保证合同，之后要做好材料的管理工作。在施工过程中要选派专业人员进行材料使用情况的监督，避免浪费现象的发生，此外还应该定期对库存材料进行检查核对，以防不必要的丢失而损失投资成本。在采购时要在不影响过程正常进行的情况下实现最优库存量，减少资金的挤压，以达到企业利益的最大化。

1.2做好员工的组织安排

首先应该根据工作人员的自身优势进行任务分配，让项目管理人员各司其职，只有对自己的任务有所了解才能更好的完成，人员合理分工是成本控制的关键。其次，目前在许多企业中存在项目管理人员素质不高，专业知识缺乏的现象，面对这种现象必须严肃处理，切不可让他们浑水摸鱼，企业应该定期对员工进行专业知识培训与考核，优胜劣汰是职场生存的法则。针对一些企业人工费总是超标的情况，企业不应该继续采取劳务分包的办法，因为这种方法需要对施工安全、进度、质量管理方面做到完全细化，一旦监管不利必然会造成资金损失。

2建筑安装工程项目施工索赔管理

2.1工程索赔原因浅析

首先应该正确理解工程施工索赔，工程索赔是指在工程承包合同履行中，发包人或承包人因对方不履行或不完全履行约定的义务，或者由于对方的行为及无法防止的外因使权利人受到损失时，向对方提出赔偿要求的行为。索赔是双方的，原因也有很多方面，下面针对一些常见的索赔原因进行分析。第一在设计方面，由于施工过程中的工期、资金投人等与设计方案有所出人，导致企业利益受到影响，而引起过程索赔；第二在施工合同方面，由于合同都是签订于施工之前，有很多实际情况未能够全面考虑，导致在工程进行中出现矛盾，从而引起过程索赔。

2.2一些工程索赔的处理办法

一般依据主要包括招标文件、工程图纸、工程的各项记录、往来交流的传真信件、工作验收报告，以及一些法律法规等。工程索赔尤其原则，第一工程索赔必须要以合同为依据，监理工程师应该秉持客观公正的立场，以合同为合法依据处理双方纠纷，不得因为个人原因而偏私某一方；第二要注意材料的积累，想要在索赔过程中使自身的损失最小或者获得最大合理赔偿，应该在索赔事件中有一定的证据材料积累，足够的材料是获胜的筹码；第三要及时合理处理索赔，在事件发生后要根据合同和法律及时作出索赔处理；第四加强索赔前瞻性，在签订合同时应该对可能引起索赔的项目有所预见，及时做出补救措施.以免造成更大的损失。

3建筑安装工程项目质量的管理

3.1做好项目审核工作

作为施工企业必须要认真对工程项目的文件、图纸进行会审，针对一些异议要及时提出，要求设计单位给出相应的解决方法，或者修改重新设计，以便施工企业制定施工方案。在图纸审核过程中，第一应该找出图纸本身的错误与缺陷，设计方案要符合国家相关规定，还要审视图纸的各种角度设计是否一致合理，更要注意一些专业设计是否按要求完成；第二要审视施工的可行性，要结合企业自身以及现实情况综合考虑图纸的设计，在质量、安全、工期方面是否可以达到图纸要求，在某些方面要有设计单位的注释。

3.2严格控制材料质量

在施工材料人场之前，质量管理人员、技术人员要对材料进行抽样、检测工作。要对材料、施工设备的各个环节都进行严格监督，要按照合同规定来选择、检验相关施工材料以及施工设备。监理企业要对材料、设备检验进行深层检验并出具相关书面报告，从源头上确保建筑安装工程项目的整体施工质量。

3.3加强对施工人员综合素质的培养

首先在对质量管理人员的选择方面来说阔，要选择具备相关监理证明的管理人员来进行工程质量管理，要确保管理人员具备较强的工程质量规划、质量管理等能力，同时还要具备良好的沟通能力，以协调施工过程中各个工种的施工人员。另一方面，对于施工人员的综合素质培养上，首先要做好施工质量宜传工作，从而潜移默化提升施工人员的施工质量意识，并逐步增强施工人员的施工质量重视程度。例如可以在施工现场悬挂相应的质量条幅，并定期对施工人员以及现场质量管理人员进行培训，从思想上提升相关人员的建筑安装工程项目质量控制意识。与此同时，施工企业以及监理企业还要根据施工项目的实际情况制定相应的奖惩机制，充分调动人员的积极性，从根本上保证了建筑安装工程项目的质量。

3.4重视成品保护，延长使用寿命

对施工工序进行科学合理的规划是避免后期工序对前期工序造成消极影响的重要举措，可将容易受损的成品设备安排在后期进行施工。例如在喷浆后对灯具以及开关等设备进行安装，切实做到对成品的有效保护。另一方面，对于已安装完成的成品，要采取多种手段对其进行良好保护，例如将建筑物室内的灯具进行包裹、开关柜以及卫生洁具等设备做好保护措置，对其进行全面覆盖保护，避免其遭受损伤，影响后期使用。而针对室内建筑完成设备的保护措施可以利用局部封闭的手段，从而有效减少后期工序对已完成的安装工程造成破坏。与此同时，监理企业以及施工企业还可根据工程实际情况制定成品责任制，将成品保护责任落实到每一位施工现场人员的身上，对于重要的成品以及建筑设备要安排专人管理、保护，延长设备的使用寿命，并形成对施工质量的有效管理。

结语

总之，建筑安装工程是一个复杂的项目，必须要做好项目管理才能使建筑工程建设的更好，同时使企业本身有更好的发展。然而在工程进行的过程中会出现成本控制、项目索赔、工程质量等许多问题，面对这些实际问题，应该针对实际情况作出合理分析，并且制定相应的解决方案，以达到企业利益的最大化。

参考文献：

[1]曹吉鸣.工程施工组织与管理[M].上海：同济大学出版社，2011.

[2]杜东海，郭纪伏.建筑工程的施工成本管理研究田.价值工程，2011.