浅析热动项目的质量管理

孙海啸

东莞中电新能源热电有限公司523129

摘要：在全面构建和谐社会的前提下，热动工程项目的质量必须得到相关部门的重视，并采取强有力的措施确保工程质量。本文就热动项目的质量管理目前存在的问题入手，提出了加强热动工程项目质量管理的有效措施，从而不断提高热动工程项目的质量的管理水平。

关键词：热动项目；质量管理

随着我国大力推动城镇化的发展，各地热动力工程也大规模的进行中，而这种热动工程日趋大型化、环保化；热动力工程不同于其他工程，它要求严格、保准高，比较隐蔽，而且使用周期长涉及范围广，当热动力发生问题时，往往是由于在施工中质量管理不到位，各地热动力工程的安全运行留下隐患。

一、热动项目质量管理中存在的问题

1、热动工程设计中存在缺陷

热动工程项目事关民生长远的工程项目，那在设计这些工程的时就会存在以下这种表现：

1.1设计人员自身的素质造成热动工程设计缺陷。目前一些热动工程项目的设计人员往往出于“独特”的思想，在设计上贪图大规模、新奇特，甚至是将一些尚待进行科学论证的理论应用于自己的设计之中。也有一些人员懒政思维，在设计工程时不实地考察勘测，直接照搬设计样板，结果项目设计出来严重脱离实际情况，对日后的施工和维护带来极大的困难，结果造成短命工程和样子工程。

1.2相关部门或领导干预项目设计。各地在进行热动工程项目中总有政府的影子，因此一些项目在设计过程中受到相关部门的干预，甚至一些主管领导直接插手项目设计，一些领导出于自身“政绩”需要，往往将项目盲目扩大或强行推销“问题”设备，造成设计的严重偏离实际和烂尾。

1.3设计审核把关不严。设计审核作为热动工程项目设计最后一道把关往往得不到落实，在设计审核过程中经常是走走形式，而且一些审核机关人员没有相关审核资质，或者是直接从其他专业借调过来帮忙，这些人员对于热动工程的相关标准不熟或不懂，致使在项目设计审核过程中，不能认真执行工程设计图审查批准制度，造成设计审核难以发挥其应有的作用。

2、热动工程质量管理不到位

2.1施工过程质量管理跟不上。热动工程项目施工是一个系统工程，施工质量要从源头开始需要层层把关，从原料的采购、到施工工序的标准的落实、再到施工企业内部的质量把控，都要做好质量管理，而目前一些施工企业在施工过程中为获取最大的经济效益，原料上以次充好，大量采用无国家认证的配套设备，施工工艺程序随意化严重，工程设计标准和国家施工标准不执行。在热动项目中焊接工、热处理工、电缆端接工、无损检验工、油漆工、喷砂工、测量工、吊装工等特殊工艺人员，在市场上比较短缺，一些施工企业为赶工期或是为节省人员开支大量使用无任何施工经验和国家技术操作证的民工仓促上岗，这些原因都会造成热动工程整体质量下降。

2.2项目管理运作不规范。热动工程项目一般工程量较大能够带动当地就业，将工程项目暗箱操作，避开工程招标把工程项目留给本地施工企业，而这些单位的技术水平、工程管理水平却良莠不齐，更有甚者将工程层层转包。这些凭借地缘优势获取工程施工的企业往往会拥有“特权”，在施工中对于工程监理、产品质量抽检的质量检测部门的检查置若罔闻。另一方面热动工程项目在建设过程中，往往受到当地政府的影响，脱离科学管理大幅压缩工期，都为工程项目留下质量隐患。

2.3质量监理工作缺失。热动工程项目中隐蔽工程较多，在施工中一些施工监理人员责任心不强监管不到场，一些隐患得不到发现，在掩埋后就无法对工程质量进行管理；同时在施工监理方面施工监理人员往往专业技术不过硬，缺乏施工经验，对施工单位出现的问题不能及时发现，更有一些监理人员缺乏职业道德和责任心，接受施工企业的馈赠和贿赂，对施工中出现的质量问题视而不见，甚至为有质量问题的热动工程开出合格证明，这些都使质量监理工作形同虚设，致使质量监管工作严重缺失。

3、对质量管理的认识不足

在热动工程项目质量管理上，总是认为在施工中出现的质量问题不是件大事，在日后的使用维护中通过修修补补将工程隐患就消除了，甚至一些施工企业认为工程项目只要通过验收就合格了，将来反正不是我管，将责任推给了运用单位。而且一些政绩工程在建设中的工期比较敏感，却对工程质量认识不足。同时我国目前没有对工程质量进行终生责任追究的法律，这都为人们对工程质量管理的认识造成误区。

二、加强热动工程项目质量管理的有效措施

1、促进热动项目全员的质量意识的提高

热动工程项目的完成需要许多人来进行，每一参与工程项目建设的建设者都是工程质量控制的核心，从热动项目最初的决策者，到工程项目的设计者，最后到工程项目的建设者和质量检测人员，每一个人的工程质量意识都直接关乎项目的质量。因此从项目立项之初，对工程决策的领导就要树立百年大计的质量意识，然后将这种质量意识层层落实下来，最后成为设计人员的一丝不苟和建设者的“匠人”的精益求精精神，最终将这种质量意识化作一种工作习惯。同时从工程质量的管理部门要制定严格的工程质量责任终身追究制度，通过法律层面来规范和提高工程项目中每个人的责任意识。

2、提高项目参与者的整体能力和素质

一个热动工程项目质量的好坏，最终落实到细节完全取决于每一名项目参与者的能力与素质。对于热动工程项目的质量与每一条焊缝、每一个部件安装密切相关，因此要提高工程质量必须提高每一名项目参与者的能力和素质，因为任何一名参与者的能力不足都会造成热动工程项目整体质量的短板。所以在工程项目的设计上要选用有经验的合格设计师，审核过程审核人员要认真负责并具有相关经验和资质，施工中的特殊工艺人员必须持证上岗，同时加强对辅助人员的技能培训，普遍提高建设者的整体技能、素养，使质量意识的到推广，进一步做好项目施工过程质量控制工作，保证施工项目达到质量标准和要求。

3、做好工程材料和设备的质量管理

热动工程项目中涉及材料和设备种类众多，选用材料和设备的质量是项目建设质量的物质基础，只有加强热动工程材料和设备的质量管理工作，才能确保项目的质量。因此在项目设计过程中就要做好材料和设备的比较，在采购过程中严格材料和设备的招投标制度，严把材料和设备的检验关，同时在材料和设备的存储过程中，进行妥善的保管，防止受到损坏或者是变质而影响工程的质量。对于一些特殊和关键设备，更要做好各种测试和检验，做到有问题的设备在安装前就被发现，同时在设备安装中切实保护好设备的部件和配件，必要时进行备份，以免影响设备安装的工程质量。

4、热动工程项目质量的过程管理

热动工程项目建设是个长期的过程，因此必须加强项目的过程管理。工程项目在建设最初就要根据热动工程项目的特点制定全过程的质量管理目标和质量验收标准，并逐步建成每个关键点的质量目标管理规程，从工程项目的施工企业的招投标到设备和配件招标采购，都形成严密的首要责任人负责制，同时建立透明的公示和监察制度。在工程进入施工前期准备过程时就要制定严密的施工组织和技术方案，前者从劳动组织、施工划分、以及施工流向等方面进行，后者从施工方法和施工和安装工艺等方面着手。并建立施工新技术、新工艺、新材料的讨论会签制度，同时建立工程项目在施工当中遇到的当地地质气象等突发因素对工程质量影响的响应应急机制，对可能出现的情况进行提前预想并制定相关预案。

结束语：综上所述，热动工程项目质量管理是贯穿于工程实施全过程的一项较为复杂的综合性工作。从热动工程的设计开始，严格控制好每个环节的项目质量，加强施工监管，不断提高热动工程项目的质量的管理水平，促进热动工程质量的进一步提升。

参考文献：

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[3]叶军.热动工程质量管理中存在的问题和解决措施[J].科技资讯.2014（17）

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