电力企业基层班组建设的有效策略

张艳慧

河南省电力公司灵宝市供电公司河南省灵宝市472500

摘要：随着电力企业的不断发展，电网建设规模的不断扩大，电力企业的管理也逐渐的得到了重视，电力企业中基层班组的建设和管理是企业管理中非常重要的组成部分，电力企业基层班组是电力企业生产的主体，同时也是沟融电力企业决策层和执行层的有效桥梁，在电力企业中建立起一支纪律严明和管理到位以及技术过硬的基层班组能够有效的促进电力企业的健康快速发展，使电力企业能够更快更好的实现战略发展目标。

关键词：电力企业；基层单位；班组建设；策略

班组作为企业中最为基层的组织，在企业发展的过程中最基本的工作是能按时保质的完成企业生产和经营的任务，因此，可以说班组是企业生产和经营的主要参与者和企业战略目标完成者。在电力企业发展的过程中对于班组建设给与了足够的重视，电力企业在自身的发展和实践中应不断的对企业内部的班组建设和管理方式进行创新，使电力企业对基层班组建设和管理的方式更加的科学和完善，发挥班组建设对企业发展的重要作用，促进电力企业健康可持续的发展。

1.电力企业班组建设和管理的现状

电力企业在发展的过程中对基层班组建设和管理对企业发展多起到的作用有了足够的认识，但是在实际的建设和管理中还存在一些不足。首先，对于基层班组建设的重视程度不够。在企业管理的过程中只是重视企业生产目标和经营指标的完成情况，对管理方面的基础资料并没有进行建立和健全，导致电力企业的班组建设不能适应企业的整体发展，即使一些电力企业中加强了对班组建设和管理的程度，但是其要求不高，采取的建设和管理的措施和方式也并不科学，并没有产生积极的效果。其次，电力企业内部班组建设和管理的手段较为落后，在企业生产和经营中一些年龄较大的职工担任班组的组长，虽然这些老职工具有丰富的经验和熟练的操作技能，到时由于在此行业中工作的时间较长，导致其工作的方式和模式较为固定，并不能随着时代的发展对工作方式进行创新，同时对当前的科学技术的应用接受的能力也较慢，这样就会导致整个班组的学习和工作方式落后，从而严重影响了企业发展的速度。再次，企业班组中职工普遍存在工作创新能力不足的情况，员工在工作中并不能结合企业发展的战略目标，对自身的工作方式和工作能力进行与时俱进的创新，在激烈的市场竞争中并没有足够的竞争意识和集体荣誉感，这导致员工在工作中遇到一些难题不能进行科学的分析，很难提出具有建设性的解决方案。最后，电力企业中班组建设和管理中并没有建立起一套科学完整的绩效考核方案，导致员工的工作积极性和主动性没有充分的调动起来，员工在自身工作岗位中工作态度懒散，管理部门也并没有对企业中原有的奖惩制度落实到各个员工的工作岗位上，长时间导致员工工作的责任心降低，不利于基层班组的建设和企业的发展。另外，电力企业中班组管理过于形式化，管理层中存在着严重的形式化管理，对企业班组建设和管理形式的提高并没有根本性的帮助。

2.加强电力企业班组建设和管理的有效策略

2.1加强重视班组建设

在电力企业发展的过程中应重视班组建设的地位和对企业发展所起到的作用，因此，在企业生产和经营的过程中应加强对班组建设和管理重视程度，并在企业发展的过程中不断提高员工自身的职业能力和综合素质，使员工也逐渐的意识到班组建设和管理的重要性。在电力企业的经营和发展过程中优秀班组能够发挥出骨干的作用，为基层员工树立良好的学习榜样，还能够有效的提高企业的核心竞争力，使企业在同行业竞争中的整体水平得到有效的提高。这些都是能够有效的促进我国电力自身得到快速发展的重要因素，同时也是我国构建核心社会主义所必须具有的要求。因此，电力企业在经营和发展中要对企业内部的班组管理和建设给与足够的重视，并利用科学有效的管理方式经基层班组建设的更加完善。另外，在企业班组建设和管理的过程中还需要遵循一定的原则，主要是统一企业发展，统一员工发展和统一分类指导和统一创新改革等和班组建设进行有效的结合的原则，这样才能有效的提高电力企业基层班组建设的水平。

2.2建立和完善各项管理制度

要想在电力企业中提高基层班组建设和管理的水平，需要在企业内部制定出科学完善的管理方式和办法。电力企业在班组建设中要结合企业自身发展的情况，结合上级公司制定的相关规定和制度来对企业基层班组进行建设。在具体建设的过程中首先对班组建设的各项标准进行完善，在管理层中做到民主，使员工的主人翁地位得到更好的体现，并发挥出积极的作用，电力企业基层班组建设的标准是规范化和制度化以及民主化，企业职工在具体工作中应遵循自身岗位的规章和制度，在工作岗位上按照规范进行工作，并不断的提高自身的工作效率和质量，促进电力企业班组建设和管理的正常开展。

2.3加强班组建设中领导的组织和领导能力

对工会工作给与足够的重视，在电力企业开工作过程中，需要各个部门进行沟通和协调共搞好基层班组的建设和管理，这样才能在企业内部开展积极的基层班组建设工作。因此，电力企业班组建设的过程中要对工会领导的能力和组织能力给与足够的重视和培养，这样才能充分保证班组建设和管理具有一定的成效，并保证基层班组中每位员工的工作能够更加的积极和主动，使员工在自身工作岗位中保证工作质量的同时，有效的提高工作的效率，这也是电力企业基层班组建设要实现的目标之一。当企业各项工作落实到不同的班组中，各个部门之间要积极的进行协调和配合，保证企业各项工作能够高质量的完成，这样就促进了电力企业班组建设能够顺利的开展。

2.4加强对电力企业班组文化建设的重视

当前社会经济的发展呈现出多元化的发展趋势，在企业发展的过程中对员工的价值观和精神文化建设也应该给与足够的重视，在基层班组建设的过程中并不能单纯的依靠经济方式来提高员工工作的积极性和主动性，在对员工进行管理的过程中应更加注重人性化的管理，这样能提高职工对企业的忠实度，并将企业的发展和自身的发展进行有效的结合，使员工在自身工作岗位中充满斗志，为企业战略目标的实现而努力奋斗。另外，对于基层员工应加强班组技术培训，使员工能够根据企业发展的需要来提升自身的职业技能和综合素质，因此，在电力企业基层班组建设的过程中要加强对员工的培训，并制定出科学合理的培训制度和安排，保证培训制度的有效落实，在制定班组制度时要根据员工的岗位性质和员工自身的能力来进行制定，并应具有针对性的将班组的负担减少，这样可以使班组中员工的工作精力更加的集中，全身心的投入到工作中，提升电力企业基层班组建设的水平。

结束语

电力企业基层班组建设是实现企业经营和发展的重要基础保障，电力企业应重视基层班组建设，充分认识到基层班组建设对电力企业发展所起到的重要作用，并对班组建设和管理的方式不断的进行创新和完善，使电力企业基层班组建设和管理达到较高的水平，这样能够有效的促进员工的职业技能和综合素质的提高，从而有效的促进电力企业的健康可持续发展。

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